我們來探討一下傳統(tǒng)品牌“辛置肥煤”如何實(shí)現(xiàn)其“逆齡生長”之路。這里的“逆齡生長”可以理解為：一個(gè)具有悠久歷史和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的品牌，如何在面臨市場變化、新興競爭和消費(fèi)者需求升級(jí)的背景下，重新煥發(fā)生機(jī)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性增長，仿佛“返老還童”般充滿活力。
辛置肥煤（通常指山西晉城煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬的辛置煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品）作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)資源型品牌，其“逆齡生長”之路必然充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著獨(dú)特的機(jī)遇。以下是可能的路徑和關(guān)鍵要素：
"一、 深刻認(rèn)知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (Diagnosis & Strategy Shift)"
1. "重新定義價(jià)值：" 不再僅僅將“辛置肥煤”視為基礎(chǔ)能源產(chǎn)品，而是強(qiáng)調(diào)其高品質(zhì)、高熱值、低硫低灰等特性帶來的具體價(jià)值，如環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性、特定工業(yè)用途（如化工、發(fā)電）的優(yōu)勢(shì)。 2. "市場定位再思考：" 在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，明確目標(biāo)市場。是繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)電力、鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)？還是拓展對(duì)質(zhì)量要求更高的新興產(chǎn)業(yè)（如化工、新材料）？或是參與國內(nèi)外高端能源市場？ 3. "擁抱數(shù)字化與智能化：" 將數(shù)字化技術(shù)融入煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)的全鏈條。例如：

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“我認(rèn)為液壓支架十字頭立銷防脫裝置可以再進(jìn)行一些調(diào)整?！?/p>

“快看看我們改進(jìn)的萬能扳手。”……

4月9日上午10時(shí)，山西焦煤霍州煤電辛置煤礦會(huì)議室內(nèi)正在召開班后總結(jié)會(huì)，礦井綜采二隊(duì)和運(yùn)輸二隊(duì)的技術(shù)員們臉上洋溢著激動(dòng)的笑容，熱烈地討論著工作中迸發(fā)出的金點(diǎn)子。“自從建立全過程人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，全礦3500余名職工都熱情滿滿地參與到群創(chuàng)活動(dòng)中，‘辛置肥煤’這一傳統(tǒng)品牌正持續(xù)煥發(fā)出新活力，開啟‘逆齡生長’之路。”辛置煤礦黨委書記、礦長張紅義介紹。

作為始建于1952年的老礦，辛置煤礦為新中國的建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，其生產(chǎn)的“辛置肥煤”因其熱值高、質(zhì)量佳而享譽(yù)全國、遠(yuǎn)銷海外。但伴隨73年的持續(xù)開采，辛置煤礦不可避免地陷入了井下點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線過長、產(chǎn)量下降、生產(chǎn)成本偏高、人員創(chuàng)新活力不足的困境，曾經(jīng)令無數(shù)人向往的光榮礦井面臨轉(zhuǎn)型陣痛。

“企業(yè)改革的關(guān)鍵在職工，讓大家看到發(fā)展的希望，改革就算成功了一半?！睆埣t義說道。

2024年，張紅義組織全礦技術(shù)骨干和退休職工在圖紙上一寸寸摸排，探索開展精細(xì)化采掘，保障煤礦可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過技術(shù)人員的認(rèn)真研討和反復(fù)論證，張紅義果斷調(diào)整頭面排布，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)銜接，解放了優(yōu)質(zhì)煤炭資源，制訂了煤礦中長期發(fā)展規(guī)劃，擎畫出未來20年的發(fā)展藍(lán)圖。消息一經(jīng)傳出，全礦職工一掃陰霾，增強(qiáng)了奮進(jìn)創(chuàng)新、銳意改革的信心。

實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)20年的目標(biāo)，最重要的便是創(chuàng)新。辛置煤礦圍繞深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求，開展了系統(tǒng)性群創(chuàng)活動(dòng)和人員培養(yǎng)體系建設(shè)?！耙朐鰪?qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，就必須將目光聚焦于生產(chǎn)一線職工，幫助他們由工變匠?！睆埣t義表示。

為了切實(shí)提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，辛置礦面向所有一線職工建立“技能大師人才庫”，只要在生產(chǎn)中提出金點(diǎn)子，通過專家論證投入使用后，職工便可被納入人才庫，按月享受人才補(bǔ)貼。對(duì)于人才庫中經(jīng)常提出創(chuàng)新思路、理論知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀人才，辛置煤礦優(yōu)先為其開設(shè)創(chuàng)新工作室，配備科研人才，配套科研經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)新創(chuàng)造培育優(yōu)質(zhì)土壤。

史山鴻原是機(jī)電修配隊(duì)的一名普通職工，由于長年在井下工作，練就了一身機(jī)電維修的好本領(lǐng)，經(jīng)他維修的機(jī)電設(shè)備不僅可靠耐用，還大幅降低了維修成本。今年年初，辛置礦建立了“史山鴻創(chuàng)新工作室”，并相關(guān)專業(yè)職工加入工作室?！斑@對(duì)我來說不僅是激勵(lì)，更是鞭策，讓我以更充足的動(dòng)力去創(chuàng)新，為煤礦培養(yǎng)出更多機(jī)電維修高手?！笔飞进櫛硎?。

“在推薦五一勞動(dòng)獎(jiǎng)等榮譽(yù)時(shí)，我們會(huì)優(yōu)先從‘技能大師人才庫’中選拔。加入人才庫，不僅提升職工的收入，更能提升政治待遇，切實(shí)打通了基層職工的上升渠道?！毙林妹旱V工會(huì)主席張建民表示。

在政策的激勵(lì)下，全礦上下掀起了群創(chuàng)工作熱潮。為了幫助年輕職工更快提升技能，早日取得成績，辛置煤礦將創(chuàng)新工作室與師帶徒行動(dòng)結(jié)合起來，打造出“帶頭人+導(dǎo)師+成員”的階梯式人才培養(yǎng)體系，將業(yè)務(wù)骨干和年輕職工吸納到創(chuàng)新工作室，由導(dǎo)師培養(yǎng)基本素養(yǎng)、帶頭人提供創(chuàng)新思路，幫助年輕職工在創(chuàng)新中提升技能、在實(shí)踐中培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，辛置煤礦加大提升資金保障力度，在年度安全會(huì)、勞模會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰，并將工會(huì)福利與職工創(chuàng)新成果掛鉤。在全礦上下的共同努力下，這座光榮老礦逐漸煥發(fā)出新的活力，不斷提升生產(chǎn)效率，不斷涌現(xiàn)“五小”成果，讓“辛置肥煤”的黑色光澤更加耀眼。

“下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，加大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)力度，在增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感的同時(shí)不斷提高辛置煤礦的生產(chǎn)效能?！睆埣t義表示。

（山西工人報(bào)記者宋銘軒）