確實，安踏集團(tuán)（Anta Sports）的實力遠(yuǎn)超很多人的普遍認(rèn)知，尤其是在其收購了多個國際知名運(yùn)動品牌之后。你提到的“很多奢侈運(yùn)動服裝品牌居然都是它的”，雖然用詞上可能需要稍微精確一點，但核心觀點是非常正確的，安踏通過一系列成功的收購，極大地提升了其在全球運(yùn)動品市場的地位和品牌組合的豪華度。
以下是一些關(guān)鍵的點：
1. "收購 FILA 中國：" 這是安踏最引人注目的收購之一。通過聯(lián)合投資方，安踏獲得了 FILA 在中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，并隨后增持股份，成為大股東。FILA 在中國市場的復(fù)興很大程度上歸功于安踏的策略。雖然 FILA 在全球范圍內(nèi)仍被視為中高端品牌，但在其核心市場中國，它具有很高的品牌價值和“小眾奢侈”的定位。
2. "收購 Amer Sports：" 這是安踏迄今為止最大規(guī)模、也是最具戰(zhàn)略意義的收購。Amer Sports 是一家芬蘭體育用品集團(tuán)，旗下?lián)碛斜姸嗳蛑放?，包括? "Salomon (薩洛蒙):" 專業(yè)登山、越野跑鞋服領(lǐng)域的頂尖品牌。 "Arc'teryx (始祖鳥):" 高端戶外服裝和裝備品牌，以其專業(yè)性和奢華感著稱。 "Wilson (威爾勝):" 網(wǎng)球等球類運(yùn)動裝備的著名品牌。 "K2 (凱樂石):"

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買始祖鳥沖鋒衣花一萬，其實錢進(jìn)了安踏口袋，很多人到今天才知道。

財報剛發(fā)，安踏半年撈了385億，比耐克中國還多。

最扎心的是，利潤下滑不是因為賣不動，而是它把賺到的錢繼續(xù)拿去買了德國狼爪，2.9億美元說花就花。

十年前，安踏花3.32億買下斐樂中國，當(dāng)時只有50家店，現(xiàn)在1900家，客單價800塊，毛利七成，比耐克高出一截。

斐樂的成功讓安踏嘗到甜頭，于是把買買買寫進(jìn)基因。

2019年，46億歐元吞下亞瑪芬體育，始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝全部打包帶走。

四年時間，亞瑪芬營收從0到200億，始祖鳥門店從40家漲到150家，單店年銷千萬，一件沖鋒衣炒到上萬還得排隊。

迪桑特更猛，滑雪服在雪場成了標(biāo)配，店效從230萬漲到270萬，年輕人曬圖必備。

狼爪的加入補(bǔ)上了中端戶外缺口，和始祖鳥、迪桑特形成高中低全覆蓋。

很多人以為安踏只有平價跑鞋，實際上它已經(jīng)把高端商場最好的位置占完了。

斐樂在一二線城市黃金鋪面，始祖鳥、迪桑特緊隨其后，三四線城市留給安踏主品牌，1.2萬家店把價格打到299元，學(xué)生黨也買得起。

線上同樣兇猛，電商占比34.8%，收入增長17.6%。

折扣雖然拉低了毛利率，但換來的是更年輕的用戶和更快的周轉(zhuǎn)。

安踏明白，線上不只是賣貨，更是種草和會員沉淀。

研發(fā)投入一年14億，冬奧國家隊比賽服、氮科技、火箭緩震，技術(shù)下放讓平價鞋也能踩出高端腳感。

狼爪主打環(huán)保，始祖鳥雖然被吐槽不環(huán)保，但補(bǔ)救措施及時，銷量沒掉反漲。

市值全球第三，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯。

安踏的打法很簡單：用平價品牌穩(wěn)住基本盤，用高端品牌收割中產(chǎn)，再用收購來的國際品牌打開全球市場。

每一步都踩在消費(fèi)分級的點上。

未來，斐樂目標(biāo)500億流水，迪桑特沖擊百億，狼爪補(bǔ)齊中端戶外，安踏主品牌繼續(xù)下沉。

多品牌矩陣一旦跑通，耐克和阿迪在中國的好日子可能真的到頭了。