根據(jù)你提供的信息，可以總結(jié)以下幾點：
1. "核心事件：" 關(guān)于波司登（Brave Bird）計劃收購加拿大鵝（Canada Goose）的消息正在流傳。 2. "波司登回應(yīng)：" 波司登方面已經(jīng)對此傳聞進行了"否認"。 3. "市場反應(yīng)/已有跡象：" 盡管波司登否認，但市場似乎已經(jīng)對此有預(yù)期或“有動作”，你用“小剪刀”（這可能指股價變動、分析師報告、市場傳聞等市場信號）來形容。這暗示市場可能已經(jīng)消化了部分關(guān)于收購的預(yù)期。
"總結(jié)來說：" 有關(guān)于波司登收購加拿大鵝的傳聞，但波司登已明確否認。然而，市場似乎已經(jīng)對此有所反應(yīng)（“小剪刀”可能指代各種市場信號）。
"需要補充說明的是："
“小剪刀”這個說法比較口語化和形象化，通常在財經(jīng)語境下可能指： "股價波動：" 加拿大鵝或波司登的股價出現(xiàn)某種模式或變動。 "分析師動作：" 證券分析師發(fā)布相關(guān)的研究報告或評級調(diào)整。 "市場傳聞：" 流傳的未經(jīng)證實的消息或討論。 "交易信號：" 如大額買單或賣單等。 由于沒有更具體的上下文，其確切含義需要結(jié)合當時的具體市場情況來判斷。

相關(guān)內(nèi)容：

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

8月29日，波司登在港交所發(fā)布《澄清公告》稱，公司可能收購Canada Goose的內(nèi)容不實，本公司亦無任何應(yīng)披露而未披露的信息。

自2018年開啟“二次創(chuàng)業(yè)”回歸羽絨服主業(yè)，波司登在2024/25財年財報中明確“成為世界領(lǐng)先的時尚功能科技服飾集團”的戰(zhàn)略愿景，錨定“聚焦羽絨服主航道，聚焦時尚功能科技服飾主賽道”的雙聚焦戰(zhàn)略方向。

雖然收購Canada Goose的消息被波司登否認，但不能否認的是它在聚焦羽絨服核心主業(yè)的同時，也在打造多元化品牌矩陣、拓展國際市場的重要戰(zhàn)略布局。

波司登的多元化品牌矩陣包含四部分：一是其自身的羽絨服品牌，除了波司登還包含雪中飛和冰潔；二是其女裝業(yè)務(wù)，包含品牌杰西、邦寶、柯利亞諾和柯羅芭；三是多元化服裝業(yè)務(wù)，以颯美特校服為核心；此外，波司登也曾通過投資國際奢侈品牌更深入的入局高端市場。

2021年，波司登與德國著名運動時尚奢侈品牌Bogner成立合資公司，共同在中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門及中國臺灣地區(qū)的運營Bogner及FIRE+ICE品牌。

在2024/25財報中，波司登表示，Bogner將聚焦中國高端滑雪時尚運動人群，通過品牌認知激活、品牌營銷、渠道經(jīng)營升級、顧客分層運營，強化“高奢專業(yè)滑雪全球第一”在當?shù)厥袌龅钠放普J知。

當下，Bogner已經(jīng)亮相北京王府井、SKP等一線城市高端商場。雙方計劃在進入中國市場的第一個五年內(nèi)，構(gòu)建起強大的數(shù)字業(yè)務(wù)矩陣，開展社交媒體活動，并建立約80家零售門店的線下業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)Bogner官方公眾號，目前Bogner已經(jīng)開出了13家門店（包括兩家快閃店、兩家奧萊店），其中多家門店集中在長白山、崇禮、北大湖這些滑雪勝地。

2024/25財年，波司登還完成了對同樣來自加拿大的高端戶外時裝品牌Moose Knuckles的戰(zhàn)略投資，成為它的重要股東（持股比例31.6%）。

Moose Knuckles的核心產(chǎn)品是羽絨服、派克大衣和飛行員夾克，定價與Canada Goose相近，同樣主打高端市場。因為Moose Knuckles融合了麋鹿足跡和冰球運動員的指節(jié)銅環(huán)的標志，中國消費者常叫它“小剪刀”。

與Bogner相較，Moose Knuckles則定位于高端奢華潮流市場。兩個國際品牌加上波司登的高端線共同組成了波司登集團的高端化野心。

截至3月31日的2024/25財年，波司登收入提升11.6%至259.02億元；凈利潤提升13.9%至35.53億；公司經(jīng)營溢利提升12.9%至49.67億。

但值得注意的是，盡管收入和凈利潤都有所提升，但公司的毛利率反而降低了2.3個百分點為57.3%，是五年內(nèi)的最低水平。

此外，同樣被傳出收購意向的安踏也發(fā)布了公告稱其并非潛在收購的一方。

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