這是一篇根據(jù)您提供的標(biāo)題和核心信息生成的關(guān)于阿迪達(dá)斯大中華區(qū)西南區(qū)總經(jīng)理蕭家樂的訪談稿或報道：
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"高端對話丨阿迪達(dá)斯蕭家樂：成都品牌中心是西南市場的風(fēng)向標(biāo)"
"【導(dǎo)語】" 在中國快速變化的市場格局中，一線城市固然重要，但新興消費(fèi)力量的崛起正重塑著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的版圖。作為全球運(yùn)動品牌巨頭，阿迪達(dá)斯敏銳地捕捉到了這一趨勢。近日，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)西南區(qū)總經(jīng)理蕭家樂（Kelvin Siu）接受采訪時，明確指出成都品牌中心（成都品牌體驗(yàn)中心）不僅是公司深耕西南戰(zhàn)略的重要落子，更是引領(lǐng)該區(qū)域市場發(fā)展方向的“風(fēng)向標(biāo)”。
"【正文】"
"問：蕭總您好，阿迪達(dá)斯一直深耕中國市場，西南區(qū)，特別是成都，扮演著怎樣的角色？"
"蕭家樂：" 非常感謝。阿迪達(dá)斯對中國市場的長期承諾是堅定不移的。西南區(qū)，尤其是成都，近年來展現(xiàn)出了巨大的活力和潛力。它不僅是西部重要的經(jīng)濟(jì)中心，更是年輕消費(fèi)文化和潮流風(fēng)尚的前沿陣地。我們觀察到，成都及周邊地區(qū)的消費(fèi)者群體日益成熟，對運(yùn)動、時尚和科技融合的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的追求。因此，西南區(qū)對于阿迪達(dá)斯來說，絕不僅僅是地理上的一個區(qū)域，它代表了中國市場多元化發(fā)展的重要一極。
"問：成都

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封面新聞記者 孟梅 付文超

12月10日，繼上海、北京等地之后，阿迪達(dá)斯第八座品牌中心落地成都太古里。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂（Adrian Siu）帶著管理團(tuán)隊(duì)也現(xiàn)身成都，并接受了記者的專訪。在專訪中，蕭家樂明確表示，成都是阿迪達(dá)斯在西南部最重要的一個交匯點(diǎn)，也是“一帶一路”等多個國家重大戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)。加碼成都布局是阿迪達(dá)斯在中國市場發(fā)展版圖里非常重要的一步。成都品牌中心也是阿迪達(dá)斯整個品牌在西南部的一個風(fēng)向標(biāo)，是阿迪達(dá)斯品牌講好中國故事的一個載體，所以是非常重要的。

談西部：成都品牌中心是阿迪達(dá)斯在西南部的一個風(fēng)向標(biāo)

在接受記者采訪之前，蕭家樂和團(tuán)隊(duì)伙伴先在成都太古里商圈轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。太古里的繁華和新潮，讓蕭家樂贊嘆不已?！笆紫确浅８吲d今天我們在中國的第八個品牌中心落地于成都，也算是我們在西南乃至西部最重要的一個地點(diǎn)?！笔捈覙贩浅Ｌ孤实卣f，在很早之前，阿迪達(dá)斯就已經(jīng)進(jìn)入了成都以及中國的西南部。2011年開始，就在成都建立了西區(qū)總部辦公室，今天，有接近2000個門店都是在西南市場。不僅僅是在成都，也在重慶、西安等很多不同的城市。

蕭家樂覺得，成都是阿迪達(dá)斯在西南部最重要的一個交匯點(diǎn)，也是“一帶一路”等多個國家重大戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)。加碼成都布局是阿迪達(dá)斯在中國市場發(fā)展版圖里非常重要的一步?！拔覀冊诔啥枷腴_這個品牌中心，坦白說已經(jīng)等了好幾年了，不是今天的事情。應(yīng)該是在我上次離開阿迪達(dá)斯之前我們已經(jīng)有這個討論，有這個計劃?！笔捈覙氛f：“但我們不想為了開而開，我們想找到最合適的地方，最重要的商圈，最好的地理環(huán)境才來開這個品牌中心。因?yàn)檫@個品牌中心也代表了阿迪達(dá)斯整個品牌在西南部的一個風(fēng)向標(biāo)，是我們品牌講好中國故事的一個載體，所以是非常重要的。

蕭家樂直言，對西南市場的投入不僅僅在渠道上，包括體育賽事、運(yùn)動員等其他方面，都有很多的合作。比如說，來自成都的運(yùn)動員吳艷妮，她跟阿迪達(dá)斯的合作就非常緊密；比如阿迪達(dá)斯支持的中國田徑街頭巡回賽，多次落地成都，就是把田徑的賽道帶到商業(yè)中心，讓消費(fèi)者可以零距離地去欣賞我們中國頂尖運(yùn)動員在運(yùn)動賽場上的風(fēng)采；阿迪達(dá)斯在今年也啟動“雛鳳計劃”，支持了中國西部U15女足隊(duì)伍發(fā)展，讓他們到海外有專業(yè)訓(xùn)練的機(jī)會，跟海外的足球俱樂部進(jìn)行深度交流，進(jìn)一步提升她們在足球運(yùn)動上的表現(xiàn)，豐富她們的人生閱歷。

蕭家樂表示，阿迪達(dá)斯在西區(qū)有很多投入，不管是過去、現(xiàn)在甚至未來，非常期待在西南部，不僅僅在成都、重慶有我們的品牌中心，還有其他的重要的城市，如西安、甘、青、寧等地方，將來也可以找到合適的位置開出新的品牌中心。

談本土化：在過去的11個月 已經(jīng)在新興城市開出近400個門店

眾所周知，阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國市場以來，在本土化布局上做了大量的探索和實(shí)踐。因此，面對“阿迪達(dá)斯本土化”這個問題。蕭家樂就打開了話匣子?！霸诋a(chǎn)品方面，我們需要做到更好的產(chǎn)品給到中國的消費(fèi)者，現(xiàn)在大家都看到全球不同國家的消費(fèi)者也有不同的需求。中國的消費(fèi)者特別是現(xiàn)在年輕的一代，對產(chǎn)品的功能性，個性化，還有他們的審美要求都大幅提升。所以我們必須按照對中國消費(fèi)者的洞察來設(shè)計創(chuàng)造更好的產(chǎn)品給到消費(fèi)者。”蕭家樂一氣兒說：“在上海創(chuàng)意中心里面，我們有30多個中國年輕設(shè)計師，還有100多個創(chuàng)意人員，一起來共創(chuàng)更好的產(chǎn)品，包括鞋、服裝、配件等等給到中國消費(fèi)者?！?/p>

讓蕭家樂值得驕傲的是，在本土化布局上，阿迪達(dá)斯的柔性供應(yīng)鏈升級計劃（ReAct計劃）起到了非常大的作用?！拔覐陌⒌线_(dá)斯回來以后，對我而言跟過去比較大的區(qū)別在于，在過去兩年，我深度參與了產(chǎn)品的設(shè)計，包括跟很多中國頂級的供應(yīng)商的交流，這個是過去我在阿迪達(dá)斯十幾年很少有這個機(jī)會的。中國的供應(yīng)鏈，我可以說是世界的頂流，中國供應(yīng)鏈的能力也是超前的。那今天我們有機(jī)會和我們的中國供應(yīng)商合作，透過他們的賦能大幅提升我們?nèi)嵝怨?yīng)鏈（ReAct）的能力?！笔捈覙吠嘎叮裉?，阿迪達(dá)斯在中國推進(jìn)的以銷定產(chǎn)模式，是根據(jù)市場反應(yīng)再去做下一步生產(chǎn)的計劃跟生產(chǎn)的數(shù)量。跟以產(chǎn)定銷是很不一樣的，這樣給到公司很大的彈性，給到更靈活去反映市場的需求。

“過往阿迪達(dá)斯集中在一二線城市里面拓展我們的門店，但近幾年，特別從2024年開始，我們深入到三四五線城市，因?yàn)樵谥袊藙偛耪f的一二線城市以外，還有2000多個城市，阿迪達(dá)斯也需要深入這些城市，為當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者提供服務(wù)，給到他們更合適的產(chǎn)品。今年年內(nèi)，在過去的11個月，我們已經(jīng)在新興城市開出近400個門店，這也算是我們本土化的一個轉(zhuǎn)型?！笔捈覙氛J(rèn)為，現(xiàn)在在中國的團(tuán)隊(duì)跟過往很不一樣，有很多年輕的領(lǐng)袖，有很多的年輕力量，更貼近中國市場，更懂中國的年輕人。

談業(yè)績：應(yīng)該留給消費(fèi)者來反饋和評價

今年已經(jīng)接近尾聲了，目前來看，前三季度阿迪達(dá)斯的業(yè)績都表現(xiàn)不錯，對于整個全年阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的表現(xiàn)，蕭家樂覺得應(yīng)該留給消費(fèi)者給到反饋?！笆紫龋覀儜?yīng)該是從2023年的第二季度開始到現(xiàn)在（2024年第三季度）應(yīng)該是連續(xù)六個季度實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長，我們做得好不好，我覺得應(yīng)該留給消費(fèi)者給到我們反饋，給到我們評價。”蕭家樂說：“但是總部對我們的支持不斷增加，對中國市場發(fā)展信心是非常高的。我們過往不變，現(xiàn)在不變，未來也不會變。阿迪達(dá)斯覺得作為一個國際的運(yùn)動品牌在中國深耕27年，有機(jī)會參與中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、作出貢獻(xiàn)，這是我們的責(zé)任，責(zé)無旁貸，也是阿迪達(dá)斯碰到一個很大的機(jī)遇，這也是非常幸運(yùn)的能夠參與在里面?！笔捈覙沸χf：“特別像我非常喜歡做運(yùn)動的朋友，因?yàn)檫\(yùn)動是充滿激情的，也是非常正面，如果能夠把你喜愛的東西融入我們平常工作里面，我覺得這個是非常能讓我們享受，非?？鞓?，也非常幸運(yùn)的一個事情?！?/p>

在中國的體育發(fā)展里面，蕭家樂希望能跟所有合作伙伴，包括同行，大家協(xié)同互補(bǔ)，哪怕有良性競爭也是好事，這樣才能推動大家做得更好?！皼]有一個品牌，沒有一個運(yùn)動員是完美的，大家都還有很多進(jìn)步的空間，通過這樣的推動，不斷提升我們的服務(wù)，給到消費(fèi)者更好的體驗(yàn)，我們不斷創(chuàng)新，給到更好、更高質(zhì)量的產(chǎn)品給到我們消費(fèi)者，這個是一個非常好的事情?！笔捈覙氛f，盡管明年沒有體育賽事，但他覺得做體育產(chǎn)業(yè)很幸運(yùn)了?！拔覀儙缀醮蟾琶績赡昃陀泻芏囿w育賽事。2026年就是世界杯了，這個頻率還是相當(dāng)之高的。明年我們還有很多新產(chǎn)品推出市場，而且在中國本土市場，其實(shí)也有很多的賽事?！笔捈覙放e例說，比如說馬拉松，現(xiàn)在全國各個城市都有他們自己的馬拉松，以上個月阿迪達(dá)斯支持的北京馬拉松為例，過往可能在五年前、十年前需要非常鼓勵大家參加這個比賽，到今天只有3萬多個名額，但報名人數(shù)是超過18萬的，今天是大家都想?yún)⑴c這個跑步的運(yùn)動，很多人想?yún)⑴c馬拉松，但只有3萬個名額。蕭家樂透露，明年阿迪達(dá)斯在跑步上面還有很多投入，包括產(chǎn)品的推出

個人簡介：蕭家樂Adrian Siu

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理

作為阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理及全球核心管理團(tuán)隊(duì)成員，蕭家樂（Adrian Siu）先生全權(quán)負(fù)責(zé)阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)市場的業(yè)務(wù)發(fā)展和長期戰(zhàn)略布局。在蕭家樂先生的領(lǐng)導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯將繼續(xù)踐行在中國長期發(fā)展的堅定承諾，致力于為中國消費(fèi)者與運(yùn)動員帶來本土化的創(chuàng)新產(chǎn)品、設(shè)計與卓越服務(wù)體驗(yàn)，并推動中國體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，助力全民健身計劃的實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。