這一年，是波導(dǎo)作為國(guó)內(nèi)功能機(jī)領(lǐng)軍者的巔峰，卻也是盛極轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)，根據(jù)其當(dāng)年年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)不增反減。

主要原因在于，波導(dǎo)多元化嘗試頻頻失敗，嘗試無(wú)限通訊設(shè)備、數(shù)字電視調(diào)研，投入巨額資金造車，還與嚴(yán)重虧損的西門子合作，最終只留下大量的陳舊庫(kù)存。

2005年起，波導(dǎo)連續(xù)三年累計(jì)虧損超12億元，沉迷功能機(jī)，缺乏核心技術(shù)積累，錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型智能機(jī)的最好時(shí)機(jī)，屬于波導(dǎo)的時(shí)代過(guò)去了。

電視里再也不常聽(tīng)到“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”了。但新的故事不會(huì)停，金立帶著“金品質(zhì)，立天下”的高端和豪邁，洗腦式傳遍“天下”。

2005年，金立抓住機(jī)遇，與賀歲檔電影《天下無(wú)賊》聯(lián)動(dòng)，劉德華代言，斥資千萬(wàn)在央視黃金時(shí)段播放廣告，金立迅速與高端商務(wù)人士綁定。

2007年，金立推出具有跨時(shí)代意義的“金立語(yǔ)音王”系列手機(jī)，采用自研的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音撥號(hào)、語(yǔ)音輸入等功能。強(qiáng)如蘋果，也是五年后才推出需要聯(lián)網(wǎng)的Siri，這時(shí)金立的智能中文語(yǔ)音輸入技術(shù)算得上“遙遙領(lǐng)先”。

同樣是2007年，手機(jī)界有一場(chǎng)“地震”。

初代iPhone的發(fā)布，成為劃破功能機(jī)時(shí)代的閃電。

當(dāng)演示手指滑過(guò)iPhone電容屏解鎖的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)持續(xù)15秒的掌聲，“重新定義了人機(jī)交互的范式”，徹底顛覆了當(dāng)時(shí)需要手寫筆的電阻屏諾基亞N95和物理鍵盤黑莓8800的市場(chǎng)格局。

諾基亞時(shí)任CEO康培凱曾公開嘲諷：“iPhone不會(huì)威脅我們，因?yàn)闆](méi)人需要觸屏鍵盤?！钡?/span>2008年iPhone3G發(fā)布后，諾基亞市值暴跌70%。

再后來(lái)就是大家都知道的事情。2013年，微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。時(shí)任諾基亞CEO約瑪·奧利拉說(shuō)，“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但我們還是輸了。”

諾基亞亡，是功能機(jī)時(shí)代最深刻的墓志銘。落灰的按鍵手機(jī)，成為一代人的青春記憶。

iPhone的誕生，重新定義“手機(jī)”，強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)智能手機(jī)風(fēng)潮。

?

金立的輝煌和衰落就穿插其中。

2006-2009年，金立手機(jī)在國(guó)內(nèi)線下市場(chǎng)銷量第一。2010年，不僅登頂國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量冠軍，在整個(gè)手機(jī)行業(yè)也僅次于如日中天的諾基亞和三星。

而實(shí)際上，智能機(jī)的風(fēng)口，金立已然遲了。2011年，金立一口氣發(fā)布七款智能手機(jī)，反響卻不盡人意。

這時(shí)早已是一片紅海，華為、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)早已在智能手機(jī)領(lǐng)域跑馬圈地，搶占先機(jī)。

華為Ascend P1擁有7.69毫米比iPhone還輕薄的機(jī)身；

小米第一款手機(jī)起售價(jià)1999，低價(jià)高配，“被發(fā)燒而生”的口號(hào)引來(lái)無(wú)數(shù)發(fā)燒友搶購(gòu)；

“一代機(jī)皇”魅族M9上市便引起搶購(gòu)，三指下滑“手勢(shì)截屏”風(fēng)靡學(xué)生黨；

安卓早期現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品HTC G7全球銷量超千萬(wàn)臺(tái)，HTC全球市場(chǎng)份額一度高達(dá)15%；

更不必說(shuō)10月發(fā)布的iPhone4S，直接成為年度爆款。

在這樣一片欣欣向榮中，金立的口碑卻是極差，設(shè)計(jì)老土、配置落后、價(jià)格虛高，被消費(fèi)者吐槽是“高價(jià)低配”。

更可怕的是，除了定位不清、研發(fā)不足，金立企圖重現(xiàn)當(dāng)年“劉德華+金品質(zhì)，立天下”的營(yíng)銷盛世。馮小剛、徐帆、薛之謙，大牌明星廣告代言滿天飛。在營(yíng)銷上投入高達(dá)60多億元，相當(dāng)于每天都要燒掉幾千萬(wàn)，走向了另一個(gè)極端。

如果說(shuō)上述問(wèn)題只是逐漸衰落的催化劑，2017年，一則驚人消息成為壓垮金立的最后一根稻草：金立董事長(zhǎng)劉立榮在塞班島豪賭，輸?shù)羯习賰|——盡管劉立榮后來(lái)堅(jiān)稱只輸了十幾個(gè)億，但這也導(dǎo)致金立資金缺口巨大。

2018年12月，深圳法院受理金立破產(chǎn)清算申請(qǐng)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的高端商務(wù)機(jī)，黯然收?qǐng)觥?/span>

波導(dǎo)和金立的隕落，其實(shí)是國(guó)產(chǎn)功能機(jī)時(shí)代的縮影。他們靠“營(yíng)銷+渠道”打贏了上半場(chǎng)，卻在“技術(shù)+轉(zhuǎn)型”的下半場(chǎng)里，大意失荊州。

如今的年輕人大概已經(jīng)不知道這兩個(gè)牌子，但80、90后還會(huì)記得，曾經(jīng)有個(gè)叫波導(dǎo)的手機(jī)，在童年的記憶里，堪比“戰(zhàn)斗機(jī)”；而爸爸的西裝口袋里，不是普通的手機(jī)，是能直接喊“打電話給王總”的金立語(yǔ)音王。

二、“多巴胺粉”：時(shí)尚女郎的掌中寶

女性手機(jī)的雙子星——朵唯和美圖曾瞄準(zhǔn)女性市場(chǎng)，注重營(yíng)銷，短暫地掀起過(guò)一陣“多巴胺粉”的潮流。

2009年，經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，做手機(jī)配件代理商起家的何明壽發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)有2億多女性手機(jī)用戶，其中六成女性表示有購(gòu)買女性專屬手機(jī)的需求。

于是，他力排眾議，決定瞄準(zhǔn)女性手機(jī)市場(chǎng)，創(chuàng)立朵唯。

朵唯首開女性手機(jī)先河，定位女性功能機(jī)，主打“拍照美顏”和“一鍵報(bào)警”功能。

2008年，馮小剛執(zhí)導(dǎo)、舒淇主演的愛(ài)情電影《非誠(chéng)勿擾》大火，朵唯順勢(shì)請(qǐng)舒淇做代言人，2010年，朵唯又成為《非誠(chéng)勿擾2》主贊助商。

這般強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的效果立竿見(jiàn)影，2010年，朵唯銷量實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)；2011年，銷量增長(zhǎng)50%。并極大地影響女性用戶心智——朵唯是2010年百度數(shù)據(jù)研究中心的女性手機(jī)品牌影響力排行榜榜首。

可惜好景不長(zhǎng)，執(zhí)拗于“拍照”的功能機(jī)朵唯，太容易被如雨后春筍般冒頭的手機(jī)品牌取代了。拒絕美圖、企業(yè)內(nèi)遷、給人代工，眾多跡象顯示朵唯走下神壇。

2013年，美圖接棒朵唯，再次試探女性市場(chǎng)。

主打修圖的美圖秀秀APP積累超4億女性用戶，其順勢(shì)將影像算法移植到硬件“美圖手機(jī)”上，打造自拍神器——當(dāng)時(shí)，綜合實(shí)力最強(qiáng)的iPhone5s前置攝像頭120萬(wàn)像素，而美圖首款手機(jī)Meitu Kiss將一顆800萬(wàn)像素的傳感器用在了前置鏡頭上，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，一經(jīng)面世就掀起銷售熱潮。

女性的消費(fèi)能力，永遠(yuǎn)超乎想象。巔峰時(shí)期的美圖上架即賣空，限量款2000臺(tái)半分鐘內(nèi)搶購(gòu)一空。Hello Kitty、美少女戰(zhàn)士、哆啦A夢(mèng)聯(lián)名款更是飽受青睞。

然而，美圖手機(jī)并沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)護(hù)城河。眾多手機(jī)品牌逐漸開始重視拍照功能，加之各種美顏APP，硬件和軟件的市場(chǎng)更新使美圖手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到了全方位的打壓。

OPPO R9、vivoX21、華為P系列，同期的每個(gè)代表機(jī)型都可以跟美圖掰掰手腕，都有除了自拍外的其他優(yōu)勢(shì)，OPPO的快充，vivo的音質(zhì)，華為的高性能，而美圖系統(tǒng)卡頓、續(xù)航差的問(wèn)題遲遲不解，售價(jià)卻居高不下，更多消費(fèi)者逐漸傾向更有性價(jià)比的產(chǎn)品。

2019年4月，美圖將手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交小米，退出國(guó)產(chǎn)手機(jī)舞臺(tái)。

小眾產(chǎn)品并未迎來(lái)“出圈”，反而面臨“出局”。留住女性用戶的不是靚麗的粉色和標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)，朵唯和美圖都抓住了女性用戶的一時(shí)喜好，卻沒(méi)有守住長(zhǎng)期價(jià)值——當(dāng)智能機(jī)普及、競(jìng)品跟進(jìn)，沒(méi)有技術(shù)支撐的“少女心”，終究抵不過(guò)市場(chǎng)的殘酷篩選。

三、“跨界玩家”的草率折戟

當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展得如火如荼時(shí)，一些“跨界玩家”也加入進(jìn)來(lái)。早期的華為、小米步步為營(yíng)，最終脫穎而出，占據(jù)一席之地。

當(dāng)然，也有一些時(shí)代的火花，稍縱即逝。

2010年，海爾率先試水，推出首款智能手機(jī)“超級(jí)戰(zhàn)艦”W910，主打三防，卻因續(xù)航差、游戲死機(jī)遭遇口碑危機(jī)。而且，其過(guò)度依賴家電銷售體系，線下覆蓋率不足1%，最終隱形退出。

同樣沒(méi)啥存在感的家電品牌入局的，還有“空調(diào)專家”格力。初代機(jī)型定價(jià)1600，遠(yuǎn)高于同級(jí)競(jìng)品；年銷量長(zhǎng)期不足10萬(wàn)臺(tái)，主要依賴格力經(jīng)銷商體系銷售，公開市場(chǎng)幾乎無(wú)存在感。唯一令人印象深刻的是格力手機(jī)的開機(jī)畫面，居然強(qiáng)制植入董明珠的頭像和簽名，被吐槽是董明珠的周邊產(chǎn)品。

360跨界做手機(jī)動(dòng)靜還是很大的，始于“紅衣大叔”的雄心，卻困于現(xiàn)實(shí)，10年內(nèi)燒光了50億，令人唏噓。

最初，360采用與傳統(tǒng)手機(jī)廠商合作的“特供機(jī)模式”，寄希望于合作方的硬件優(yōu)勢(shì)，快速推出產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。但早期產(chǎn)品用戶體驗(yàn)不佳，銷量也不盡人意。

2014年，360與酷派達(dá)成深度合作，共同成立合資公司奇酷，全力投入手機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)與推廣；

次年，奇酷手機(jī)正式發(fā)布。從配置上看，它幾乎涵蓋了當(dāng)時(shí)市面上所有主流的軟硬件配置，頂配版毫不遜色同期其他旗艦機(jī)型，更是搭載了360 OS系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)更加安全和便捷。

周鴻祎在發(fā)布會(huì)上盡顯激情與自信，“我為什么給出3599這個(gè)數(shù)字，因?yàn)槟歉揪筒皇菙?shù)字，而是用戶對(duì)于360的信賴，是我老周做手機(jī)的執(zhí)著。”

就在激情與夢(mèng)想觸手可及之時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的變故打破了原有的發(fā)展節(jié)奏。

2015年6月28日晚間，酷派集團(tuán)突然發(fā)布公告，宣布其控股股東擬以27.3億港元的價(jià)格，出售18%股份給樂(lè)視網(wǎng)旗下公司。

樂(lè)視的強(qiáng)勢(shì)介入，瞬間使360陷入到極為被動(dòng)的局面。

周鴻祎對(duì)此憤怒不已，樂(lè)視入股，360話語(yǔ)權(quán)被削弱，之前的諸多布局和戰(zhàn)略規(guī)劃均有被打亂的風(fēng)險(xiǎn)，而且，360的手機(jī)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等核心信息，也極有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡收眼底。

這場(chǎng)鬧劇最終以360與酷派達(dá)成新協(xié)議告終，合資公司奇酷科技贖回酷派部分股權(quán)，酷派持股比例降至25%，360持股比例增至75%。

但此次事件對(duì)360手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了嚴(yán)重沖擊，團(tuán)隊(duì)士氣受挫，業(yè)務(wù)推進(jìn)受阻，市場(chǎng)份額的拓展也陷入停滯。

2025年，周鴻祎在社交媒體上發(fā)布視頻坦言，“很早就看到手機(jī)方向，但想找合作伙伴分工來(lái)做，這種走捷徑的模式導(dǎo)致失敗。”他對(duì)比雷軍的小米模式，承認(rèn)“全力投入才是對(duì)的”。

老周的手機(jī)夢(mèng)碎了。

攪局的樂(lè)視如何呢？

生態(tài)泡沫，宛如大夢(mèng)一場(chǎng)。

樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭提出“生態(tài)化學(xué)反應(yīng)”，通過(guò)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合體系，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)板塊協(xié)同。

樂(lè)視手機(jī)采用“硬件成本定價(jià)+會(huì)員服務(wù)盈利”模式，每臺(tái)手機(jī)虧損200元銷售，期待以“生態(tài)鏈”反哺手機(jī)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收益。

在樂(lè)視這種激進(jìn)的補(bǔ)貼策略下，2016年，銷量突破1700萬(wàn)臺(tái)。同年5月，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)創(chuàng)下新晉品牌最快突破千萬(wàn)銷量的紀(jì)錄。

然而9月，樂(lè)視耗資37億港元收購(gòu)酷派，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。而此時(shí)，樂(lè)視手機(jī)已累計(jì)虧損超40億元，生態(tài)反哺手機(jī)的設(shè)想并未實(shí)現(xiàn)——手機(jī)平均使用壽命僅1-2年，遠(yuǎn)低于電視的8-10年，內(nèi)容付費(fèi)轉(zhuǎn)化率不足5%。

而且，樂(lè)視的汽車業(yè)務(wù)貿(mào)然進(jìn)入，消耗60%資金卻零產(chǎn)出，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，賈躍亭的生態(tài)幻想破裂，樂(lè)視跌下神壇。

我們來(lái)看看，老周敬佩的“小米模式”怎么做的？

“成本價(jià)的硬件+免費(fèi)的基礎(chǔ)軟件+增值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直銷削減渠道成本，推出一系列“高性價(jià)比”的爆款手機(jī)產(chǎn)品擴(kuò)大市占率；同時(shí)，小米的MIUI系統(tǒng)通過(guò)每周迭代的“參與式開發(fā)”構(gòu)建用戶粘性，為應(yīng)用商店、廣告等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。哈佛商業(yè)評(píng)論曾指出，小米的商業(yè)模式，顛覆了手機(jī)行業(yè)。

手機(jī)不是快消品，更不是流量入口，如今的手機(jī)行業(yè)是穿越周期的創(chuàng)新載體，是技術(shù)、用戶與商業(yè)模式的綜合競(jìng)技場(chǎng)。

四、“工匠情懷”最終成了一地雞毛

提到手機(jī)界的“工匠”，一定繞不開兩個(gè)名字——魅族的黃章和錘子的羅永浩。

圈內(nèi)人給黃章起了個(gè)雅號(hào)叫“黃木匠”，據(jù)說(shuō)他的不少家具都是由他親自選料、設(shè)計(jì)、手工炮制。他是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的“蠻荒時(shí)代”，他就憑借自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的專注和偏執(zhí)，為魅族打下最初的江山。

魅族M8被視為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的里程碑，被外媒評(píng)價(jià)為“真正改寫行業(yè)規(guī)則”的產(chǎn)品。

彼時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)還在拼“誰(shuí)的喇叭更響”，黃章卻死磕細(xì)節(jié)：M8的觸控手勢(shì)比iPhone更流暢，UI界面能自定義字體大小，甚至連充電時(shí)的呼吸燈顏色都調(diào)了幾十版。

2012年推出的Flyme系統(tǒng)以簡(jiǎn)潔交互文明，成為安卓定制系統(tǒng)的標(biāo)桿。至2014年，魅族年銷量突破500萬(wàn)臺(tái)，位列國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)，那時(shí)候，線下門店里“煤油”（魅族粉絲）排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)，甚至有人專門從外地趕來(lái)“為信仰買單”。

這時(shí)的魅族，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)里的“清流”——不搞浮夸營(yíng)銷，只靠產(chǎn)品力說(shuō)話。

可這份偏執(zhí)的專注，也慢慢成為了魅族的枷鎖。2016年，全面屏?xí)r代來(lái)臨，黃章卻固執(zhí)地認(rèn)為“實(shí)體Home才是最好的交互”，被用戶調(diào)侃看視頻像貼了兩塊創(chuàng)可貼，機(jī)型性能也落后很多。

2017年，魅族推出Pro7，但聯(lián)發(fā)科芯片、非全面屏、小眾畫屏、價(jià)格過(guò)高等因素疊加后，讓其成為魅族史上最失敗的產(chǎn)品。

當(dāng)年，魅族虧損13億，落寞于主流之外。

產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟時(shí)代，小眾品牌總是留下一口嘆息，令人惋惜的還有羅永浩。

2014年5月20日，羅永浩把發(fā)布會(huì)講成單口相聲，錘子T1處處透著“強(qiáng)迫癥式”的精致——對(duì)稱式按鍵、隱藏式SIM卡槽、擬物化圖標(biāo)。老羅在臺(tái)上動(dòng)情地說(shuō)：“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真。”48小時(shí)，錘子T1預(yù)售5萬(wàn)臺(tái)。

老羅的理想主義，確實(shí)做出了不一樣的手機(jī)。可這背后，是失控的隱患。

錘子T1剛發(fā)布時(shí)，供應(yīng)鏈出了大問(wèn)題：原定5月發(fā)貨，直到8月才批量交付，這不僅辜負(fù)了粉絲的信任，也錯(cuò)過(guò)了銷售黃金期。而且，到手的手機(jī)發(fā)熱嚴(yán)重、攝像頭進(jìn)灰，吐槽聲一片。

更致命的是價(jià)格跳水——T1首發(fā)價(jià)3000元，三個(gè)月就降到2480元，早期下單的粉絲感覺(jué)被割了韭菜。

羅永浩后來(lái)在訪談里承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)太想做完美的手機(jī)，卻忘了供應(yīng)鏈根本撐不住。”

資金鏈的斷裂，成了壓垮錘子的最后一根稻草。從2012到2018年，錘子前后八輪融資近17億，可錢全花在了研發(fā)和營(yíng)銷上。每次發(fā)布會(huì)都要租萬(wàn)人場(chǎng)館，Smartisan OS研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)百人，卻沒(méi)能做出核心技術(shù)；堅(jiān)果Pro系列雖銷量不錯(cuò)卻利潤(rùn)微薄。

2018年底，錘子科技因經(jīng)營(yíng)不善接受破產(chǎn)清算培訓(xùn)，羅永浩賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)，成為了交個(gè)朋友直播間里的“首席推薦官”，帶貨還債。

當(dāng)“產(chǎn)品至上”與“市場(chǎng)規(guī)律”碰撞，不要把個(gè)人審美強(qiáng)加給用戶需求，也不要把理想主義當(dāng)成了商業(yè)底氣。細(xì)節(jié)和情懷只能是時(shí)代的驚鴻一瞥。

五、創(chuàng)新是顛覆，更是傳承

上一個(gè)時(shí)代的王者，盛極轉(zhuǎn)衰，成為下一紀(jì)元的化石。

其實(shí)，他們不曾消失。

那些年，我們向往把金立放在西服內(nèi)側(cè)口袋的商務(wù)人士，金立不再，我們卻已經(jīng)變成了穿西服的大人；

多少數(shù)碼發(fā)燒友對(duì)魅族極致觸感愛(ài)不釋手，也有打工人在疲憊的晚上看MX4充電時(shí)小圓圈呼吸燈一閃一閃；

還有女孩子們舉起美圖手機(jī)斜上方45度自拍的周末，用錘子手機(jī)的擬物化圖標(biāo)熬夜刷微博的夜晚。

他們徹底消失了嗎？沒(méi)有。

這些科技化石的價(jià)值，不僅是參數(shù)表里的數(shù)據(jù)，他們和我們青春里的期盼和奮斗，一同被銘記。

當(dāng)古早的金立高端商務(wù)機(jī)與華為三折疊遙遙相視，當(dāng)美圖秀秀的算法與OPPO的AI消除功能隔空擊掌，Smartisan OS的時(shí)鐘動(dòng)畫不僅在舊視頻里跳動(dòng)，Flyme的交互邏輯也被寫進(jìn)新機(jī)的UI教科書。

創(chuàng)新是顛覆，更是傳承。這些品牌早已化作基因，埋進(jìn)中國(guó)智能機(jī)的進(jìn)化鏈里。

廢墟之上，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)正站在新的輪回起點(diǎn)，新的領(lǐng)軍者們俯瞰世界。

這一次，我們不再做時(shí)代的跟隨者，我們要成為規(guī)則的制定者。