品牌喜歡辦“雜志”（無論是實體雜志還是數(shù)字雜志）的原因是多方面的，它不僅僅是一個營銷渠道，更是一種綜合性的品牌建設(shè)和溝通策略。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "塑造和提升品牌形象 (Brand Image & Positioning):" "故事性與深度:" 雜志可以超越產(chǎn)品廣告，深入講述品牌故事、理念、價值觀、歷史和文化。這種深度內(nèi)容有助于建立品牌情感連接，提升品牌的格調(diào)和形象。 "建立權(quán)威性:" 通過發(fā)布專業(yè)、有深度的內(nèi)容（如行業(yè)趨勢分析、深度評測、專家訪談），品牌可以樹立自己在行業(yè)內(nèi)的思想領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)威形象。 "控制敘事:" 品牌可以完全控制雜志的內(nèi)容和調(diào)性，確保其符合品牌形象，并傳遞想要的信息，避免像傳統(tǒng)廣告那樣可能出現(xiàn)的負面解讀。
2. "建立和維護高端社群 (Community Building & Exclusivity):" "目標(biāo)受眾精準(zhǔn):" 雜志通常有明確的主題和讀者群，品牌可以通過雜志精準(zhǔn)觸達對其內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的高價值受眾。 "培養(yǎng)品牌忠誠度:" 雜志可以成為品牌與消費者之間建立長期關(guān)系的紐帶。提供有價值的內(nèi)容可以增加用戶的粘性，培養(yǎng)忠實粉絲和社群。 "營造圈層感和尊貴感:" 無論是實體雜志的精美印刷，還是數(shù)字雜志的獨特內(nèi)容，都可以營造一種專屬

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記者｜韋香惠

今年618，天貓國際上的品牌營銷又有了新花樣。5月31日，天貓國際在淘寶的頻道頁面全新改版上線。頻道上方新增的 “探物Friday”“品牌發(fā)現(xiàn)號”“全球開眼”等周更內(nèi)容欄目。

界面新聞瀏覽發(fā)現(xiàn)，“探物Friday”欄目更像一本線上消費文化雜志，平臺會不同領(lǐng)域的博主KOL作為“客座主編”，分享好物背后的文化與生活方式。首期“探物Friday”介紹了8款全球小眾香氛，包括世界頂級制香所調(diào)香師創(chuàng)立的品牌Miller Harris、巴黎高級香水屋Jovoy的自有品牌等；還帶來英國國民藥妝店Boots的品牌故事。

做營銷雜志對天貓國際這樣的電商平臺是一個創(chuàng)新之舉，但是許多消費品牌在這方面可并不陌生。

早在2019年，優(yōu)衣庫推出企業(yè)品牌冊《LifeWear 服適人生》，讓許多消費者眼前一輛，甚至讓“苛刻”的時尚評論者們都贊嘆有加。除了認(rèn)可主編木下孝浩把個人審美風(fēng)格與優(yōu)衣庫品牌調(diào)性結(jié)合的能力，還驚嘆于品牌冊價值取向的輸出，讓消費者能夠自然而然地理解品牌“LifeWear服適人生”的品牌哲學(xué)。

木下孝浩曾經(jīng)說過，雜志對于文化的傳遞十分重要。即便媒介形式已經(jīng)如此發(fā)達，仍有大量讀者愿意為紙質(zhì)書而買單。“紙質(zhì)書帶來的儀式感讓我閱讀的時候能夠更加專注。”在豆瓣小組“可以看看你的書架嗎”里，許多網(wǎng)友分享過類似的觀點。

該小組的簡介提到，“書架終其一生都是一個奇妙物文化符號，它既是一種實體的可觸摸植物——科技與手藝的結(jié)合體——也是一個人世界觀的象征。這樣的邏輯關(guān)系同樣適用于把雜志作為品牌價值觀傳遞的載體。雜志作為一種實體能夠完整且長時間留存品牌的內(nèi)容信息，同時其藝術(shù)性的敘事方式也能夠更好地幫助品牌價值增值。

2020年，星巴克出版了一本名為《豆子的故事》的限量版雜志，讓這家咖啡業(yè)巨頭在“第三空間”之外擁有了新的敘事平臺，讓消費者通過雜志感受到社區(qū)關(guān)系與品牌文化。

或許有部分讀者認(rèn)為做雜志需要品牌有一定的文化積淀，但實際不然。對于新消費品牌，做雜志或許是一條直達“心智種草”的捷徑。

香氛品牌觀夏于2021年9月首次推出雜志《昆侖》，大開本紙頁、純手工裝訂，探討東方藝術(shù)與生活方式，將“紙質(zhì)藝?yán)取钡膬x式感拉滿。觀夏的主理人沈黎是資深時尚媒體人，她說過，“不論這個時代視像再發(fā)達,深度圖文能夠帶來的思考和感動,是永遠無法取代的”。

奈雪的茶、三頓半、永璞咖啡等新消費品牌都曾嘗試過推出雜志。內(nèi)容表達之余，奈雪的茶還在產(chǎn)品交互上做了創(chuàng)新。2020年，奈雪的茶聯(lián)合設(shè)計雜志《BranD》推出特刊，附上茶包式互動冊，用戶撕開啤線就能解鎖茶的歷史、文化等六大板塊。

不過，品牌們做雜志還有一個不得不面對的問題——能否長期穩(wěn)定運營。

上述品牌所做的雜志現(xiàn)在幾乎都沒有再更新。Cycle&Cycle是杭州的一個新式烘焙品牌，主理人強調(diào)構(gòu)建多元化的面包生活方式。2020年，Cycle&Cycle推出雜志首刊《Cycle life》，至今做了三期。市場部負責(zé)人陳馭告訴界面新聞，7月份將出第四期。

這樣的出刊速度并不算快，但能夠堅持到現(xiàn)在也是一件不容易的事。陳馭表示，紙本投入的資金不大，主要是精力和人力。界面新聞注意到，Cycle&Cycle會向外進行尋找特約撰稿人，每期大約有2-4人。

“既然開始了這件事，還是會長期做下去的。這也是構(gòu)建品牌資產(chǎn)，拉動用戶粘性。”陳馭認(rèn)為，大部分人在做品牌做市場的時候，太過于考慮短期價值回報了，即如何以最小的投入獲得最大的價值，而忘了長期主義。品牌工作是圍繞著用戶認(rèn)知這個環(huán)節(jié)下的定位、塑造、傳播，負責(zé)界定和提供?期用戶價值。在品牌和用戶的心與心連接的過程中，時間是復(fù)利、也是唯一的杠桿。流量終會消逝，對品牌的喜愛則會生生不息。

陳馭表示，傳統(tǒng)營銷的邏輯是流量，通過媒體曝光實現(xiàn)獲客，向媒體購買用戶。新營銷的邏輯是連接，即社交，通過內(nèi)容連接用戶，通過用戶連接更多用戶?！半s志就是一個載體和通道。”她說道。