這是一個非常值得探討的問題。簡單來說，"并非絕對，但“沒有子品牌”確實可能成為家居企業(yè)在激烈競爭中落伍的“潛在風險”或“短板”。"
以下從幾個角度分析：
"為什么說“沒有子品牌”可能落伍？"
1. "市場細分和拓展受限：" 大型家居企業(yè)通常擁有明確的核心品牌，其產(chǎn)品線和服務可能覆蓋較廣，但難以完全滿足所有細分市場的特定需求（如年輕設(shè)計師、極致性價比、高端定制、智能家居解決方案等）。 子品牌可以針對特定客群、特定風格、特定產(chǎn)品類型（如全屋定制、軟裝、智能家居）進行深耕，精準定位，從而拓展更廣闊的市場空間。
2. "風險隔離和聚焦主業(yè)：" 子品牌可以承擔試錯成本。如果某個新方向或新風格的市場接受度不高，子品牌受到的沖擊主要限于該細分領(lǐng)域，不會波及核心品牌。 這使得核心品牌可以更專注于其核心優(yōu)勢和市場地位，保持戰(zhàn)略定力。
3. "品牌形象的延伸和豐富：" 子品牌可以作為核心品牌形象的延伸，強化品牌在市場中的多元化和專業(yè)性。 它們可以嘗試更前衛(wèi)的設(shè)計、更創(chuàng)新的商業(yè)模式或更靈活的市場策略，為整個集團品牌增添活力和層次感。
4. "渠道和資源的有效利用：

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過去的2024年，這樣的趨勢依然在延續(xù)。如居然智家推出自營品牌“居然優(yōu)選”、曲美家居推出全新定制家居子品牌“曲美PRO”、夢百合推出定制家居品牌“榀至”...

面對市場變化積極求變是一方面，家居企業(yè)通過“子品牌”想要做出預期的成績，或許要面對全方位的挑戰(zhàn)。

事實上，家居企業(yè)通過拓展“子品牌”來應對當下瞬息萬變的市場并不是什么新鮮事。

據(jù)了解，除了像居然智家、曲美家居、夢百合等企業(yè)推出“子品牌”以外。過去幾年，不少家居企業(yè)早已啟動“多品牌”戰(zhàn)略，試圖挖掘出符合市場趨勢、引領(lǐng)消費需求的新品類，提前占領(lǐng)消費者心智，并孵化企業(yè)的新增長曲線。

以上現(xiàn)象在定制家居行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，比如歐派旗下?lián)碛袣W鉑尼、歐鉑麗、鉑尼思、歐圖等；索菲亞旗下?lián)碛兴久?、華鶴、米蘭納；慕思旗下?lián)碛蠽6家居、思麗德賽等。

除了定制企業(yè)發(fā)展“子品牌”以外，近年軟體、廚衛(wèi)、門窗等企業(yè)，也逐漸開始孵化“子品牌”。比如夢百合推出定制品牌“榀至”，進軍全屋大家居；方太推出智慧全屋高端定制品牌“FotileStyle”；皇派門窗推出高定品牌“歐哲門窗”等。

相較于早些年家居巨頭密集的“多品牌”布局，這些年家居企業(yè)在推出新品牌/子品牌方面卻變得更加謹慎，企業(yè)更傾向根據(jù)自身新的戰(zhàn)略方向來調(diào)整品牌定位。

毋庸置疑的是，定制家居行業(yè)從2001開始萌芽到2016年進入全面發(fā)展期，時至今日卻表現(xiàn)出了產(chǎn)品及風格同質(zhì)化、品牌差異性越來越小等情況。整個行業(yè)似乎陷入了發(fā)展瓶頸，而消費者們越來越渴望能出現(xiàn)令人眼前一亮的新作，為他們提供更多選擇。

據(jù)了解，曲美去年全新推出的子品牌“曲美PRO”，主打定制家居界的“高端基本款”。雖然“曲美PRO”是曲美的升級版，但在一定程度上，也最大限度利用了曲美的成品家具優(yōu)勢和設(shè)計審美特點，主推以基本款產(chǎn)品實現(xiàn)高階審美。

再來看軟體家居行業(yè)，在A股上市軟體家居企業(yè)中，顧家家居、敏華控股年營收在200億以內(nèi)，為軟體家居行業(yè)的第一梯隊。第二梯隊則為夢百合、喜臨門、慕思股份，年營收在100億以內(nèi)。

自顧家家居在2019年推出“定制+軟體全屋融合”套餐，2022年全面推出全屋定制產(chǎn)品，敏華、慕思都或多或少“被動”地進入定制賽道。

截至去年，夢百合宣布切入定制賽道。也意味著，在以上5家頭部企業(yè)中，除了喜臨門以外，其余4家軟體企業(yè)均已跨界。

但和其他企業(yè)不同的是，夢百合推出定制品牌“榀至”時，其董事長倪張根公開表示，“榀至”不開單店、不賺利潤，此外，夢百合也不打算為“榀至”開設(shè)獨立的工廠，而是通過屬地化工廠實現(xiàn)消費者百公里內(nèi)覆蓋，縮短交付周期，降低生產(chǎn)成本，同時提高產(chǎn)品的屬地化特色，從而增加產(chǎn)品在當?shù)睾诵母偁幜Α?/p>

居然智家去年也在原有眾多業(yè)務模式之外又一次嘗試，推出了自有品牌“居然優(yōu)選”，從業(yè)務模式來看，居然優(yōu)選的零售模式是對居然智家現(xiàn)有商業(yè)模式的補充，從品類供給來看，目前居然智家的在營品牌多聚焦于家具建材、全屋定制、智能家居家電等“大宗商品”，而居然優(yōu)選則是從“小件標品”入局，以家紡、餐廚用品、家居收納、軟裝配飾為主。

對于家居企業(yè)而言，推陳出新設(shè)立子品牌比較容易，由于涉及跨品類發(fā)展、子品牌與母品牌定位策略差異等很容易出現(xiàn)“水土不服”的問題，后續(xù)想要將其運營好并非易事。

比如箭牌也早早孵化了定制家居業(yè)務，但自2021年11月以來，箭牌家居定制官微的更新頻次明顯減少了。定制家居行業(yè)本身的信息化技術(shù)、大規(guī)模工業(yè)化制造等技術(shù)門檻，將為跨界者帶來不少挑戰(zhàn)；尚品宅配在2020年推出了子品牌“孖酷MRKOQ”，定位為柜類專業(yè)品牌。但這個定位與尚品宅配原有的數(shù)字化家裝定位也有較大差異，在母品牌上獲得的勢能較少，近年已逐漸淡出消費者視野。

事情也有兩面性，放眼家居行業(yè)也不乏將“子品牌”運營得比較好的案例。

比如歐派在2015年推出定位于年輕消費群體的中端品牌“歐鉑麗”，與定位中高端人群的歐派不同，歐鉑麗以“年輕時尚、高質(zhì)低價、功能實用”為核心理念，借勢歐派在房地產(chǎn)紅利期的快速發(fā)展，在歐派大家居戰(zhàn)略的帶動下，2017年歐鉑麗店面數(shù)量就達到了839家，全年接單額3.9億元，同比增長85%；索菲亞則在2021年，推出了定位大眾市場，聚焦年輕消費人群的子品牌“米蘭納”，至2023年，門店數(shù)量達到514家，覆蓋了全國95%以上的地級市。2023年的營業(yè)收入達到了4.72億，同比增長47.24%。

談及家居企業(yè)尋求“多品類”發(fā)展的趨勢，設(shè)計學谷聯(lián)合創(chuàng)始人，中國家居/設(shè)計產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)專家王建國認為，通過“多品類”發(fā)展，固然能給家居企業(yè)帶來市場機遇，同時也給企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)，企業(yè)應在產(chǎn)品以及服務等方面要更加接近消費者的真實需求和訴求，才能獲得主流消費群體的信賴，從而實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化。