來源網(wǎng)絡(luò)這個現(xiàn)象確實反映了當(dāng)前中國消費市場的一些特點和趨勢。我們可以從幾個方面來解讀：
1. "消費分層與下沉市場："
"“玩水人”的定位：" 這個詞通常指那些追求新奇、有趣、社交屬性，但預(yù)算相對有限或?qū)r格敏感的年輕消費者群體。他們可能更看重產(chǎn)品的趣味性、顏值、話題性或社交分享價值，而非絕對的功能或耐用性。
"“幾塊錢小東西”：" 這類商品通常價格低廉，決策門檻低，購買風(fēng)險小。對于“玩水人”來說，它們是滿足好奇心、獲取短暫快樂或進(jìn)行社交互動的低成本方式。例如，一些設(shè)計新穎的糖果、小玩具、貼紙、網(wǎng)紅飲料等。
2. "新品牌崛起的驅(qū)動力："
"精準(zhǔn)定位：" 新品牌能夠敏銳地捕捉到像“玩水人”這樣的細(xì)分市場需求，提供符合他們審美和興趣的產(chǎn)品。
"營銷能力：" 在流量成本高昂的今天，新品牌往往更擅長利用社交媒體（如抖音、小紅書、B站）、KOL/KOC合作、內(nèi)容營銷等方式進(jìn)行傳播，快速建立品牌認(rèn)知度和用戶粘性。他們可能通過短視頻、直播等形式，生動地展示產(chǎn)品的“玩法”和“樂趣”，激發(fā)購買欲。
"產(chǎn)品創(chuàng)新：" 即使是幾塊錢的小東西，也
相關(guān)內(nèi)容：
2007年，喬布斯手中的初代iPhone重新定義了手機，從單純的通訊工具，幾乎成了個人一切娛樂的數(shù)字中心。自此，智能手機深度嵌入了現(xiàn)代人生活的每一個縫隙，幾乎成了人的一部分：坐地鐵時、辦公桌前、餐桌旁，甚至“蹲馬桶”的幾分鐘，人們越來越離不開這塊發(fā)光的屏幕。而這種形影不離的親密關(guān)系，不斷催生出新的“場景需求適配品”——鋼化膜滿足的是隨時隨地對脆弱大屏的保護(hù)、手機殼抵御跌落、充電寶解決的是當(dāng)代人對手機重度使用的續(xù)航焦慮、支架解放雙手…...每一個配件的興起，都對應(yīng)著手機深入生活場景后產(chǎn)生的特定痛點。《天下網(wǎng)商》此前報道了“槳板運動”在今夏的流行（《“每天被搶空！”年輕人買爆“劃水神器”，有商家銷量狂增100多倍》），由此進(jìn)一步觀察到，近年來隨著溯溪、槳板、漂流等水上項目在城市中產(chǎn)間流行，疊加暑期高溫天催化的“親子玩水旅游熱”——手機被人們帶入了越來越多和水有關(guān)的場景。當(dāng)人們的生活半徑拓展到溪澗、湖泊、海洋，“玩水”從泳池邊的短暫戲水，或是安靜地泡一場湯泉，升級為半日甚至整日的沉浸式戶外體驗時，“如何安全地攜帶手機下水”便從一個偶然、低頻的需求，驟然變成了高頻、剛需且場景復(fù)雜的需求。人們不僅需要手機防水，更需要它在水中能順暢地操作、清晰地拍照且不易丟失。而正是這種因“親水旅游”普及所帶來的生活方式變遷，和“手機依賴” 共同催生的、具體而微小的場景需求，讓“手機防水袋”這個昔日的“小透明品類”被越來越多的品牌所關(guān)注到。這個被新興需求催生的行業(yè)還處在早期階段，它體現(xiàn)出來的市場特點是：規(guī)模還不大，但個別品牌增速驚人；參與者眾多，從白牌到戶外大牌；品類同質(zhì)化嚴(yán)重，但又具備技術(shù)和用戶體驗的挖掘空間。
從手機周邊，轉(zhuǎn)向旅游衍生品
手機防水袋目前還是一個“迷你市場”。據(jù)智研咨詢統(tǒng)計，2023年中國手機配件市場規(guī)模達(dá)638億元。其中，手機保護(hù)類配件（殼、膜、支架）占比超60%——但據(jù)從業(yè)品牌調(diào)研，手機防水袋品類的年零售額規(guī)模，可能僅數(shù)億元（不考慮湯泉、水上樂園、漂流等場景的集中采購部分），所以放眼整個手機配件市場，防水袋只是小數(shù)點的構(gòu)成部分，尚未形成獨立統(tǒng)計口徑。而從價格帶、參與商家結(jié)構(gòu)來看，手機防水袋這一品類市場也可謂參差：1.銷量最高的往往是低價單品，通常不超過10元，構(gòu)成了當(dāng)下這一市場里最主流的價格帶?！短煜戮W(wǎng)商》在淘寶上搜索發(fā)現(xiàn)，賣得最好的，是一款售價6.75元的防水袋，累計賣出了40多萬件。產(chǎn)品的背后是一家主營戶外產(chǎn)品的店鋪，除了賣手機防水袋，還有一次性雨衣、鞋套、冰袖等。2.定價在10—20元之間、相對中端的產(chǎn)品，主要集中在手機周邊品牌店鋪里，如綠聯(lián)、倍思等。而部分運動品牌會直接把這一品類授權(quán)出去，比如“361”“Kappa”。在這一價格帶中，銷量較好的產(chǎn)品已售5萬—10萬件。3.賣得最貴的是戶外品牌，比如迪卡儂的手機防水袋定價在40元左右，但銷量較低。邊界寬泛、參與主體多樣，造就了一個相對缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的市場：防水袋被天貓放在運動戶外大類目中，在迪卡儂眼里，這大概也算得上一個專業(yè)戶外配件；但綠聯(lián)、倍思們也把它當(dāng)成手機周邊配件經(jīng)營；而對白牌商家們來說，這更偏向薄利多銷、價格主導(dǎo)的日用小百貨。
大部分防水袋從造型到設(shè)計都呈現(xiàn)出高度的同質(zhì)化在消費者側(cè)，《天下網(wǎng)商》采訪了多名戶外愛好者，當(dāng)問及對手機防水袋的選擇是否存在一定的決策標(biāo)準(zhǔn)時，得到的答案基本都是，“隨便買一個”，或是“活動組織方發(fā)什么就用什么”。盡管市場整體呈現(xiàn)出白牌為主、品牌為輔的特征，但我們認(rèn)為這個“迷你市場”背后的增長邏輯正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變——《天下網(wǎng)商》采訪了主營旅行用品的巴迪高，其產(chǎn)品總監(jiān)希夜向我們介紹，自2023年正式上架手機防水袋以來，這一品類的年銷售額已接近千萬元級別，成為其增長最快的細(xì)分品類之一。
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