您說得對(duì)，安踏（Anta）的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)大，其品牌矩陣和市場(chǎng)布局遠(yuǎn)超很多人的普遍認(rèn)知。您提到的“很多奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌居然都是它的”，這其實(shí)點(diǎn)到了安踏近年來非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略——"收購和聯(lián)盟"。
讓我為您梳理一下：
1. "收購策略"：安踏集團(tuán)通過資本運(yùn)作，成功收購了多個(gè)國際知名運(yùn)動(dòng)品牌，極大地?cái)U(kuò)展了其品牌版圖和影響力。這其中包括： "斐樂 (Fila)"：這是一個(gè)全球知名的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，尤其是在年輕人和潮流群體中非常受歡迎。安踏收購斐樂后，在中國市場(chǎng)取得了巨大成功，有效提升了安踏的品牌形象和時(shí)尚屬性。 "迪桑特 (Descente)"：這是一個(gè)源自日本的奢華運(yùn)動(dòng)品牌，以其高品質(zhì)、專業(yè)設(shè)計(jì)和獨(dú)特哲學(xué)而聞名。收購迪桑特，讓安踏進(jìn)入了高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，提升了品牌的技術(shù)含量和高端定位。 "亞瑪芬體育 (Amer Sports)"：這是一次重大的戰(zhàn)略收購，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)國際頂級(jí)品牌，包括： "始祖鳥 (Arc'teryx)"：戶外高端品牌。 "薩洛蒙 (Salomon)"：滑雪和跑步領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。 "威爾勝 (Wilson)"：網(wǎng)球、排球等球類運(yùn)動(dòng)裝備品牌。 "阿托米克 (Atomic)"：高山滑雪品牌。

相關(guān)內(nèi)容：

“安踏又悄悄干了一件大事。

”

昨晚刷手機(jī)，看到迪桑特母公司股權(quán)變動(dòng)的消息，腦子里第一反應(yīng)不是“又多了一家店”，而是“雪場(chǎng)門票又要漲價(jià)了”。

別誤會(huì)，這不是吐槽，而是一種條件反射——只要安踏出手，冰雪圈的錢包就開始自動(dòng)瘦身。

把時(shí)間撥回2016年，那會(huì)兒迪桑特剛進(jìn)中國，門店少得可憐，一件滑雪服能賣到五千往上，還總斷貨。

七年過去，安踏把持股比例從四成提到六成半，相當(dāng)于把日本總部的決策桌直接搬到了廈門。

以后雪友再吐槽“日版剪裁更合身”，可能得先問問安踏同不同意。

更微妙的是時(shí)間點(diǎn)。2023年12月完成增持，2024年1月亞瑪芬就遞了招股書，估值100億美元。

始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝，這些曾經(jīng)高冷到懶得做中國尺碼的品牌，現(xiàn)在集體排隊(duì)敲鐘。

有人算了筆賬：2019年安踏聯(lián)合財(cái)團(tuán)買下亞瑪芬花了46億歐元，如今光IPO估值就翻了三倍，還不算這幾年賣沖鋒衣、滑雪板賺到的現(xiàn)金流。

這買賣，比炒比特幣穩(wěn)多了。

但安踏真正厲害的不是算賬，而是“把不同世界的消費(fèi)者塞進(jìn)同一部電梯”的本事。

上海靜安嘉里中心新開的集合店最有說服力——800平米的大平層，左邊是始祖鳥的硬殼墻，右邊是迪桑特的競(jìng)速滑雪服，中間站著穿斐樂網(wǎng)球裙的小姐姐。

三個(gè)品牌單價(jià)差出五倍，卻共享同一批VIP停車位。

有顧客買完Alpha SV直接拐到隔壁買斐樂老爹鞋，刷卡時(shí)連眼皮都不眨。

這種“高端帶流量，中端做轉(zhuǎn)化”的套路，耐克學(xué)不來，阿迪更學(xué)不來，因?yàn)槿思覜]膽子把不同定位的品牌塞進(jìn)一個(gè)門洞。

數(shù)據(jù)也印證了這種混搭的魔力。

集合店坪效3.5萬/年，比普通單店高40%，相當(dāng)于每平米每天凈賺100塊。

更夸張的是等候名單——始祖鳥爆款沖鋒衣排隊(duì)3萬人，迪桑特谷愛凌聯(lián)名款溢價(jià)200%，還供不應(yīng)求。

這哪是賣衣服，分明是發(fā)紀(jì)念幣。

當(dāng)然，不是所有故事都光鮮。

斐樂中國2023年賣了240億，連續(xù)五年雙位數(shù)增長(zhǎng)，但翻開財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的增長(zhǎng)越來越依賴“復(fù)古潮流”這口老湯。

當(dāng)Z世代開始嫌棄“老爹鞋太爹”，斐樂能不能找到下一個(gè)爆款？

安踏給出的答案是孵化新品牌，五年內(nèi)再造兩三個(gè)10億級(jí)選手。

聽起來像畫餅，但考慮到他們連意大利網(wǎng)球品牌Tecnifibre都能挖來補(bǔ)位，這事未必是吹牛。

另一個(gè)隱憂藏在實(shí)驗(yàn)室里。

安踏宣布砸5億建亞洲最大運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，聽著很燃，但研發(fā)占比其實(shí)只有3.1%。

對(duì)比耐克常年7%以上的研發(fā)投入，安踏的“科技敘事”更像營銷話術(shù)。

氮科技平臺(tái)確實(shí)用在了跑鞋、籃球鞋等八個(gè)品類，可消費(fèi)者記住的依然是“谷愛凌同款”而不是“氮科技中底”。

技術(shù)如果不能變成社交貨幣，再貴的實(shí)驗(yàn)室也只是高級(jí)背景墻。

不過這些瑕疵并不影響大局。

當(dāng)其他國產(chǎn)品牌還在糾結(jié)“國潮要不要加漢字”時(shí)，安踏已經(jīng)用多品牌矩陣織了一張網(wǎng)：高端人群買始祖鳥，中產(chǎn)追迪桑特，年輕人穿斐樂，下沉市場(chǎng)還有安踏主品牌兜底。

更絕的是供應(yīng)鏈——21天的響應(yīng)周期，比行業(yè)平均快一倍，這意味著當(dāng)競(jìng)品還在打樣時(shí)，安踏的聯(lián)名款已經(jīng)鋪到門店了。

所以下次看到雪場(chǎng)里有人穿迪桑特、背始祖鳥背包、腳踩薩洛蒙雪板，別急著喊“土豪”。

他可能只是被安踏精準(zhǔn)狙擊的普通人——在電梯里被集合店洗了腦，在直播間被主播催了眠，最后心甘情愿為“多品牌生活方式”買單。

至于IPO之后亞瑪芬會(huì)不會(huì)變成下一個(gè)lululemon？

誰知道呢。

但可以確定的是，當(dāng)安踏把日本滑雪服、加拿大沖鋒衣、法國戶外鞋塞進(jìn)同一個(gè)購物車，它已經(jīng)不只是賣運(yùn)動(dòng)服的公司了。

它賣的是“從城市到雪山”的通行證，而這張通行證，現(xiàn)在全球5.8%的市場(chǎng)都認(rèn)。