這個說法聽起來非常引人注目,但需要非常謹(jǐn)慎地對待和核實。讓我們分析一下其中的幾個關(guān)鍵點:
1. "“中年人專屬”": 這個定位非常具體,但也可能非常狹窄。這意味著目標(biāo)客戶群體明確,產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計可能也圍繞這個群體的審美和需求。這可能是其成功的一個因素,但也可能限制了其市場潛力。
2. "“國產(chǎn)服裝企業(yè)”": 指的是在中國境內(nèi)注冊、運(yùn)營,并且可能主要使用中國本土供應(yīng)鏈和資源的服裝公司。
3. "“上半年毛利率超過愛馬仕、LVMH”":
"愛馬仕 (Hermès)" 和 "LVMH (路威酩軒集團(tuán))" 都是全球頂級的奢侈品集團(tuán)。它們的毛利率非常高,這主要得益于其品牌溢價、獨特設(shè)計、嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理和相對較高的定價策略。愛馬仕尤其以其極高的毛利率著稱。
"毛利率 (Gross Profit Margin)" 計算公式為:(銷售收入 - 銷售成本) / 銷售收入。它反映的是公司生產(chǎn)或采購商品并將其銷售出去時產(chǎn)生的初始利潤率。
"關(guān)鍵問題":
"基數(shù)": LVMH 是一個龐大的集團(tuán),包含眾多品牌(如路易威登、迪奧、Fendi 等),其整體毛利率需要看整個集團(tuán)的表現(xiàn),而非單一品牌。即使是 LVMH 旗下的某個頂級奢侈品牌
相關(guān)內(nèi)容:
就在服裝行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性變革期間,有一家國產(chǎn)服裝企業(yè)毛利率仍達(dá)到75.92%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,甚至高于愛馬仕(70.67%)、LVMH集團(tuán)(66.84%)。
這就是曾被貼上“中年人專屬”標(biāo)簽的比音勒芬。近日,比音勒芬發(fā)布2025年半年度業(yè)績稱,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入 21.03 億元,同比增長 8.63%;凈資產(chǎn)收益率平均 18.38%,營業(yè)利潤率平均 26.27%;公司經(jīng)營現(xiàn)金流凈額3.36億元,截至本報告期末,可用資金為26億元。
其中,第二季度單季營業(yè)收入同比增長22.33%。
能在當(dāng)下還保持如此高的毛利率,一方面是,比音勒芬專注于高爾夫休閑服飾領(lǐng)域,目標(biāo)客群為35-55歲的高凈值人群。消費者對價格敏感度低,更注重品質(zhì)與品牌內(nèi)涵,支撐了高溢價能力。例如,其產(chǎn)品價格帶在1500-8000元,遠(yuǎn)超普通服裝品牌。
據(jù)財報顯示,截至6月末,比音勒芬端門店總數(shù)達(dá)1328家,其中直營店鋪數(shù)量672家,加盟店鋪數(shù)量656家,覆蓋全國核心商圈、機(jī)場高鐵樞紐、高爾夫球會等,其中線下直營會員復(fù)購率達(dá)43%。
另一方面,上半年,比音勒芬線上渠道增速超預(yù)期,成為新的增長引擎。據(jù)半年報顯示,報告內(nèi),其電商渠道營收為 2.14 億元,同比增長71.82%,占總營收比重提升至10.18%。
值得注意的是,2025年上半年線下VIP納新中,80后、90后占比約70%;天貓旗艦店 30歲以下粉絲占比突破30%;小紅書關(guān)注用戶中,年輕群體占比高達(dá)75%。
這背后是比音勒芬通過品牌形象重塑、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化及營銷升級, 試圖與80后、90后甚至Z世代消費者建立連接。
公開資料顯示,自2024年起,比音勒芬先后簽約丁禹兮、胡一天、李蘭迪等年輕藝人,強(qiáng)化時尚與潮流屬性,并與哈佛大學(xué)推出“學(xué)術(shù)精英風(fēng)”聯(lián)名系列,融入?;铡⒔?jīng)典配色等元素;與倫敦涂鴉設(shè)計師Hattie Stewart合作,打造色彩鮮明的潮流單品。
年輕化策略已取得階段成果,財報顯示,2025年上半年,比音勒芬電商收入同比增長71.82%,毛利率達(dá)77.87%,成為增長核心動力,同時,Z世代消費者占比顯著提升,品牌黏性從“中年精英”向“年輕新貴”遷移。
比音勒芬董事長謝秉政在財報中指出,未來將繼續(xù)深化 “高端化、年輕化、國際化”戰(zhàn)略,依托 CERRUTI 1881、KENT&CURWEN 等國際品牌布局全球奢侈品市場。根據(jù)公司 “十年十倍增長計劃”,到2033年集團(tuán)總營收目標(biāo)突破300 億元,其中核心品牌 “比音勒芬”計劃貢獻(xiàn) 150 億元。