我們來分析一下南極電商（Antarctic Sports）的這種戰(zhàn)略定位：“定位為可選消費品生產(chǎn)商且品牌商，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品并增加品牌曝光度”。
這是一種非常典型且具有增長潛力的戰(zhàn)略組合，尤其適用于競爭激烈、消費者選擇多樣化的消費品市場。我們可以從以下幾個維度來解讀：
1. "“可選消費品生產(chǎn)商” (Producer of Optional Consumer Goods):" "定義:" 這意味著南極電商的產(chǎn)品并非生活必需品，而是滿足消費者在特定場景下的需求、提升生活品質(zhì)、帶來愉悅感或解決特定問題的產(chǎn)品。例如，功能性飲料、健康零食、運動裝備、戶外用品、甚至是某些美妝或家居產(chǎn)品。 "市場定位:" 這一定位使其能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品的差異化、創(chuàng)新性和品牌價值，而不是陷入價格戰(zhàn)或追求極致的成本削減（雖然成本控制也很重要）。它允許公司更靈活地根據(jù)市場趨勢和消費者需求調(diào)整產(chǎn)品組合。 "優(yōu)勢:" 利潤空間相對較高（相比必需品），更容易通過營銷建立品牌認知，受經(jīng)濟周期波動的影響相對較?。ㄈQ于具體產(chǎn)品品類）。
2. "“品牌商” (Brand Builder):" "定義:" 這不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造一個有吸引力、有辨識度、有情感連接的品牌形象。消費者購買南極電商的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品本身的功能，也在購買其品牌所代表的價值、故事或承諾。 "

相關(guān)內(nèi)容：

>金融界11月6日消息，南極電商披露投資者關(guān)系活動記錄表顯示，公司就投資者關(guān)心的公司治理、經(jīng)營狀況、市值管理、發(fā)展戰(zhàn)略等問題進行了回復(fù)。公司的戰(zhàn)略定位是一家可選消費品生產(chǎn)商、品牌商，目前主要擁有品牌南極人、百家好、卡帝樂鱷魚等品牌。自營產(chǎn)品由公司商品中心的專業(yè)團隊負責研發(fā)，委托合作工廠進行量產(chǎn)，包含具有儀式感的基礎(chǔ)款內(nèi)著與可通勤的戶外款外著，后續(xù)將根據(jù)市場需求持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。公司本年度在機場、樓宇等投放廣告，增加南極人、百家好等旗下品牌曝光度，幫助消費者了解公司產(chǎn)品的同時，也更廣泛的使投資者了解公司自營轉(zhuǎn)型進展與理念。

本文源自金融界AI電報