來源網(wǎng)絡是的，你提到的消息是準確的。根據(jù)多家媒體報道，曾經(jīng)被譽為“鞋王”的香港鞋業(yè)巨頭百麗國際控股有限公司（Belle International Holdings Limited, 簡稱百麗國際）正在考慮將其運動業(yè)務分拆，并計劃重返香港交易所（HKEX）獨立上市。
以下是關(guān)于此事的一些關(guān)鍵信息點：
1. "分拆對象"：分拆的對象是百麗國際旗下的運動業(yè)務部門，名為 "Belle Sports"。這個部門旗下?lián)碛卸鄠€運動品牌，包括 Veja、Diadora、K1X（前身為Kappa）、Fila（中國區(qū)）、Kolon Sport 以及自有運動品牌等。
2. "分拆目的"：
"聚焦核心業(yè)務"：百麗國際希望將資源更集中于其核心的時尚女鞋業(yè)務。
"提升估值"：市場分析認為，運動業(yè)務（尤其是 Veja 和 Diadora）具有較大的增長潛力，獨立上市可能有助于其獲得更高的市場估值，并使其價值不再被整體公司的綜合表現(xiàn)所稀釋。
"獨立發(fā)展"：為運動業(yè)務提供更靈活的戰(zhàn)略發(fā)展空間。
3. "重返港股"：百麗國際最初在 2012 年于香港上市。后來，為了籌集發(fā)展資金（尤其是在收購 Fila 中國業(yè)務后），該公司在 2022 年于美國紐約證券交易所（NYSE）上市，形成了 A+H 股的架構(gòu)
相關(guān)內(nèi)容：
憑借近年中國市場健康風潮的紅利，在百麗集團內(nèi)部，該運動業(yè)務營收已經(jīng)超過傳統(tǒng)鞋履，不過受制于代理業(yè)務的品牌控制權(quán)較弱、對品牌依賴較大以及競爭對手等問題，滔搏國際并非沒有挑戰(zhàn)和風險。
招股書顯示，百麗國際是滔搏國際的控股股東，且滔搏國際自2006年起一直作為百麗國際的一項獨立業(yè)務在運營，代理品牌包括耐克、阿迪達斯、彪馬、匡威、范斯等。截至2019年2月28日，滔搏國際有8343家直營門店，其中98.8%為單一品牌門店，目前主要通過“Topsports”和“Foss”經(jīng)營多品牌門店。2018年，百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務事業(yè)部總裁盛放表示，集團運動業(yè)務在過去一年利潤和銷售預計超過了20%以上的增長。
近年來選擇拆分業(yè)務的方式，以尋求新發(fā)展的鞋服企業(yè)并不止百麗。Gap今年初稱，將分拆為兩家獨立的上市公司，一家是Old Navy，另一家是尚未命名的公司。此外，杉杉股份也是在退市后拆分服裝業(yè)務，服裝經(jīng)營業(yè)務將完全由H股上市公司經(jīng)營。
在資深零售行業(yè)分析師唐小唐看來，拆分運動業(yè)務IPO為意料之中?！皟蓧K業(yè)務的發(fā)展趨勢本來就是不同的，百麗傳統(tǒng)的女鞋業(yè)務在變差，但運動業(yè)務的發(fā)展還是有想象空間的?！?/p>
從財報便能看出這項業(yè)務的貢獻，從2011財年到2014財年，百麗的運動服飾業(yè)務的銷售增幅從13.5%發(fā)展至17.2%。2015財年，百麗凈利潤雖然同比下滑，但在運動服飾業(yè)務的幫助下，百麗總體收入同比微增了2%。在2012年，百麗的鞋類業(yè)務和運動服飾類業(yè)務的銷售規(guī)模比例是64∶36，來到2016財年，運動服飾類業(yè)務的收入反倒成為鞋類業(yè)務的1.2倍，占據(jù)整體營收的半壁江山。
“國外品牌上世紀七八十年代進入內(nèi)地，主要是發(fā)展代理，后繼進入的快時尚品牌以自營居多，運動品牌還是主要發(fā)展代理。國際品牌商采取的是同一市場授權(quán)多個渠道，讓渠道之間相互競爭，從而提高進貨量。在運動品牌的代理上，百麗和寶勝兩家最大，且百麗和寶勝都在整合其他代理商，謀求更大市場份額?！狈b行業(yè)人士馬崗說。
百麗在運動方面布局由來已久。2001年百麗體育事業(yè)部成立，最初百麗以“滔搏體育”來經(jīng)營代理運動品牌，在其上市前就已經(jīng)開設(shè)了1000多家體育專賣店和近50家專業(yè)運動城。2006年，它成為耐克和阿迪達斯在中國最大的經(jīng)銷商之一。
隨后，百麗通過并購的方式擴張。2011年百麗將深圳領(lǐng)跑體育用品有限公司收入麾下。2012年百麗再度出手，收購耐克和阿迪達斯代理商Big Step。Big Step旗下?lián)碛?00家門店，而深圳領(lǐng)跑是華南地區(qū)最大的運動品牌代理企業(yè)，這使得百麗在體育渠道的布局趨于完善。
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