我們來(lái)探討一下“UC并入阿里”這個(gè)話題。需要先明確一點(diǎn)："實(shí)際上，UC并沒(méi)有并入阿里巴巴（阿里）。" UC（優(yōu)視科技）在2014年被阿里巴巴收購(gòu)，當(dāng)時(shí)阿里巴巴向優(yōu)視科技創(chuàng)始人俞永福團(tuán)隊(duì)支付了約4億美元，占優(yōu)視科技約18.7%的股份。當(dāng)時(shí)阿里巴巴獲得了UC瀏覽器的中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)權(quán)，但并未完全收購(gòu)UC。
然而，你提到的“40億美金最大并購(gòu)案”很可能指的是 "阿里巴巴收購(gòu)餓了么（Ele.me）的交易"。這筆交易發(fā)生在2015年，阿里巴巴向餓了么的聯(lián)合創(chuàng)始人張川團(tuán)隊(duì)支付了約20億美元（折合人民幣約130億），獲得了餓了么100%的股份。
將這兩起事件混淆，可能是因?yàn)槎忌婕鞍⒗锇桶偷拇箢~收購(gòu)，并且都發(fā)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
"如果我們將焦點(diǎn)放在阿里巴巴收購(gòu)餓了么（而不是UC）這個(gè)“40億美金最大并購(gòu)案”上，其背后的原因和意義可以從以下幾個(gè)方面理解："
"1. 戰(zhàn)略布局：鞏固本地生活服務(wù)生態(tài)"
"搶占市場(chǎng)先機(jī)：" 餓了么在移動(dòng)外賣(mài)市場(chǎng)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)影響力，尤其是在美團(tuán)（Meituan）強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的背景下，餓了么是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要對(duì)手。收購(gòu)餓了么可以迅速消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固阿里在該領(lǐng)域的地位。 "完善生態(tài)閉環(huán)：" 阿里巴巴擁有

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rong>UC并入阿里巴巴做帝國(guó)護(hù)城河，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)卻才剛開(kāi)始。對(duì)于此次并購(gòu)，UC是阿里移動(dòng)戰(zhàn)略非常好的補(bǔ)充、重要的基點(diǎn)。同時(shí)，阿里巴巴將對(duì)UC的品牌知名度、影響力帶來(lái)極大提升，為UC第三方合作伙伴帶來(lái)更大的收益。BAT大戰(zhàn)移動(dòng)搜索靠“新變量”，對(duì)于阿里在移動(dòng)搜索的這盤(pán)大棋，UC不可或缺。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“史上最大并購(gòu)案”果然發(fā)生在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)。

隨著UC優(yōu)視以創(chuàng)紀(jì)錄的合并估值正式合并入阿里巴巴集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)巨頭并購(gòu)獲得了比獨(dú)立上市更好的回報(bào)，也為傳聞中8月8日赴美IPO的阿里巴巴“電商帝國(guó)”增加了砝碼。

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的狂野搜索大戰(zhàn)才剛剛拉開(kāi)了帷幕，BAT各出奇謀。

馬云俞永福定終身，創(chuàng)并購(gòu)紀(jì)錄

昨天深夜一個(gè)驚人的消息就在微博、朋友圈流傳，據(jù)說(shuō)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購(gòu)案”明天宣布，許多媒體、自媒體不得不深夜值班隨時(shí)等候消息。

果然，今天（6月11日）上午，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視正式聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

這次整合，的確創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)案：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個(gè)交易對(duì)UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易”中百度對(duì)91助手的19億美元估值。

一個(gè)多月前，我在《深喉：UC為何拒絕百度20億美金報(bào)價(jià)？》一文中，曾首次披露了百度去年就曾對(duì)UC報(bào)出20億美金巨額收購(gòu)要約的歷史，這說(shuō)明百度早就認(rèn)為UC值這個(gè)價(jià)。何況一年過(guò)去，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從PC向移動(dòng)端大遷徙的趨勢(shì)更清晰了，UC的數(shù)據(jù)一路上漲，估值當(dāng)然會(huì)不斷上漲！雖然雙方?jīng)]宣布具體金額，但我估算很有可能接近翻倍至40億美金?。ㄗⅲ航裉煜挛缬嵊栏＝邮懿稍L時(shí)果然證實(shí)了這一消息）這，就是移動(dòng)機(jī)遇。

對(duì)UC的員工來(lái)說(shuō)，這也不失為一個(gè)非常好的選擇。不一定非得上市，被巨頭收購(gòu)也是退出，跟對(duì)了老板。

都說(shuō)“跟對(duì)人、做對(duì)事”，我看，現(xiàn)在跟對(duì)人，就是跟上一個(gè)有格局、懂得“財(cái)散人聚”的老板；做對(duì)事，就是往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上猛撲，不管怎么，這個(gè)方向絕對(duì)錯(cuò)不了！

UC成阿里“電商帝國(guó)”護(hù)城河

為什么俞永福、馬云定下了終身？

UC的勢(shì)能就擺在那里，請(qǐng)看這一組數(shù)據(jù)：UC全球用戶超過(guò)5億，是全球最大的第三方移動(dòng)瀏覽器、中國(guó)及印度最大的手機(jī)瀏覽器。基于手機(jī)瀏覽器，推出TV、PC端瀏覽器市場(chǎng)，完善跨屏戰(zhàn)略。UC旗下的九游游戲是安卓第一大游戲聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，去年吃下的PP助手是iOS最大的第三方分發(fā)平臺(tái)。UC聯(lián)合阿里推出的移動(dòng)搜索神馬一星期后獲得1億月活用戶，國(guó)內(nèi)用戶滲透率達(dá)到20%。

所以，UC是阿里移動(dòng)戰(zhàn)略非常好的補(bǔ)充、重要的基點(diǎn)。人員架構(gòu)方面，阿里也需要UC這一非電商的，有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)新鮮血液。

而對(duì)UC來(lái)說(shuō)，阿里巴巴同樣極具誘惑力。阿里巴巴在行業(yè)里面沉淀和布局無(wú)人匹敵：電商、支付、文化、體育、云計(jì)算、金融……同時(shí)，阿里巴巴將對(duì)UC的品牌知名度、影響力帶來(lái)極大提升，為UC第三方合作伙伴帶來(lái)更大的收益。

現(xiàn)在，馬云正試圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重建一個(gè)“電商帝國(guó)”，策略是做大手機(jī)淘寶、支付寶錢(qián)包，同時(shí)尋找其它移動(dòng)流量入口。因?yàn)槿ツ晏詫殢?qiáng)硬地屏蔽了移動(dòng)最大流量—騰訊的微信。這是戰(zhàn)略，如果我的生命線依賴你，這仗還怎么打？和2008年淘寶強(qiáng)硬屏蔽百度一樣。本質(zhì)上，阿里巴巴就是一個(gè)賣(mài)購(gòu)物流量的巨無(wú)霸。

從流量鏈條來(lái)看，阿里是做的是下游業(yè)務(wù)，需要上游業(yè)務(wù)做護(hù)城河（流量、業(yè)務(wù)形態(tài)、用戶沉淀）。所以阿里巴巴極度渴求移動(dòng)流量，能買(mǎi)的都想買(mǎi)。全資吃下高德，先后參股新浪微博、優(yōu)酷土豆、美團(tuán)、陌陌?，F(xiàn)在，馬云索性一口氣整個(gè)合并了UC大干移動(dòng)搜索，形成帝國(guó)一道寬廣的護(hù)城河。

BAT大戰(zhàn)移動(dòng)搜索靠“新變量”

當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)外更關(guān)注的是，UC并入阿里后移動(dòng)搜索這盤(pán)大棋怎么下？

我認(rèn)為，從信息這個(gè)最基本的原子顆粒度上講，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一種信息之間智能匹配的工具。為什么搜索引擎被譽(yù)為有史以來(lái)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式？因?yàn)樗珳?zhǔn)、無(wú)任何損耗、直接貨幣化。你帶著需求來(lái)搜，我一步給你結(jié)果，誰(shuí)付費(fèi)誰(shuí)展示更好。誰(shuí)掌握了流量最大入口，誰(shuí)話事！

因此，這就是搜索引擎起家的Google稱霸世界互聯(lián)網(wǎng)之王十年的核心原因。在中國(guó)，百度依靠搜索引擎、現(xiàn)在的中間頁(yè)戰(zhàn)略，也長(zhǎng)期雄踞BAT（百度阿里騰訊）三巨頭行列。

但在移動(dòng)搜索上，用戶要的是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“即搜即用”，而不是像PC搜索那樣的海量結(jié)果。使用場(chǎng)景的碎片化，必然要求搜索結(jié)果的智能化。與此同時(shí)，搜索的整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，都面臨著“語(yǔ)音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定義。

一句話，在新戰(zhàn)場(chǎng)，客戶端的簡(jiǎn)單導(dǎo)流能力、影響用戶心智的公關(guān)能力將弱化；技術(shù)創(chuàng)新力和伙伴資源整合力將凸顯。需要新的打法！這，就是變量。

去年，我在《百度UC緋聞幕后》中首次提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量可以分為三個(gè)板塊去觀照：存量市場(chǎng)、增量市場(chǎng)和新變量。嗣后，這個(gè)詞被不少媒體廣泛接受，一些公司也開(kāi)始成長(zhǎng)為真正的變量。

它們，就是中等規(guī)模的公司UC、搜狗、高德等“中公司”集群?，F(xiàn)在來(lái)看，移動(dòng)搜索上，百度自己干，騰訊靠搜狗（譬如剛剛因?yàn)槿W(wǎng)關(guān)注的搜狗“微信搜索”），阿里靠UC。

結(jié)束語(yǔ)：

這兩年，初具超級(jí)平臺(tái)氣象的新一代中等規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)公司先后成為騰訊、阿里巴巴、百度這TAB三巨頭并購(gòu)的對(duì)象。從UC、搜狗、高德、91助手到去哪兒莫不如此。令人欣慰的是，他們都保持了業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立發(fā)展。

UC并入阿里巴巴做帝國(guó)護(hù)城河，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)卻才剛開(kāi)始。作為一個(gè)老兵，我由衷地希望，“中公司”們能夠保持當(dāng)年起家那種強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新，那種饑餓感，能給已經(jīng)進(jìn)入大資本時(shí)代的行業(yè)帶來(lái)更多驅(qū)動(dòng)力和想象空間。

俞永福在致內(nèi)部郵件中說(shuō)“不忘初心”，莫忘初心，方得始終。