我們來解讀一下這個(gè)信息。
"關(guān)于“品牌部取消”："
1. "普遍性：" 在金融行業(yè)，尤其是券商，近年來品牌部或類似職能的部門確實(shí)面臨調(diào)整甚至取消的情況，并非個(gè)例。這背后有多重原因。 2. "成本壓力：" 經(jīng)歷了多年的擴(kuò)張，部分券商可能進(jìn)入調(diào)整期，壓縮運(yùn)營成本，品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)可能被視為非核心或高成本投入而被削減。 3. "戰(zhàn)略側(cè)重變化：" 有些券商可能將資源更集中于核心業(yè)務(wù)（如財(cái)富管理、自營投資、投行業(yè)務(wù)），或者更依賴銷售驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)聲譽(yù)的自然積累，而非大規(guī)模的品牌投入。 4. "組織整合：" 可能將品牌相關(guān)的職能整合到其他部門，如市場(chǎng)部、公共關(guān)系部、投資者關(guān)系部（IR），或者直接并入銷售或業(yè)務(wù)部門。 5. "具體情況：" “品牌部取消”需要結(jié)合具體是哪家券商以及其當(dāng)前的戰(zhàn)略階段來判斷。這可能是一種策略選擇，不一定代表其完全放棄品牌建設(shè)，只是形式和投入方式發(fā)生了變化。
"關(guān)于“券商組織架構(gòu)大調(diào)整”及“三大趨勢(shì)”："
你提到的“又有券商組織架構(gòu)大調(diào)整，今年多家券商行動(dòng)”以及背后的“三大趨勢(shì)”，這通常反映了行業(yè)在適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管要求。雖然沒有你提供具體是哪三大趨勢(shì)，但根據(jù)近年的行業(yè)動(dòng)態(tài)，可以推測(cè)可能包括以下方面：

相關(guān)內(nèi)容：

財(cái)聯(lián)社12月17日訊（記者 王晨）12月16日，天風(fēng)證券發(fā)布公告，董事會(huì)審議通過了《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，此次調(diào)整聚焦中后臺(tái)與財(cái)富管理板塊，金融科技升級(jí)、職能部門革新、財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)作及財(cái)富管理客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)型等舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，旨在強(qiáng)化內(nèi)核、提升效率、精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)。

組織架構(gòu)的調(diào)整是各家券商順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。不止天風(fēng)證券，近年來多家券商都在積極推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年已有7家券商行動(dòng)。券商調(diào)整組織架構(gòu)動(dòng)作的背后，呈現(xiàn)出三大行業(yè)趨勢(shì)，一是財(cái)富管理業(yè)務(wù)升級(jí)，二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，三是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著市場(chǎng)的不斷變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，預(yù)計(jì)未來會(huì)持續(xù)有券商加入到組織架構(gòu)調(diào)整的行列中來。

中后臺(tái)部門整合與重塑，財(cái)富管理板塊深度優(yōu)化

12月16日，天風(fēng)證券發(fā)布公告，董事會(huì)第四十五次會(huì)議審議通過《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，主要涉及中后臺(tái)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和財(cái)富管理中心組織機(jī)制優(yōu)化調(diào)整。記者梳理，本次調(diào)整共有四大核心舉措：

一是金融科技升級(jí)：原金融科技中心正式更名為信息技術(shù)與金融科技部，并提升為一級(jí)部門，這一調(diào)整凸顯了公司對(duì)金融科技融合發(fā)展的高度重視。在數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)于證券公司的交易系統(tǒng)、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面都起著至關(guān)重要的作用。將其升級(jí)為一級(jí)部門，有助于集中資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，提高公司的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力。

二是職能部門精簡(jiǎn)與協(xié)同：這其中品牌管理部被撤銷尤其受到行業(yè)關(guān)注，從公告來看，實(shí)際是將職能歸屬董事會(huì)辦公室，黨委辦公室（黨群工作部）與行政中心整合為黨委辦公室（行政中心），總裁辦公室更名為經(jīng)營管理部，董事會(huì)辦公室更名為董事會(huì)辦公室（監(jiān)事會(huì)辦公室）。這些調(diào)整旨在減少職能交叉與冗余，促進(jìn)黨務(wù)、行政與經(jīng)營管理工作的高效協(xié)同，提升決策與執(zhí)行效率。

三是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化：財(cái)務(wù)中心進(jìn)行架構(gòu)細(xì)化，下設(shè)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部、財(cái)務(wù)核算部。同時(shí)資產(chǎn)托管部更名為結(jié)算托管部并調(diào)整為公司下設(shè)一級(jí)部門，突出了結(jié)算托管業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的重要性，有助于提升該業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。

四是財(cái)富管理向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)型：財(cái)富管理中心業(yè)務(wù)支持中心更名為業(yè)務(wù)管理中心，突出管理職能強(qiáng)化；營銷管理部更名為零售客戶部，產(chǎn)品服務(wù)部更名為金融產(chǎn)品部，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部更名為機(jī)構(gòu)客戶部。這些更名不僅使各部門職能定位更加清晰，更體現(xiàn)出天風(fēng)證券財(cái)富管理業(yè)務(wù)向客戶精細(xì)化服務(wù)與精準(zhǔn)營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

天風(fēng)證券此次組織架構(gòu)調(diào)整是在深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上做出的重要決策。通過中后臺(tái)和財(cái)富管理中心的架構(gòu)優(yōu)化，天風(fēng)證券有望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)富管理升級(jí)和公司治理完善等方面取得新的突破。

多家券商今年推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

2024年證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為適應(yīng)市場(chǎng)變化與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不止天風(fēng)證券，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，西部證券、東方證券、湘財(cái)證券、東興證券、國元證券等紛紛對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以謀求更高效的運(yùn)營與更具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)布局。

東方證券在2024年上半年完成了財(cái)富管理?xiàng)l線組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立財(cái)富管理委員會(huì)，并整合設(shè)立七個(gè)一級(jí)部門，旨在打造公司財(cái)富管理綜合服務(wù)平臺(tái)。通過這一舉措，東方證券進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶統(tǒng)籌經(jīng)營和綜合服務(wù)能力建設(shè)，為深化財(cái)富管理轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

西部證券更是兩度調(diào)整架構(gòu)，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2月，西部證券調(diào)整了財(cái)富管理部部門職責(zé)，還設(shè)立了財(cái)富運(yùn)營管理部，將質(zhì)押融資部變更為證券金融部。8月又對(duì)國際業(yè)務(wù)部、財(cái)富管理部、網(wǎng)絡(luò)金融部、證券金融部、財(cái)富運(yùn)營管理部、投資銀行業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整。

國元證券則是對(duì)財(cái)富條線進(jìn)行了多方位調(diào)整，包括部門更名、整合、升級(jí)等。東興證券對(duì)大財(cái)富條線的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，將原本的四個(gè)一級(jí)部門調(diào)整為五個(gè)一級(jí)部門，以更好地適應(yīng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展需求。湘財(cái)證券優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu)，構(gòu)建大財(cái)富管理業(yè)務(wù)為主體、精品特色投行和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為支撐的核心業(yè)務(wù)模式。

券商人士告訴記者，調(diào)整組織架構(gòu)對(duì)券商影響深遠(yuǎn)，從內(nèi)部運(yùn)營看，它能有效提升運(yùn)營效率。通過部門整合與職能細(xì)化，減少內(nèi)部溝通成本和決策流程耗時(shí)，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，避免浪費(fèi)。而且能打破部門壁壘，促進(jìn)協(xié)同合作。

在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，組織架構(gòu)調(diào)整有助于提升專業(yè)服務(wù)能力，深化專業(yè)分工使各部門專注核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量。并且有利于券商適應(yīng)市場(chǎng)變化、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括開展新業(yè)務(wù)和探索新興金融業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)拓展提供有力的組織保障。

天風(fēng)證券組織架構(gòu)調(diào)整背后的行業(yè)趨勢(shì)

券商組織架構(gòu)的調(diào)整是其順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。結(jié)合近年券商組織架構(gòu)調(diào)整情況，可以窺見整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)：

一是財(cái)富管理業(yè)務(wù)升級(jí)：當(dāng)前，居民財(cái)富不斷積累，對(duì)財(cái)富管理的需求日益增長(zhǎng)且更加多元化。天風(fēng)證券對(duì)財(cái)富管理中心的一系列調(diào)整，其他券商如海通、中信等也分別在22年和23年優(yōu)化財(cái)富管理架構(gòu)，旨在通過精準(zhǔn)的客戶定位、專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與行業(yè)內(nèi)財(cái)富管理業(yè)務(wù)升級(jí)的浪潮相互呼應(yīng)。未來，財(cái)富管理業(yè)務(wù)將成為券商重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，組織架構(gòu)的優(yōu)化是為了更好地適應(yīng)這一業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速：隨著金融科技的迅猛發(fā)展，券商行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。天風(fēng)證券將金融科技中心升級(jí)為信息技術(shù)與金融科技部并列為一級(jí)部門，正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的券商加大對(duì)金融科技的投入，例如利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求、開發(fā)智能投顧產(chǎn)品、優(yōu)化交易系統(tǒng)等。數(shù)字化不僅能提高服務(wù)效率和質(zhì)量，還能降低運(yùn)營成本，提升券商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：天風(fēng)證券在中后臺(tái)組織架構(gòu)方面的調(diào)整，如黨委辦公室與行政中心的整合、董事會(huì)辦公室職能的調(diào)整等，體現(xiàn)了對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視。在整個(gè)券商行業(yè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)是保障公司穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。合理的部門設(shè)置和職能分配，能夠減少內(nèi)部溝通成本、提高決策效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（財(cái)聯(lián)社記者 王晨）