我們來梳理一下關(guān)于“牛仔巨頭”裕元工業(yè)（Yue Yuan Industrial）的破產(chǎn)風(fēng)波及其與周杰倫的關(guān)聯(lián)。
"核心事件：裕元工業(yè)正式宣告破產(chǎn)"
1. "公告日期：" 2023年11月17日，裕元工業(yè)在臺灣證券交易所發(fā)布公告，正式申請進(jìn)行重整，這通常被視為破產(chǎn)程序的開始。 2. "背景：" 裕元工業(yè)是全球知名的代工企業(yè)，主要為眾多國際知名品牌（如LEVI'S、CALVIN KLEIN、G-Star、CK Calvin Klein等）生產(chǎn)牛仔褲和休閑服飾。近年來，面臨全球時尚產(chǎn)業(yè)變革、成本上升、需求疲軟等多重壓力，公司經(jīng)營陷入困境。 3. "財務(wù)困境加?。? "巨額虧損：" 2023年上半年的凈虧損高達(dá)25億元人民幣。 "銷售額暴跌：" 2022年，公司整體銷售額同比下降62%，從2021年的約277億元人民幣銳減至約108億元人民幣。 "現(xiàn)金流緊張：" 連續(xù)多年的虧損導(dǎo)致公司現(xiàn)金流枯竭，債務(wù)壓力巨大。
"銷售額暴跌62%的原因分析："
"全球時尚產(chǎn)業(yè)調(diào)整：" 近年來，快時尚行業(yè)受到?jīng)_擊，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更可持續(xù)、更具個性化或更注重基本款的品牌。這影響了裕元工業(yè)的主要客戶。 "成本上升：" 原材料（尤其是棉花）、勞動力、

相關(guān)內(nèi)容：

李維斯：最后的牛仔

不論在美國還是在全世界范圍內(nèi)，李維斯和牛仔褲之間，可以毫無疑問的畫上等號。和可口可樂麥當(dāng)勞一樣，它曾是美國文化的象征。據(jù)說愛因斯坦躲避納粹的迫害來到美國時，為了能夠更快的融入社會成為美國公民，他專門買了一件李維斯的夾克，還穿著它登上了1938年4月的《時代》雜志。2016年，這件衣服通過佳士得拍賣行以14.4萬美元的價格被李維斯拍下。后來他們迅速掌握了財富密碼，推出愛因斯坦同款皮夾克的復(fù)刻版，一經(jīng)問市立即售空。

這件貫穿了幾代人青春的時尚單品誕生于一個荒蠻的時代，那是遙遠(yuǎn)的1848年，詹姆士馬歇爾在美國西部發(fā)現(xiàn)金礦，無數(shù)人潮水般涌向舊金山渴求一夜暴富，掀起了美國歷史上著名的淘金熱。20歲的Levi Strauss李維施特勞斯也是其中一員，他從德國趕到這里后很快發(fā)現(xiàn)，和這群強(qiáng)盜一起搶黃金實在是太危險了，于是這個聰明的猶太人做起了別的生意。

他開了一家商店向淘金者出售生活用品，有一次用帆布做了一批工裝褲，因為材質(zhì)特別耐磨這批貨被黃金礦工們搶購一空，那是1853年，當(dāng)時的人們稱這種帆布褲子為李維氏工裝褲。為了防蚊蟲，他用靛藍(lán)色植物染料給褲子上色，為了更好設(shè)計版型穿著更舒服，他用藍(lán)色斜紋布代替了帆布。

一直到1873年5月20日，為了避免口袋中的礦石破壞口袋的縫線，一個名叫雅各布戴維斯的裁縫把黃銅鉚釘釘在口袋的兩個角上，銅鉚釘就此成為牛仔褲的標(biāo)志，李維順勢成立了自己的品牌Levi's李維斯，并且聯(lián)手戴維斯拿到了鉚釘工裝褲的專利。1886年，李維斯的鉚釘專利到期，換上了如今依然印有兩匹馬在撕扯牛仔褲的皮標(biāo)。4年后，李維斯開始給牛仔褲編碼，501就是世界上首條牛仔褲的編號。

除了早期的鉚釘、和皮標(biāo)外，為了更好的在市場凸顯出李維斯的品牌形象，李維斯的銷售團(tuán)隊從1936年開始會在牛仔褲的后袋側(cè)面加上寫著Levis的紅色標(biāo)簽，。如果你淘來了一條大寫E的褲子，那么它有可能是件老古董。

有些口袋的標(biāo)簽上寫的不是Levis而是R，這是因為李維斯的代工廠每生產(chǎn)1000條褲子，就會用R做一個標(biāo)記，很多販子把這種褲子炒的很貴，其實完全就是智商稅。二戰(zhàn)時期，美國政府提出物資管制法案，要求很多廠商在產(chǎn)品中減少金屬和織物以供前線作戰(zhàn)，李維斯在這一時期推出了精簡版的501牛仔褲，取消了用來調(diào)節(jié)松緊的巴黎扣和褲子后袋上的袋花縫線（二戰(zhàn)后恢復(fù)）。

二戰(zhàn)結(jié)束后，西部片的出現(xiàn)讓李維斯不僅深受工人們的喜歡，也成為年輕人追逐的潮流品牌。整個20世紀(jì)30-50年代，在李維斯的巨大廣告投入下，牛仔褲撕掉了庸俗下流的標(biāo)簽，那些大飯店不再拒絕身穿牛仔褲的客人。再加上二戰(zhàn)后的嬰兒潮讓李維斯在60-70年代目標(biāo)消費(fèi)人群激增，1966年到1970年，李維斯?fàn)I收從1.48億瘋漲到3.28億美元。1971年，李維斯融資5000萬美元，以當(dāng)時美國歷史上最大規(guī)模IPO之一的姿態(tài)成功上市，首日的收盤價為59美元，漲幅高達(dá)25.5%。

上市成功后，李維斯開始了積極的擴(kuò)張，但因為缺乏高效的整合能力，導(dǎo)致庫存堆積嚴(yán)重，讓李維斯迎來了自大蕭條之后的第一次季度利潤虧損。再加上此后幾年連續(xù)被爆出行賄、禁止零售商打折銷售產(chǎn)品等違規(guī)行為，李維斯的業(yè)績進(jìn)一步惡化。

到1984年時，李維斯的年利潤相比4年前下滑了82%，關(guān)閉了14家工廠和8座海外工廠。業(yè)績下滑如此嚴(yán)重的原因還有一個，是當(dāng)時嬰兒潮時期出生的小孩們正好在1980年成年，而從這個時間點之后，對李維斯來說，每年新增的目標(biāo)消費(fèi)人群數(shù)量其實都是在下滑。而且在進(jìn)入80年代后，美國同齡男性的平均體重要比50年代重6公斤，但李維斯并沒有及時改變褲子的版型。

1985年，沒能跟上時代腳步的李維斯被Hass家族（李維去世后將公司交給幾個侄子打理，也就是Hass家族）以17億美元的價格私有化，這個價格在當(dāng)時受到了股民的歡迎，但也給哈斯家族帶來巨大的負(fù)債。此后，李維斯開始了積極的調(diào)整和變革。雖然此前因為擴(kuò)張導(dǎo)致庫存堆積，但是李維斯并沒有否定全球化的戰(zhàn)略，而是更加重視海外市場，與此同時他們整理了復(fù)雜的產(chǎn)品線，把更多的精力都給了主力產(chǎn)品501系列。

1992年，李維斯的海外營收為公司貢獻(xiàn)了總利潤的50%。此外，李維斯開始提升自己的品牌形象，他們不再把主力銷售渠道放在中低端百貨商場，而是選擇寸土寸金的高端商業(yè)中心。在大幅提升售價的決策下，1992-1995年，李維斯的利潤從2.5億美元上漲到7億美元?？紤]到美國男性體重的上升，李維斯還推出了潮流品牌Dockers，1996年時，李維斯?fàn)I收達(dá)到71億美元，完成了觸底反彈。

但是好景不長，李維斯并沒能一鼓作氣做大做強(qiáng)，他們又遇到了新的麻煩。也是我們最近在多次提到零售品牌會提及的，21世紀(jì)后美國零售業(yè)持續(xù)低迷。2009年美國百貨商場的零售額達(dá)到冰點，這對于李維斯來說是絕對的災(zāi)難，他們有53%的產(chǎn)品，都是從商場賣出去的。在上一輪的改革中，李維斯好不容易把自身形象提升了上去，而在21世紀(jì)后，為了擴(kuò)大市場份額，他們又莫名其妙的推出了廉價系列產(chǎn)品，并將其放在沃爾瑪銷售。

從結(jié)果來看，這是一招臭棋，它使好不容易建立起來的品牌形象再次打折，也丟失了自己年輕的受眾。同時，他也得罪了一票鐵桿粉絲，那個代表美國精神的品牌出現(xiàn)在廉價的大賣場里，這實在很難讓那批年過50依然對李維斯死心塌地的牛仔所接受。加上面對ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的崛起，無能為力的李維斯只能控訴對方抄襲，2010年，它再次陷入破產(chǎn)危機(jī)。

在關(guān)閉了幾十家工廠，裁員16000人之后，把90%的工廠搬到國外后，大幅削減成本的李維斯依然沒能止住頹勢，2010年，它的營收滑落到44.1億美元。次年，李維斯向?qū)殱嵡叭蜟EO Chip Bergh奇普伯格發(fā)出工作，在牛仔褲市場整體萎縮的大背景下，后者開始了大刀闊斧的改革。在四年的調(diào)整期中，李維斯放緩開店速度，強(qiáng)化直營管理，這不僅讓直營店的收入直線上升，也為加盟店制定了一套標(biāo)準(zhǔn)。

2011-2018年，李維斯直營店的銷售額占比從18%提升到30%。此外，奇普伯格砍去了公司300多個冗余崗位，再度削減人力成本。在產(chǎn)品架構(gòu)上，李維斯開始瞄準(zhǔn)女裝和上衣市場，要知道，在此之前，李維斯幾乎只賣褲子，2011年時，褲子類產(chǎn)品在李維斯的銷售占比高達(dá)86%，男性產(chǎn)品的銷售占比為78%。2018年，這兩項數(shù)據(jù)下降到74%和69%，新市場的開辟，為李維斯帶來了連年的利潤上漲。2018年，李維斯?fàn)I業(yè)收入為55.8億美元，同比增長13.7%，是近二十年來增長最快速的一年。

2019年3月21日，李維斯在紐交所完成第二次公開上市，為了慶祝這個歷史性時刻，紐交所的交易員被允許身穿便裝工作。退市35年后，這個不想認(rèn)輸?shù)呐Ｗ杏謿⒘嘶貋怼?/p>

不過對于李維斯來說，上市只不過是一段新的開始罷了，全球零售市場依然競爭激烈，它在中國的步伐如今看來走的也并不順利。李維斯回來了，但回來的并不是那個固執(zhí)、執(zhí)迷不悟的倔強(qiáng)牛仔，從消費(fèi)者的反饋來看，他們終于明白，時代變了。2020年前三季度，李維斯?fàn)I收同比下滑26.89%，雖然這其中有疫情的影響，但對他們來說加快轉(zhuǎn)型依然迫在眉睫。尤其是美國市場的增長早就陷入疲軟，如何去迎合當(dāng)下的年輕人，尤其是乃年輕女性消費(fèi)者的喜好，成為李維斯需要迅速解決的難題。

如今你在牛仔褲上看到的很多重要元素，都可以說是李維斯所引領(lǐng)的，不只是在美國，上世紀(jì)七八十年代進(jìn)入中國后，一度被貼上資本主義標(biāo)簽的牛仔褲也成為了當(dāng)時年輕人口中的時尚代名詞。在那個人人穿著軍大衣或者工作服的年代，牛仔褲所展現(xiàn)出來的，是年輕人不可磨滅的生命力。洶涌澎湃，熱情激昂。想要繼續(xù)成為時代的經(jīng)典，這種說起來非常抽象的情感，或許都是李維斯在147年的發(fā)展中不該丟掉的東西。