這個(gè)說法有點(diǎn)絕對和片面了，但確實(shí)反映了“即秀即買”（Social Commerce）模式在發(fā)展初期所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我們來分析一下：
"“即秀即買真的是小品牌拖油瓶？”"
1. "并非所有小品牌都適合：" 將“即秀即買”簡單等同于“小品牌拖油瓶”是不準(zhǔn)確的。任何品牌，無論大小，都可以利用這個(gè)模式。關(guān)鍵在于品牌自身的產(chǎn)品、定位、目標(biāo)受眾以及執(zhí)行能力。 2. "潛力巨大：" “即秀即買”的核心優(yōu)勢在于縮短了“看到商品”到“購買商品”的決策路徑，符合當(dāng)下消費(fèi)者碎片化、興趣驅(qū)動(dòng)的購物習(xí)慣。對于產(chǎn)品本身足夠吸引人、能通過視覺內(nèi)容有效傳達(dá)價(jià)值的品牌（無論大?。@是一個(gè)絕佳的觸達(dá)和轉(zhuǎn)化渠道。 3. "大品牌也在嘗試：" 事實(shí)上，很多知名大品牌也在積極布局社交電商，利用KOL/KOC推廣、直播帶貨、社交平臺(tái)內(nèi)嵌購物鏈接等方式，將社交互動(dòng)與銷售轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合。它們并非不參與，而是需要更謹(jǐn)慎地投入和管理。 4. "門檻與能力要求：" “即秀即買”成功的關(guān)鍵在于內(nèi)容創(chuàng)作能力、對社交平臺(tái)的理解、用戶互動(dòng)管理、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和履約能力等。這些能力并非小品牌獨(dú)有，缺乏這些能力的“大品牌”也可能失敗。
"“

相關(guān)內(nèi)容：

“Thakoon的商業(yè)模式超出現(xiàn)有零售環(huán)境，所以我們決定喊停，以便進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整?！蔽挥谙愀鄣耐顿Y公司Brignt Fame Fashion發(fā)言人當(dāng)被問及與旗下品牌Thakoon“鬧掰”傳聞時(shí)給出了以上解釋。

Thakoon Panichgul，這位出生于泰國的紐約設(shè)計(jì)師或許不為大多數(shù)中國消費(fèi)者所熟識。不同于其他亞裔設(shè)計(jì)師，他曾求學(xué)于波士頓大學(xué)商科，直到畢業(yè)之后的第一份工作——一本時(shí)尚雜志的助理專題編輯才為其時(shí)裝從業(yè)之路埋下伏筆。2001年，Thakoon Panichgul被帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)錄取，并在三年之后發(fā)布了個(gè)人同名首秀。

有賴于早年建立起的時(shí)尚圈人脈，名流與編輯們對他的時(shí)裝秀紛紛熱情捧場。如果要說貴人，美國版Vogue總編Anna Wintour功不可沒。在那部講述每年重磅刊物籌備過程的紀(jì)錄片《九月刊》（The September Issue）里，就曾拍到Anna Wintour前往Thakoon Panichgul工作室探訪的鏡頭。

品牌創(chuàng)立至今的十來年中，Thakoon Panichgul也曾和Gap、Target等美國時(shí)尚公司合作過，可說回個(gè)人系列，卻始終有些不溫不火。倒是Burberry宣布實(shí)行即秀即買后，公眾目光因?yàn)門hakoon的跟隨而稍作停留。

面對這場風(fēng)風(fēng)火火的改革浪潮，時(shí)裝品牌分列為兩派。擁護(hù)者如Tom Ford、Tommy Hilfiger，Burberry將整個(gè)采購、生產(chǎn)流程前置，并與相關(guān)零售商和媒體簽訂保密協(xié)議；而Loewe、Prada、Off-White等品牌則以若干款包包配飾用來試水即秀即買。

至于原本就是快時(shí)尚的H&M來說，即秀即買門檻很低。3月時(shí)裝周期間，它在巴黎發(fā)布了Studio最新系列，且顧客即刻就能前往線上或是線下實(shí)體店鋪購買到這些款式?！拔覀兛释ⅠR買到伸展臺(tái)上的衣服。”原Net-a-Porter全球買手副總裁Sarah Rutson說出了大眾心理，而碰巧氣候也幫了忙——9月舉辦春夏發(fā)布時(shí)歐洲還處于夏季，等到2月發(fā)布秋冬系列時(shí)，人們又挺希望能即刻套上T臺(tái)上的厚衣服。

撇除觀望者不談，大部分持反對意見的大部分來自法國老牌。在A.P.C.品牌創(chuàng)始人Jean Touitou看來，即秀即買就是玩兒給媒體看的把戲?！耙?guī)模較大的時(shí)裝屋徹底被打亂了節(jié)奏，根本不知道該如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一季、兩季或許還能將就……可時(shí)間一長就會(huì)出現(xiàn)大量囤積庫存，到了那個(gè)時(shí)候他們又只好掉轉(zhuǎn)方向?！比ツ昴瓿?，他接受線上時(shí)尚媒體fashionista.com采訪時(shí)如此說道。

同時(shí)也有不少業(yè)內(nèi)人士稱，那些獨(dú)立、或經(jīng)營規(guī)模較小的設(shè)計(jì)師品牌將無法即秀即買模式帶來的成本壓力。

而Thakon，則是為數(shù)不多的幾個(gè)規(guī)模較小、同時(shí)勇于嘗試即秀即買模式的品牌之一。只不過，其投資方主理人Vivian Chou，即香港時(shí)裝界大亨Silas Chou（曹其峰）的二女兒卻決定暫停彼此的合作。2015年，Bright Fame Fashion出資成為該品牌控股股東，協(xié)助Thakoon回歸紐約時(shí)裝周，開出電商網(wǎng)站，并且?guī)椭湓囁葱慵促I模式。但從如今的結(jié)果看來，頭兩次試驗(yàn)并沒有獲得預(yù)期效果。

上月的紐約時(shí)裝周上，Thakoon發(fā)布了最新2017秋冬系列，部分造型——40個(gè)走秀造型中的10款提前向消費(fèi)者開放購買——這是設(shè)計(jì)師第二次嘗試去除走秀和上架之間的時(shí)間差。系列中的剩余單品每隔兩周陸續(xù)登陸線上平臺(tái)和位于紐約Soho的旗艦店。

曾經(jīng)成功從投資Michael Kors、Tommy Hilfiger等品牌中大獲全勝的Silas Chou表示自己仍然看好Thakoon出色的設(shè)計(jì)天分和品牌團(tuán)隊(duì)的管理能力。公司目前還在運(yùn)營Thakoon2017春夏系列，至于下一步具體會(huì)邁向何處還未有定論。