是的，你提到的消息是準(zhǔn)確的。根據(jù)多家媒體報(bào)道，曾經(jīng)被譽(yù)為“鞋王”的香港鞋業(yè)巨頭百麗國(guó)際控股有限公司（Belle International Holdings Limited, 簡(jiǎn)稱百麗國(guó)際）正在考慮將其運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)分拆，并計(jì)劃重返香港交易所（HKEX）獨(dú)立上市。
以下是關(guān)于此事的一些關(guān)鍵信息點(diǎn)：
1. "分拆對(duì)象"：分拆的對(duì)象是百麗國(guó)際旗下的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，名為 "Belle Sports"。這個(gè)部門旗下?lián)碛卸鄠€(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，包括 Veja、Diadora、K1X（前身為Kappa）、Fila（中國(guó)區(qū)）、Kolon Sport 以及自有運(yùn)動(dòng)品牌等。 2. "分拆目的"： "聚焦核心業(yè)務(wù)"：百麗國(guó)際希望將資源更集中于其核心的時(shí)尚女鞋業(yè)務(wù)。 "提升估值"：市場(chǎng)分析認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)（尤其是 Veja 和 Diadora）具有較大的增長(zhǎng)潛力，獨(dú)立上市可能有助于其獲得更高的市場(chǎng)估值，并使其價(jià)值不再被整體公司的綜合表現(xiàn)所稀釋。 "獨(dú)立發(fā)展"：為運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)提供更靈活的戰(zhàn)略發(fā)展空間。 3. "重返港股"：百麗國(guó)際最初在 2012 年于香港上市。后來(lái)，為了籌集發(fā)展資金（尤其是在收購(gòu) Fila 中國(guó)業(yè)務(wù)后），該公司在 2022 年于美國(guó)紐約證券交易所（NYSE）上市，形成了 A+H 股的架構(gòu)

相關(guān)內(nèi)容：

日，百麗旗下運(yùn)動(dòng)品牌代理業(yè)務(wù)滔搏國(guó)際正式向港交所提交招股申請(qǐng)，擬在香港主板上市。上市十年后業(yè)績(jī)不斷走下坡路的百麗在2017年選擇退市，但僅時(shí)隔不到兩年，百麗便推動(dòng)子公司滔搏國(guó)際再次上市。滔搏國(guó)際在內(nèi)地共有8300多家直營(yíng)門店，運(yùn)營(yíng)品牌包括耐克和阿迪達(dá)斯等。相關(guān)報(bào)告顯示，滔搏國(guó)際占據(jù)15.9%的市場(chǎng)份額，是內(nèi)地最大的運(yùn)動(dòng)鞋服零售商。

憑借近年中國(guó)市場(chǎng)健康風(fēng)潮的紅利，在百麗集團(tuán)內(nèi)部，該運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)鞋履，不過(guò)受制于代理業(yè)務(wù)的品牌控制權(quán)較弱、對(duì)品牌依賴較大以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題，滔搏國(guó)際并非沒(méi)有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

招股書顯示，百麗國(guó)際是滔搏國(guó)際的控股股東，且滔搏國(guó)際自2006年起一直作為百麗國(guó)際的一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)，代理品牌包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、匡威、范斯等。截至2019年2月28日，滔搏國(guó)際有8343家直營(yíng)門店，其中98.8%為單一品牌門店，目前主要通過(guò)“Topsports”和“Foss”經(jīng)營(yíng)多品牌門店。2018年，百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放表示，集團(tuán)運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)在過(guò)去一年利潤(rùn)和銷售預(yù)計(jì)超過(guò)了20%以上的增長(zhǎng)。

近年來(lái)選擇拆分業(yè)務(wù)的方式，以尋求新發(fā)展的鞋服企業(yè)并不止百麗。Gap今年初稱，將分拆為兩家獨(dú)立的上市公司，一家是Old Navy，另一家是尚未命名的公司。此外，杉杉股份也是在退市后拆分服裝業(yè)務(wù)，服裝經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將完全由H股上市公司經(jīng)營(yíng)。

在資深零售行業(yè)分析師唐小唐看來(lái)，拆分運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)IPO為意料之中?！皟蓧K業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)本來(lái)就是不同的，百麗傳統(tǒng)的女鞋業(yè)務(wù)在變差，但運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展還是有想象空間的。”

從財(cái)報(bào)便能看出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，從2011財(cái)年到2014財(cái)年，百麗的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的銷售增幅從13.5%發(fā)展至17.2%。2015財(cái)年，百麗凈利潤(rùn)雖然同比下滑，但在運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的幫助下，百麗總體收入同比微增了2%。在2012年，百麗的鞋類業(yè)務(wù)和運(yùn)動(dòng)服飾類業(yè)務(wù)的銷售規(guī)模比例是64∶36，來(lái)到2016財(cái)年，運(yùn)動(dòng)服飾類業(yè)務(wù)的收入反倒成為鞋類業(yè)務(wù)的1.2倍，占據(jù)整體營(yíng)收的半壁江山。

“國(guó)外品牌上世紀(jì)七八十年代進(jìn)入內(nèi)地，主要是發(fā)展代理，后繼進(jìn)入的快時(shí)尚品牌以自營(yíng)居多，運(yùn)動(dòng)品牌還是主要發(fā)展代理。國(guó)際品牌商采取的是同一市場(chǎng)授權(quán)多個(gè)渠道，讓渠道之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從而提高進(jìn)貨量。在運(yùn)動(dòng)品牌的代理上，百麗和寶勝兩家最大，且百麗和寶勝都在整合其他代理商，謀求更大市場(chǎng)份額?！狈b行業(yè)人士馬崗說(shuō)。

百麗在運(yùn)動(dòng)方面布局由來(lái)已久。2001年百麗體育事業(yè)部成立，最初百麗以“滔搏體育”來(lái)經(jīng)營(yíng)代理運(yùn)動(dòng)品牌，在其上市前就已經(jīng)開設(shè)了1000多家體育專賣店和近50家專業(yè)運(yùn)動(dòng)城。2006年，它成為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的經(jīng)銷商之一。

隨后，百麗通過(guò)并購(gòu)的方式擴(kuò)張。2011年百麗將深圳領(lǐng)跑體育用品有限公司收入麾下。2012年百麗再度出手，收購(gòu)耐克和阿迪達(dá)斯代理商Big Step。Big Step旗下?lián)碛?00家門店，而深圳領(lǐng)跑是華南地區(qū)最大的運(yùn)動(dòng)品牌代理企業(yè)，這使得百麗在體育渠道的布局趨于完善。