這確實(shí)是近年來(lái)中國(guó)體育版權(quán)交易領(lǐng)域的一個(gè)重大事件，也反映了CBA聯(lián)賽巨大的市場(chǎng)潛力和品牌價(jià)值。
從“一年兩千萬(wàn)”到“五年超20億”，這個(gè)價(jià)格倍數(shù)的增長(zhǎng)清晰地展示了：
1. "CBA品牌影響力的提升"：隨著中國(guó)籃球的普及，CBA聯(lián)賽吸引了越來(lái)越多的關(guān)注，不僅在國(guó)內(nèi)，其國(guó)際影響力也在逐步擴(kuò)大。 2. "體育版權(quán)價(jià)值的認(rèn)知提高"：市場(chǎng)對(duì)于體育賽事，特別是頂級(jí)聯(lián)賽版權(quán)價(jià)值的認(rèn)知不斷提升，愿意為其支付更高的費(fèi)用。 3. "媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)"：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、流媒體平臺(tái)的興起，為版權(quán)方提供了更多變現(xiàn)渠道，也支撐了更高的版權(quán)投入。 4. "國(guó)家隊(duì)成績(jī)的提振作用"：近年來(lái)中國(guó)男籃在國(guó)際賽事中取得的成績(jī)，無(wú)疑也提升了CBA聯(lián)賽和整個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)的人氣。 5. "商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)"：CBA聯(lián)賽在運(yùn)營(yíng)管理、品牌推廣等方面日趨成熟，為吸引大額投資提供了基礎(chǔ)。
這個(gè)高價(jià)交易對(duì)于CBA聯(lián)賽的發(fā)展意義重大：
"提供了充足的資金"：這筆資金可以用于提升聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)水平、改善比賽質(zhì)量、吸引和培養(yǎng)球員、加強(qiáng)青訓(xùn)體系建設(shè)、提升轉(zhuǎn)播和營(yíng)銷能力等。 "增強(qiáng)了市場(chǎng)信心"：高價(jià)的版權(quán)交易向市場(chǎng)傳遞了積極信號(hào)，有助于吸引更多贊助商和合作伙伴，形成良性循環(huán)。 "加速了聯(lián)賽的職業(yè)化和國(guó)際化進(jìn)程"。
當(dāng)然，高價(jià)的版權(quán)也意味著

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記者 | 李曉莊

北京時(shí)間4月8日消息，CBA公司和中國(guó)移動(dòng)咪咕簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)5年的贊助及轉(zhuǎn)播合同，總價(jià)值超過(guò)20億。

中國(guó)移動(dòng)咪咕獲得未來(lái)5年全部CBA聯(lián)賽、全明星周末的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)以及運(yùn)營(yíng)商獨(dú)家IPTV轉(zhuǎn)播權(quán)。這份總價(jià)值超20億的合約也成為了CBA史上最大的贊助合同。

CBA版權(quán)轉(zhuǎn)播收益在CBA公司成立后迎來(lái)了“狂飆突進(jìn)”。

早在2014年，CBA的新媒體版權(quán)平均每年的收益僅為2000萬(wàn)。到2016-17賽季，在盈方中國(guó)的代理之下，一共有7家新媒體平臺(tái)擁有CBA聯(lián)賽新媒體版權(quán)，合計(jì)投入為每年1億元。

而同樣是2016年，體奧動(dòng)力以80億元的天價(jià)買下了中超2016-2020年5個(gè)賽季的版權(quán)。

2017年，CBA公司從盈方中國(guó)手中將聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)收歸自有。同年，CBA公司商務(wù)部總經(jīng)理蔣健接受人民日?qǐng)?bào)專訪，表示CBA公司的網(wǎng)絡(luò)媒體版權(quán)不會(huì)賣獨(dú)家，最好售賣三家，以幫助CBA推廣。

隨后，CBA版權(quán)被賣給了央視等22家電視臺(tái)以及騰訊體育和中國(guó)體育旗下的直播TV。但這其實(shí)并沒有達(dá)到外界的預(yù)期，原計(jì)劃的三個(gè)新媒體轉(zhuǎn)播席位，直到賽季結(jié)束也沒能全部賣出。

不過(guò)，隨著市場(chǎng)和玩家對(duì)體育的熱情升溫，CBA的轉(zhuǎn)播格局迎來(lái)了轉(zhuǎn)變。

2018年10月，中國(guó)移動(dòng)咪咕公司和阿里巴巴旗下優(yōu)酷宣布獲得未來(lái)兩個(gè)賽季全場(chǎng)次的CBA新媒體版權(quán)。在擁有咪咕、優(yōu)酷和騰訊三個(gè)轉(zhuǎn)播商后，外界預(yù)測(cè)CBA版權(quán)收入達(dá)到4.5億元左右。

這也是中國(guó)移動(dòng)咪咕公司和CBA公司合作的開始。

繼高額砸下世界杯版權(quán)后，咪咕與蘇寧體育達(dá)成戰(zhàn)略合作，迅速獲得4項(xiàng)頂級(jí)賽事（歐冠、亞冠、WWE、UFC），5大聯(lián)賽（英超、意甲、德甲、西甲、法甲）和中超等體育內(nèi)容。

隨后，咪咕在2018年10月與CBA達(dá)成了2年的轉(zhuǎn)播合作，獲得了2018-2019賽季、2019-20賽季全量CBA賽事的直播及點(diǎn)播權(quán)，其中包括常規(guī)賽、季后賽、總決賽和全明星周末等。

借助蘇寧體育和CBA的影響力，咪咕一躍成為國(guó)內(nèi)最大的體育內(nèi)容平臺(tái)之一。

目前，這份合同即將到期，CBA公司和咪咕選擇續(xù)約并擴(kuò)大了合作范圍。除了轉(zhuǎn)播權(quán)外，中國(guó)移動(dòng)在此次簽約中還獲得聯(lián)賽贊助、AR和VR開發(fā)、4K轉(zhuǎn)播及授權(quán)商品等權(quán)益。

從無(wú)人問(wèn)津到受人追捧，聯(lián)賽質(zhì)量的提高是變化的根本原因。

在2017年完成管辦分離后，CBA公司曾制訂了一份2017-2022年長(zhǎng)達(dá)五個(gè)賽季的競(jìng)賽規(guī)劃。

根據(jù)這份規(guī)劃，管辦分離后的各個(gè)賽季場(chǎng)次將逐步增加。在第四、五個(gè)賽季，CBA的場(chǎng)次將增加至至56場(chǎng)。這意味著2020-2022年兩個(gè)賽季的商業(yè)價(jià)值會(huì)大幅提升。

同時(shí)，在姚明治下，CBA的品牌形象和商業(yè)包裝也逐漸向市場(chǎng)化和專業(yè)化靠攏。

也正因此，CBA在與優(yōu)酷和咪咕簽約時(shí)只簽約兩年，以確保CBA能夠在2020年夏重新評(píng)估自身的商業(yè)價(jià)值。

在新合約中，中國(guó)移動(dòng)咪咕獲得了4K轉(zhuǎn)播、AR和VR開發(fā)等權(quán)益。這被外界解讀為在5G商用時(shí)代來(lái)臨背景下的關(guān)鍵舉措。

在同愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，咪咕依托中國(guó)移動(dòng)的5G技術(shù)，一直將4K直播作為自己的優(yōu)勢(shì)。

2020年1月，咪咕體育總編輯葉楠曾表示，咪咕的最大創(chuàng)新是5G，將會(huì)嘗試引入4K、8K以及VR和AR技術(shù)。

但在2019-20賽季，咪咕的4K技術(shù)的運(yùn)用多在揭幕戰(zhàn)和全明星賽等焦點(diǎn)賽事中，并沒有完全覆蓋，VR和AR等技術(shù)也沒有廣泛利用。