這是一個(gè)關(guān)于海瀾之家(HLA)利用多品牌矩陣和京東奧萊策略,在市場(chǎng)不景氣(弱市)中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的現(xiàn)象級(jí)案例。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析:
"核心策略解讀:"
1. "多品牌矩陣 (Multi-Brand Matrix):"
"核心品牌 (海瀾之家):" 定位中高端,覆蓋全男裝,強(qiáng)調(diào)“男人的衣柜”。這是集團(tuán)的基礎(chǔ)和主航道,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、渠道優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
"副線品牌 (如法雷爾 FAREL, 森馬 SMARS):" 定位不同細(xì)分市場(chǎng)。法雷爾主攻年輕、時(shí)尚的都市男士,森馬則拓展兒童和年輕成人市場(chǎng)。這種矩陣策略有助于:
"分散風(fēng)險(xiǎn):" 不同品牌面對(duì)不同的市場(chǎng)波動(dòng)和消費(fèi)者需求,能相互補(bǔ)充。
"滿足多元需求:" 拓展更廣泛的消費(fèi)群體。
"提升整體競(jìng)爭(zhēng)力:" 通過(guò)不同品牌間的協(xié)同和差異化競(jìng)爭(zhēng),鞏固市場(chǎng)地位。
"戰(zhàn)略品牌 (如漢尼森 HANNSON):" 通過(guò)收購(gòu)等方式進(jìn)入新的品類(如童裝、家居服)或市場(chǎng),快速獲取資源和品牌影響力。
2. "京東奧萊 (JD Ailai) 發(fā)力:"
"利用平臺(tái)流量:" 京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái),擁有巨大的
相關(guān)內(nèi)容:
在一眾服飾品牌業(yè)績(jī)下滑或增收不增利的情況下,海瀾之家做到營(yíng)利雙升,在弱市中展現(xiàn)出韌性,這主要得益于,其多品牌矩陣運(yùn)營(yíng)和渠道優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。
海瀾之家不再只是“男人的衣柜”,而是通過(guò)構(gòu)建階梯式品牌矩陣,覆蓋了男裝、女裝、童裝、職業(yè)裝等全品類市場(chǎng)。
海瀾之家旗下?lián)碛卸鄠€(gè)自主品牌,包括主品牌“海瀾之家(HLA)”、 女裝品牌“OVV”、潮流品牌“黑鯨(HLAJEANS)”、嬰童品牌“英氏(YeeHoO)”等,同時(shí)是奧地利運(yùn)動(dòng)品牌HEAD(海德)在中國(guó)區(qū)服飾業(yè)務(wù)的授權(quán)商,并獨(dú)家授權(quán)代理阿迪達(dá)斯FCC系列產(chǎn)品在中國(guó)大陸的零售業(yè)務(wù)。
上半年,海瀾之家系列收入83.95億元,較同期下降5.86%,毛利率上升2.20%;海瀾團(tuán)購(gòu)定制業(yè)務(wù)收入13.43億元,上漲23.70%,毛利率下降3.25%;其他品牌收入15.00億元,上漲65.57%,成本激增103.92%,毛利率下降9.58%。
其他品牌成本激增,主要因?yàn)槠放婆嘤斑\(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),且新業(yè)務(wù)尚處于擴(kuò)張期,前期推廣費(fèi)用較大。這里所指的其他品牌,包括OVV、黑鯨(HLA JEANS)和英氏(YeeHoO),以及阿迪達(dá)斯FCC系列。比如,HEAD將于2026年在東北三省、武漢等地開(kāi)設(shè)20家直營(yíng)門店。
阿迪達(dá)斯FCC系列,則覆蓋Adidas正標(biāo)和Adidas Neo系列,是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低線城市推出性價(jià)比產(chǎn)品線。目前,海瀾之家與阿迪達(dá)斯攜手推出FCC(Future City Concept)概念店,未來(lái)將成為Adidas在中國(guó)的獨(dú)家清倉(cāng)渠道,期末授權(quán)代理的阿迪達(dá)斯門店數(shù)量達(dá)529家。
在渠道端,線上線下合計(jì)營(yíng)收112.38億元。其中,線下銷售收入89.29億元,增長(zhǎng)2.67%,占比79.46%;線上23.08億元,增長(zhǎng)4.36%。
2025年上半年,海瀾之家集團(tuán)門店總數(shù)為7209家,直營(yíng)店數(shù)量占近三成,關(guān)店主要以加盟店為主。
其中,主品牌門店數(shù)為5723家,期末直營(yíng)店為1532家,新開(kāi)109家,關(guān)閉45家,期末加盟店及其他為4365家,新開(kāi)28家,關(guān)閉202家;其他品牌門店數(shù)為1486家,期末直營(yíng)店為567家,新開(kāi)125家,關(guān)閉62家,期末加盟店及其他為919家,新開(kāi)151家,關(guān)閉73家。
直營(yíng)店的擴(kuò)張帶來(lái)了營(yíng)收和毛利率的顯著提升,營(yíng)收29.02億元,增長(zhǎng)17.15%,毛利率高達(dá)63.89%;加盟店及其他營(yíng)收69.93億元,下降4.81%。
2024年,海瀾之家與京東合作推出“京東奧萊”業(yè)務(wù),主打“大牌低價(jià)”的策略。項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)戶外、男女裝、兒童、輕奢及美妝等品類。門店匯聚了包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、安德瑪、亞瑟士、北面等運(yùn)動(dòng)戶外品牌,蔻馳、MCM等輕奢品牌,以及知名美妝品牌和男女裝品牌,門店數(shù)量已達(dá)23家。
海通國(guó)際曾預(yù)計(jì),2025年,海瀾之家歸母凈利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)3.8億元,其中主品牌/京東奧萊線上/京東奧萊線下/Adidas FCC預(yù)計(jì)分別貢獻(xiàn)1.0/0.6/1.0/0.4億元。
2025年4月,海瀾之家還宣布入駐京東秒送,全國(guó)超5000家線下門店升級(jí)為 “云倉(cāng)”,實(shí)現(xiàn)線上線下庫(kù)存共享、訂單互通。
海外市場(chǎng)方面,海瀾之家下半年將推動(dòng)中亞、中東、非洲市場(chǎng)的布局,預(yù)計(jì)在悉尼開(kāi)出澳大利亞首店。報(bào)告期末海外市場(chǎng)門店數(shù)為111家,海外地區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.06億元,較上年同期增長(zhǎng)27.42%。

微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞