將愛馬仕（Hermès）稱為奢侈品品牌中的“皇冠貴族”，主要源于其獨特的歷史、品牌理念、產(chǎn)品工藝和難以企及的地位。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "悠久的歷史與傳承 (Long History and Heritage):" 愛馬仕于1837年由艾米麗·伯特（Emilie Perrier-Mercier）在巴黎創(chuàng)立，最初是一家制作高級馬鞍和馬具的工坊。這個起點本身就帶有一種傳統(tǒng)和精英的意味。 幾代家族的堅守，使得品牌與法國工藝、優(yōu)雅生活方式緊密相連，歷史積淀深厚，不像許多現(xiàn)代奢侈品品牌那樣年輕。
2. "極致的工藝與匠心精神 (Ultimate Craftsmanship and Craftsmanship Spirit):" 愛馬仕的核心競爭力在于其無與倫比的工藝水平。品牌堅持"手工制作"，許多產(chǎn)品需要數(shù)周甚至數(shù)月的時間，由多位經(jīng)驗豐富的工匠分工協(xié)作完成。 最著名的代表是“愛馬仕馬鞍”（Hermès鞍具），其制作過程極其復(fù)雜，被譽為“移動的藝術(shù)品”。這種對完美的追求和耗時費力的制作方式，奠定了其“匠心”的地位。 從皮革工藝到絲巾編織，從珠寶鑲嵌到香水調(diào)配，愛馬仕在各個領(lǐng)域都堅持最高標(biāo)準(zhǔn)的手工技藝。
3. "稀缺性與可及性

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為什么說愛馬仕，是奢侈品品牌中的皇冠貴族？

很多知識博主都介紹過愛馬仕，他的絲巾、它的明星單品鉑金包和凱莉包，但仍然沒有說清楚，

為什么是愛馬仕會被大家叫做“奢侈品中的奢侈品”？

愛馬仕創(chuàng)辦于１８３７年，到今天已經(jīng)有18３年的歷史，它比路易威登早1７年，比GUCCI早８４ 年。

今天愛馬仕的市值是888億美元（９.２７），差不多跟星巴克一個體量。

這么大的體量，為什么還能被稱為奢侈品中的奢侈品呢？

愛馬仕是幾乎所有的有歷史的奢侈品牌中，唯一經(jīng)過6代傳承，仍然是創(chuàng)始人家族掌權(quán)的奢侈品牌。

這個要排除杜嘉班納啊，因為雖然它是兩位創(chuàng)始人掌控的品牌，它是一個新品牌，沒有太多的歷史。

在愛馬仕發(fā)布的股份持有名單中，你會看到一個H51的機構(gòu)，這就是愛馬仕家族自發(fā)成立的，目的就是為了應(yīng)對LVMH的老板伯諾德·阿諾特的惡意收購。

那你說家族掌權(quán)品牌重要嗎？非常重要。

1978-2006年這段時間是整個奢侈品行業(yè)最為動蕩的時候，很多品牌拋棄了手工縫制的傳統(tǒng)，開始工業(yè)化生產(chǎn)，并且全球開店，全球擴張。

而愛馬仕在第四代傳人讓·路易·杜馬斯的掌權(quán)下，繼續(xù)堅持手工縫制、手工制作，自此呢，也是愛馬仕和其他的大奢侈品牌調(diào)性相背離的開始。

那段時間，蔻馳把生產(chǎn)線從意大利轉(zhuǎn)移到中國，LV把劣質(zhì)的、用剩下的毛皮做成帆布包賣，目的都是為了多賺錢。

而只有創(chuàng)始人家族掌管的公司才會克制自己賺錢的欲望，思考自己的價值是什么？

第三個，也是我覺得最重要的一點就是，愛馬仕尋找到了商業(yè)和藝術(shù)的平衡。

像愛馬仕一樣創(chuàng)辦過百年，堅持傳統(tǒng)工藝的的老店有很多，而能發(fā)展到它一樣規(guī)模的卻沒有。

這要歸功于愛馬仕獨特的傳承人制度。

家族成員在６－１４歲的時候，就要安排他們在愛馬仕實習(xí)，考察他們管理能力和商業(yè)能力，看未來是否可以在公司擔(dān)任職務(wù)，不合適的愛馬仕也會鼓勵他們離開公司。

愛馬仕家族的很多后人，大學(xué)畢業(yè)之后呢，都被安排進(jìn)公司的各個崗位上去工作，你像現(xiàn)任CEO?？巳麪枴ざ篷R斯，１４歲的時候，就開始在愛馬仕工坊做縫紉工作。

第４任CEO讓·路易·杜馬斯也因為幼年的皮具設(shè)計經(jīng)歷，可以在飛機上，跟簡·鉑金簡單溝通后，設(shè)計出鉑金包這樣的明星單品。

家族傳承、克制賺錢的欲望、保持商業(yè)和藝術(shù)之間的平衡，讓愛馬仕成為全世界的最愛，乃至受人尊敬的品牌。