根據(jù)安踏集團(tuán)（Anta Group）發(fā)布的官方財報：
"2023財年"（截至2023年12月31日），安踏集團(tuán)的"營業(yè)額（Revenue）"為 "703.66億港元"。
為了方便與耐克（Nike）的營收對比，我們可以將這個數(shù)字換算成美元：
按照2023年底至2024年初的匯率（大約 1 港元 ≈ 0.13 美元），安踏2023財年的營業(yè)額約為： 703.66 億港元 0.13 美元/港元 ≈ "91.88 億美元"
"因此，在2023財年，安踏集團(tuán)的營收約為91.88億美元，遠(yuǎn)低于耐克的514億美元。"
需要注意的是，安踏的財年與耐克的財年不同（安踏是按農(nóng)歷新年，耐克是按日歷年）。但2023財年通常是衡量安踏業(yè)績的常用年度。

相關(guān)內(nèi)容：

“耐克還在漲，但漲不動了。

”

一句話，戳中所有運(yùn)動迷的焦慮：巨頭是不是老了？

先別急著唱衰。2024財年，耐克依舊掙了514億美元，凈利潤62億，數(shù)字漂亮得像華爾街的PPT。

可增速只有1%，是2010年以來最低。

換句話說，耐克像一輛超跑，油箱還滿，油門卻踩不動了。

問題出在哪？

越南工廠里，50%的鞋子、30%的衣服貼著Swoosh，輕資產(chǎn)模式曾是王牌，如今卻成了“輕”到飄不起來的風(fēng)箏。

Air科技、Alphafly3跑鞋聽著唬人，可跑圈老炮一句話就拆臺：“換色不換芯，腳感還是三年前。

”創(chuàng)新乏力，連618天貓十冠王的營銷神話，都遮不住產(chǎn)品端的倦意。

另一邊，安踏像突然開掛的學(xué)霸。

2024年集團(tuán)營收708億人民幣，加上亞瑪芬體育的372億，直接干到1080億，約合150億美元，全球第三。

更狠的是經(jīng)營利潤率26.3%，賺錢速度讓同行眼紅。

FILA、始祖鳥、Salomon、狼爪……別人買鞋，它買品牌矩陣，從大眾到高端，從城市到雪山，一網(wǎng)打盡。

關(guān)鍵動作藏在細(xì)節(jié)里：

韓國潮流電商MUSINSA的股份，安踏悄悄拿下，等于在首爾年輕人的手機(jī)里埋了顆種子；傳聞要收Puma、加拿大鵝，不是空穴來風(fēng)，是資本局的下一步棋。

中國區(qū)營收連續(xù)四年壓過耐克，下沉市場的縣城少年、北上廣的戶外中產(chǎn)，全被安踏用不同品牌“分而治之”。

兩種打法，像兩條平行宇宙。

耐克還在講“一雙鞋征服世界”的故事，安踏已經(jīng)玩起了“十雙鞋包圍世界”的戰(zhàn)術(shù)。

前者像孤膽英雄，后者像集團(tuán)軍。

一個冷知識：耐克在越南的代工廠工人月薪折合人民幣3000出頭，而一雙Alphafly3賣2000+。

安踏的始祖鳥沖鋒衣賣5000，但成本結(jié)構(gòu)里多了品牌溢價和渠道利潤，反而讓經(jīng)銷商心甘情愿打天下。

未來三到五年，勝負(fù)手可能藏在三個戰(zhàn)場：

1.中國縣城的籃球架下，安踏的兒童鞋已經(jīng)先占位；耐克想反攻，得把價格打下來，可降價又怕傷了高端人設(shè)。

2. 歐美雪場的纜車邊，始祖鳥的鳥標(biāo)和耐克的ACG誰更酷？

答案取決于誰能先搞定環(huán)保面料的供應(yīng)鏈。

3. 資本市場的賭桌上，安踏的并購故事還能講多久？

一旦收購Puma成真，消化難度堪比吞下一只北極熊。

老粉別急著站隊。

耐克的老本夠吃十年，但安踏的加速度更讓人睡不著。

就像網(wǎng)友說的：“以前攢錢買耐克，現(xiàn)在糾結(jié)買鳥還是買AJ。

”

選擇權(quán)終于回到消費(fèi)者手里——這或許是這場爭霸賽里，最微妙的變化。