這是一份“品牌培訓50講”的大綱建議，涵蓋了品牌建設(shè)從基礎(chǔ)到高級的多個方面。每講可以設(shè)定一個核心主題，并輔以理論、案例和練習。
"品牌培訓50講大綱"
"第一部分：品牌基礎(chǔ)與戰(zhàn)略 (1-10講)"
"第1講：導論：什么是品牌？" 品牌的定義與內(nèi)涵 品牌的重要性（對消費者、對組織） 品牌與產(chǎn)品、商標的區(qū)別 培訓目標與期望 "第2講：品牌的戰(zhàn)略價值" 品牌如何驅(qū)動增長和盈利 品牌資產(chǎn)的概念與構(gòu)成 品牌戰(zhàn)略在組織戰(zhàn)略中的地位 "第3講：品牌管理的歷史與發(fā)展" 品牌管理理念的演變 從產(chǎn)品導向到品牌導向 現(xiàn)代品牌管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇 "第4講：市場環(huán)境與品牌機會分析" 宏觀環(huán)境分析（PESTEL） 行業(yè)分析（波特五力模型等） 市場細分、目標市場選擇與定位（STP） "第5講：品牌定位：找到你的獨特位置"

相關(guān)內(nèi)容：

去企業(yè)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，重視品牌建設(shè)的企業(yè)和不重視品牌建設(shè)的企業(yè)，給人的感覺明顯不同，有時從員工的精神面貌上就可以感受出來。

有的企業(yè)雖然運營比較成功，一年一個臺階地成長，管理層在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也融入了品牌理念，比如設(shè)計了價值觀等核心要素，但由于品牌的激活程度不夠，導致品牌形象不鮮明、認知模糊等。正如3I6S品牌戰(zhàn)略管理與診斷模型中提到的，品牌激活程度影響品牌效果。

企業(yè)品牌激活程度差主要表現(xiàn)為品牌設(shè)計提煉不專業(yè)、品牌使命不明晰、品牌表達不突出等，在這類企業(yè)中，人們很難直接感受到品牌元素的沖擊力，必須通過仔細觀察和詳細交流，才能體會出企業(yè)的品牌理念。這類企業(yè)總體上對品牌建設(shè)不夠重視，根源在于企業(yè)高層對品牌建設(shè)的認識不全面、不專業(yè)。

而對品牌建設(shè)非常重視的企業(yè)，則讓人從一進企業(yè)大門的那一瞬間開始，就處處感受到品牌元素的沖擊。比如，企業(yè)大門外面有大寫的品牌簡稱，大門內(nèi)醒目地方赫然標明品牌的使命、愿景等，甚至廠區(qū)的建筑風格、布局等也體現(xiàn)品牌理念，更不用說隨處可見的企業(yè)文化宣傳欄。

品牌激活的過程包括品牌元素的提煉設(shè)計、品牌表達體系建設(shè)、品牌內(nèi)部傳遞機制和品牌外部傳播規(guī)劃等幾個方面的內(nèi)容，要想讓品牌建設(shè)達到良好的效果，這幾個方面的工作缺一不可：只有經(jīng)過提煉設(shè)計的品牌元素，才能讓人感覺到“靈魂綻放”“入腦入心”“個性鮮明”；只有對品牌元素進行表達，才能讓人直接感知品牌理念、形象，而無須琢磨；品牌只有通過外部傳播及體驗，才能建立良好的知名度，形成品牌資產(chǎn)；而在企業(yè)內(nèi)部，品牌元素只有融入員工大腦、變成員工行為，才能有助于品牌承諾的實現(xiàn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

品牌管理大師卡普費雷爾所言，品牌是“極少數(shù)能夠從內(nèi)在和外在都帶來自豪感的有價值的事物。員工不僅為企業(yè)工作，也為品牌工作?！?I6S品牌戰(zhàn)略管理與診斷模型認為，品牌是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有品牌理念就意味著沒有精神追求，就意味著沒有靈魂，樹立、挖掘并在員工中發(fā)揚企業(yè)的精神追求是品牌建設(shè)的重要工作。

品牌元素一旦融入員工大腦，員工的工作就與品牌使命相關(guān)聯(lián)，與滿足社會需求相關(guān)聯(lián)，就會因此變得“意義非凡”。企業(yè)上上下下，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)，都秉承品牌使命工作，依照價值觀工作，而不是圍繞工資報酬而工作，就變成了有職業(yè)追求和職業(yè)理想的人，品牌就因此成了“企業(yè)精神追求的濃縮”，員工的精神面貌就會與沒有精神追求的企業(yè)明顯不同，關(guān)于這一點，有時甚至可以從員工的臉上感受出來。

企業(yè)的精神追求最終會通過品牌激活的過程反映到產(chǎn)品和服務(wù)中去，正如喬布斯所言，“把精神放進產(chǎn)品中，這些產(chǎn)品出來后到人們的手上，他們便能感受到這種精神。”

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