您提到的“廈門首富”投資了一家韓國(guó)獨(dú)角獸，這個(gè)信息點(diǎn)比較具體，但需要一些背景信息來(lái)確認(rèn)。
“廈門首富”這個(gè)稱號(hào)通常指的是廈門地區(qū)財(cái)富排名靠前的人士，可能指陳發(fā)樹、黃文仔、許榮茂等幾位。他們都是知名的商人，并且都有過(guò)投資韓國(guó)企業(yè)的經(jīng)歷。
至于“韓國(guó)獨(dú)角獸”，獨(dú)角獸企業(yè)通常指估值超過(guò)10億美元的初創(chuàng)公司。韓國(guó)近年來(lái)涌現(xiàn)出不少獨(dú)角獸企業(yè)，例如：
"TAL Education Group:" 一家教育科技公司，提供在線教育服務(wù)。 "Coupang:" 一家電商公司，類似于亞馬遜。 "Viki:" 一家全球性的流媒體娛樂(lè)服務(wù)公司。 "Kakao:" 一家提供多種服務(wù)的科技巨頭，包括社交媒體、移動(dòng)支付、電商等。 "Naver:" 一家互聯(lián)網(wǎng)公司，提供搜索引擎、地圖、郵箱等服務(wù)。
"根據(jù)公開信息，我們可以找到一些可能性："
"陳發(fā)樹"：曾多次投資韓國(guó)企業(yè)，例如曾投資過(guò)CJ第一制糖（現(xiàn)CJ CheilJedang）和現(xiàn)代汽車。但CJ CheilJedang和現(xiàn)代汽車可能不符合“獨(dú)角獸”的定義，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)是大型成熟企業(yè)。 "許榮茂"：也曾投資過(guò)韓國(guó)企業(yè)，例如KIA汽車。同樣，KIA汽車可能不符合

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來(lái)源：融中財(cái)經(jīng)（ID：thecapital） 作者：呂敬之 編輯：吾人

運(yùn)動(dòng)品牌的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

安踏，最近搞了個(gè)“雙強(qiáng)聯(lián)手”。

安踏和韓國(guó)的時(shí)尚集團(tuán)MUSINSA共同宣布，雙方將投資成立合資公司“MUSINSA中國(guó)”，其中安踏集團(tuán)持股40%，MUSINSA持股60%。MUSINSA中國(guó)將主導(dǎo)自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

當(dāng)安踏宣布牽手韓國(guó)獨(dú)角獸MUSINSA的那一刻，運(yùn)動(dòng)品牌的升級(jí)劇本也被翻到了全新章節(jié)——不再滿足于“單聚焦、多品牌、全球化”的舊敘事，而是把觸角伸進(jìn)“大時(shí)尚×體育”的交叉地帶，用“韓版優(yōu)衣庫(kù)”的街頭基因去撩動(dòng)Z世代的衣柜。

這次合作既是一次對(duì)千億級(jí)潮流增量市場(chǎng)的精準(zhǔn)卡位，也是一場(chǎng)關(guān)于“國(guó)民品牌如何長(zhǎng)出第二曲線”的公開實(shí)驗(yàn)——當(dāng)運(yùn)動(dòng)鞋的橡膠味混進(jìn)極簡(jiǎn)T恤的棉香，當(dāng)DTC數(shù)據(jù)流與韓國(guó)社區(qū)熱度同頻共振。

運(yùn)動(dòng)品牌升級(jí)的本質(zhì)不是提價(jià)，而是用新的消費(fèi)場(chǎng)景、新的文化敘事、新的全球故事，把“性價(jià)比”重新翻譯為“價(jià)值認(rèn)同”。

投資韓國(guó)電商

安踏，又有新動(dòng)作。

近日，安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏集團(tuán)”）與來(lái)自韓國(guó)的時(shí)尚集團(tuán)MUSINSA共同宣布，雙方將投資成立合資公司“MUSINSA中國(guó)”，其中安踏集團(tuán)持股40%，MUSINSA持股60%。MUSINSA中國(guó)將主導(dǎo)自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。合資公司尚待監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)交易可在2025年9月底前完成。

與此同時(shí)，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠發(fā)布致股東的一封信，他在信中解釋投資MUSINSA中國(guó)時(shí)稱，“這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費(fèi)趨勢(shì)，探索大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運(yùn)動(dòng)賽道帶來(lái)新的啟發(fā)。MUSINSA中國(guó)也將受益于安踏在中后臺(tái)賦能及零售和品牌管理方面的優(yōu)勢(shì)?！?/span>

MUSINSA這個(gè)名字很多中國(guó)消費(fèi)者并不熟悉，MUSINSA是韓國(guó)最大的時(shí)尚電商平臺(tái)，由趙萬(wàn)浩2001年以運(yùn)動(dòng)鞋在線社區(qū)起家，2009年轉(zhuǎn)型電商，總部在首爾，隸屬M(fèi)USINSA Co., Ltd.，2023年估值已超10億美元，成為韓國(guó)首家時(shí)尚獨(dú)角獸，同年7月C輪融資后估值約3.5萬(wàn)億韓元（約合人民幣197億元），2024年平臺(tái)年交易額突破4萬(wàn)億韓元（約合人民幣204.8億元）。

MUSINSA商業(yè)模式是“平臺(tái)+自有品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)——平臺(tái)端包括MUSINSA主站、29CM（女性時(shí)尚）、EMPTY、SOLDOUT等，匯聚約八千至一萬(wàn)個(gè)品牌，擁有1600萬(wàn)會(huì)員；

自有品牌端2017年推出Musinsa Standard，以簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)、高性價(jià)比的休閑服飾著稱，并為韓國(guó)2024巴黎奧運(yùn)代表團(tuán)設(shè)計(jì)制服。線下零售方面，韓國(guó)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)式集合店Musinsa Store與自營(yíng)品牌Musinsa Standard店，并配套showroom、品牌孵化、二手鞋電商等業(yè)務(wù)。

2021年起，MUSINSA加速海外擴(kuò)張，先后進(jìn)入日本、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等11個(gè)市場(chǎng)；2025年6月宣布以中國(guó)市場(chǎng)為核心，計(jì)劃2030年前在華開設(shè)100家門店，目標(biāo)中國(guó)區(qū)銷售額52億元人民幣。

MUSINSA主要面向10–30多歲追求街頭、休閑、當(dāng)代時(shí)尚的年輕人，價(jià)格帶集中在30–70美元（約合人民幣200–500元），少量設(shè)計(jì)師款約150美元（約合人民幣1000元），因此也被很多人稱為“韓版唯品會(huì)”或“韓版優(yōu)衣庫(kù)”。依托早期球鞋社區(qū)積累的海量數(shù)據(jù)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)師直連制造”的高效供應(yīng)鏈，并通過(guò)社區(qū)分享、穿搭內(nèi)容、直播電商等功能打造閉環(huán)，月活躍用戶300萬(wàn)，線下累計(jì)客流逾千萬(wàn)人次，如今已從韓國(guó)最大時(shí)尚電商成長(zhǎng)為全球擴(kuò)張的潮流零售集團(tuán)，并借與安踏的戰(zhàn)略合作把K-fashion帶入中國(guó)線下與線上主流市場(chǎng)。

有種聲音認(rèn)為，安踏投資MUSINSA的根本邏輯在于“戰(zhàn)略互補(bǔ)、市場(chǎng)增量、資本協(xié)同”的三重共振：安踏的“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略正需要填補(bǔ)“運(yùn)動(dòng)休閑”與“潮流生活方式”缺口，而MUSINSA手握8000至10000個(gè)品牌資源、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的選品體系以及被譽(yù)為韓版優(yōu)衣庫(kù)的自有品牌Musinsa Standard，恰好補(bǔ)全安踏在潮流時(shí)尚賽道的短板。

不僅如此，中國(guó)潮流服飾市場(chǎng)仍在高速擴(kuò)張，據(jù)報(bào)道，MUSINSA計(jì)劃2030年前在華開設(shè)100家門店、實(shí)現(xiàn)52億元人民幣銷售額，安踏通過(guò)合資公司以輕資本方式切入，可直接分享千億級(jí)增量蛋糕并觸達(dá)原本對(duì)純運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)感的Gen-Z客群；同時(shí)，安踏僅以約2.64億元收購(gòu)MUSINSA 1.7%股權(quán)，再用40%的合資比例鎖定中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)，既控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，又能在未來(lái)IPO時(shí)享受資本增值，并憑借自身成熟的DTC、供應(yīng)鏈、物流、渠道談判等全價(jià)值鏈能力，顯著降低MUSINSA在華擴(kuò)張成本、加速盈利兌現(xiàn)，從而在集團(tuán)全球化版圖中再添一枚高成長(zhǎng)籌碼。

“愛鞋”少年的創(chuàng)業(yè)故事

Musinsa的故事可以從2001年講起，趙萬(wàn)浩出于對(duì)球鞋文化的熱愛，在首爾創(chuàng)立了名為“Musinsa”（意為“無(wú)盡的鞋子照片”）的小型在線運(yùn)動(dòng)鞋社區(qū)，用戶上傳、交流球鞋照片，形成最早一批忠實(shí)粉絲池。2009年，他敏銳地發(fā)現(xiàn)社區(qū)里小眾街頭品牌的話題熱度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)大牌，于是把論壇升級(jí)為電商平臺(tái)，引入這些“被討論最多”的品牌，以“社群熱度→數(shù)據(jù)選品→快速上架”的閉環(huán)迅速俘獲10-30歲消費(fèi)者，當(dāng)年即奠定韓國(guó)潮流電商雛形。

2017年，平臺(tái)推出自有品牌Musinsa Standard，主打簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)、高性價(jià)比的基礎(chǔ)休閑服飾，被戲稱為“韓版優(yōu)衣庫(kù)”，第一次把“平臺(tái)+自有品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)寫進(jìn)商業(yè)模式。2021年，MUSINSA斥資收購(gòu)女性時(shí)尚電商平臺(tái)29CM及其母公司StyleShare，用戶規(guī)模與SKU數(shù)翻倍，品類從街頭擴(kuò)展到高端女裝，全年GMV首次突破2萬(wàn)億韓元，正式成為韓國(guó)最大時(shí)尚平臺(tái)。

同年，公司開始線下實(shí)驗(yàn)：在首爾圣水洞、弘大、江南等地開出倉(cāng)儲(chǔ)式集合店Musinsa Store，把“購(gòu)物+展覽+咖啡+打卡”塞進(jìn)300-400坪的舊倉(cāng)庫(kù)，月均客流 10 萬(wàn)，中國(guó)游客貢獻(xiàn)顯著；同步在核心商圈布局29家Musinsa Standard直營(yíng)及店中店，累計(jì)進(jìn)店人數(shù)2024年已超1000萬(wàn)。2022年，平臺(tái)試水直播電商，單天銷售額沖至10億韓元，進(jìn)一步放大線上勢(shì)能。

MUSINSA的崛起，本質(zhì)上是把韓國(guó)10–30歲年輕人的“感官需求”和“價(jià)值需求”同時(shí)放大。

先用“發(fā)現(xiàn)感”抓住獵奇心，再用“參與感”培育歸屬感，最后用“性價(jià)比+可持續(xù)”撫平消費(fèi)焦慮。2001年，它只是一個(gè)供球鞋愛好者曬圖的論壇，卻精準(zhǔn)踩中“小眾即高級(jí)”的心理——?jiǎng)e人還沒聽過(guò)的品牌我先上身，帖子點(diǎn)贊就是社交貨幣。

在把論壇升級(jí)為電商后，把“被討論最多的小眾品牌”一鍵上架，用戶從“發(fā)現(xiàn)者”秒變“首批擁有者”，成就感瞬間拉滿。隨后，Musinsa Standard以優(yōu)衣庫(kù)級(jí)平價(jià)提供設(shè)計(jì)師級(jí)簡(jiǎn)約，讓預(yù)算有限卻追求質(zhì)感的Z世代實(shí)現(xiàn)“花小錢穿出態(tài)度”的實(shí)用主義滿足。

平臺(tái)還把社區(qū)機(jī)制做到極致：Lookbook、Musinsa TV、實(shí)時(shí)榜單把“看別人怎么搭”變成日常娛樂(lè)，點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、UGC內(nèi)容循環(huán)強(qiáng)化“我既是觀眾也是主角”的身份認(rèn)同，用戶留存率因此居高不下。線下倉(cāng)儲(chǔ)式旗艦店把“打卡拍照+即看即買”升級(jí)為社交體驗(yàn)，首爾圣水洞門店中國(guó)游客交易額單季暴漲257%，證明“拍照發(fā)圈”已成為跨國(guó)界的炫耀剛需。當(dāng)高物價(jià)讓年輕人開始猶豫時(shí)，MUSINSA又順勢(shì)推出二手交易Musinsa Used，把“舊衣新穿”包裝成環(huán)保、獨(dú)特、省錢的三重光環(huán)，讓買家繼續(xù)享受尋寶樂(lè)趣，賣家則把“斷舍離”變成回血手段。從“搶先上身”到“我搭故我在”，再到“省錢也時(shí)髦”，MUSINSA把年輕人對(duì)身份、社交、價(jià)格、可持續(xù)的全部心理縫隙一次性填滿，于是成就了今天的商業(yè)奇跡。

運(yùn)動(dòng)品牌升級(jí)打怪

這一次安踏和Musinsa的聯(lián)手，背后也有運(yùn)動(dòng)品牌升級(jí)需求的驅(qū)動(dòng)。

運(yùn)動(dòng)品牌想要完成真正的品牌升級(jí)，必須把“升級(jí)”拆解成一條可落地、可度量、可復(fù)利的價(jià)值鏈，從文化敘事、科技產(chǎn)品、DTC渠道、可持續(xù)體系到全球化路徑，每一步都要同時(shí)“我是誰(shuí)、賣什么、怎么賣、賣向哪里”。

過(guò)去我們擅長(zhǎng)用“性價(jià)比”占領(lǐng)貨架，如今必須用“價(jià)值認(rèn)同”占領(lǐng)心智，用“數(shù)據(jù)閉環(huán)”占領(lǐng)效率，用“全球敘事”占領(lǐng)未來(lái)。

從文化敘事升級(jí)來(lái)說(shuō)，把“中國(guó)元素”從圖案裝飾升級(jí)為品牌基因。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌可以在硬核技術(shù)上與國(guó)際巨頭正面抗衡，但技術(shù)若缺少文化翻譯，就難以沉淀為品牌資產(chǎn)。下一步，品牌們也可以把敦煌壁畫色譜、蘇繡針?lè)?、航天材料故事寫進(jìn)產(chǎn)品說(shuō)明書，用NFT數(shù)字藏品、虛擬偶像短片、城市運(yùn)動(dòng)社群賽事做二次傳播，讓Z世代在B站彈幕里自發(fā)科普“這是飛天的藍(lán)，那是火箭的碳”，把文化自豪感轉(zhuǎn)化為購(gòu)買理由。

其次是產(chǎn)品與科技升級(jí)，從“單點(diǎn)黑科技”走向“系統(tǒng)級(jí)體驗(yàn)”。安踏KT6籃球鞋用3DHUG穩(wěn)定結(jié)構(gòu)把抗扭和回彈一次拉滿，C202 GT跑鞋用NITROSPEED NUC軌跡科技把馬拉松競(jìng)速門檻降到1299元；李寧則把“?”中底擴(kuò)展到飛電、絕影、赤兔全矩陣，形成高、中、入門三級(jí)火箭。真正的升級(jí)在于把實(shí)驗(yàn)室參數(shù)翻譯成用戶語(yǔ)言，比如用AI腳型掃描降低28%退換貨率，用72小時(shí)按需生產(chǎn)把庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓到45天，用AR虛擬試衣把線上試穿率提到43%。讓消費(fèi)者在“秒懂”科技的同時(shí)，也“秒穿”場(chǎng)景。

渠道與數(shù)字化升級(jí)也很重要，DTC不是簡(jiǎn)單地“砍掉經(jīng)銷商”，而是用數(shù)據(jù)把“人、貨、場(chǎng)”重新焊接。安踏2024年靠DTC模式把全年?duì)I收推到700億元，同比增長(zhǎng)12.5%，其秘訣是把線下8000家門店改造成“數(shù)字神經(jīng)末梢”：POS、小程序、直播、社群全部接入同一中臺(tái)，實(shí)時(shí)回流銷售數(shù)據(jù)，7天內(nèi)完成補(bǔ)貨或調(diào)撥；同時(shí)通過(guò)抖音、快手直播把新品故事拆成30秒短視頻，在單場(chǎng)直播中就能完成專業(yè)運(yùn)動(dòng)員實(shí)戰(zhàn)演示+限量配色抽簽+社群裂變?nèi)蝿?wù)。當(dāng)線下體驗(yàn)成為線上內(nèi)容的拍攝場(chǎng)景，門店就從成本中心升級(jí)為內(nèi)容工廠。

除了商業(yè)化升級(jí)之外，可持續(xù)與社群共創(chuàng)升級(jí)同樣不容忽視，把ESG從公關(guān)稿變成現(xiàn)金流。Allbirds用碳足跡標(biāo)簽把單件產(chǎn)品碳排放降低19%，直接拉升復(fù)購(gòu)率；MAIAACTIVE用微信小程序的AI體態(tài)分析把復(fù)購(gòu)率做到61%，客單價(jià)提升42%。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌可以更進(jìn)一步：把舊鞋回收墻做成門店標(biāo)配，用區(qū)塊鏈追溯每雙再生鞋的去向；把“校園運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想基金”升級(jí)為“零碳少年訓(xùn)練營(yíng)”，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子穿上碳中和跑鞋在自制塑膠跑道上沖刺?？沙掷m(xù)不再是成本，而是與Z世代建立長(zhǎng)期情感契約的“慢變量”。

出海，也就是全球化升級(jí)也是運(yùn)動(dòng)品牌的一個(gè)大課題，先“農(nóng)村包圍城市”，再“文化反向輸出”。北美與西歐是耐克、阿迪達(dá)斯的大本營(yíng)，品牌壁壘高、營(yíng)銷成本貴；東歐、東南亞、中亞消費(fèi)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)弱，是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌“出海黃金窗口”。安踏在東南亞設(shè)事業(yè)部、在紐約辦籃球推廣活動(dòng)，李寧收購(gòu)Hagl?fs、Clarks、鐵獅東尼形成多品牌矩陣，都是“先易后難”的務(wù)實(shí)路徑。但真正可持續(xù)的全球化，必須把“中國(guó)故事”翻譯成“世界語(yǔ)言”：用中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿中國(guó)鞋奪得奧運(yùn)獎(jiǎng)牌的畫面，去對(duì)沖“中國(guó)只會(huì)代工”的刻板印象；用敦煌聯(lián)名在盧浮宮快閃店首發(fā)，去證明中國(guó)美學(xué)可以成為全球潮流的源代碼。

說(shuō)到底，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的升級(jí)不是一次“提價(jià)”或“換Logo”，而是一場(chǎng)從“性價(jià)比”到“價(jià)值認(rèn)同”的系統(tǒng)革命：用文化故事贏得情感，用科技體驗(yàn)贏得信任，用DTC數(shù)據(jù)贏得效率，用可持續(xù)贏得未來(lái)，用全球化贏得尊重。只有把這條價(jià)值鏈跑通，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌才能真正從“國(guó)貨之光”變成“世界之光”。

［本文作者融中財(cái)經(jīng)，創(chuàng)業(yè)家授權(quán)轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系微信公眾號(hào)（ID:thecapital）授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。］