來(lái)源網(wǎng)絡(luò)從抄襲的陰影中“突圍”并建立起成功的原創(chuàng)品牌，并非易事，這背后往往凝聚了深刻的戰(zhàn)略思考、堅(jiān)韌的執(zhí)行力和獨(dú)特的品牌魅力。這些品牌之所以能夠成功，通常在以下幾個(gè)方面做得特別到位：
1. "深度挖掘并強(qiáng)化獨(dú)特性 (Deeply Digging into and Strengthening Uniqueness):"
"尋找差異化:" 它們不僅僅是模仿外觀或功能，而是深入挖掘產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值，找到市場(chǎng)中未被滿(mǎn)足的需求或獨(dú)特的切入點(diǎn)。這種差異化可以是技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)理念、品牌故事、用戶(hù)體驗(yàn)、材料工藝、商業(yè)模式等。
"打造“唯一性”:" 通過(guò)持續(xù)的投入和創(chuàng)新，將某個(gè)特質(zhì)做到極致，形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者清晰地認(rèn)識(shí)到“這就是它，與其他不同”。
2. "構(gòu)建強(qiáng)大的品牌文化和故事 (Building a Strong Brand Culture and Story):"
"講好品牌故事:" 挖掘品牌背后的創(chuàng)始人故事、品牌理念、價(jià)值觀，賦予品牌情感和靈魂。一個(gè)引人入勝、能夠引發(fā)共鳴的故事能有效吸引和留住消費(fèi)者。
"塑造獨(dú)特文化:" 圍繞品牌核心價(jià)值，建立獨(dú)特的品牌文化，影響用戶(hù)行為和認(rèn)知，形成品牌社群和粉絲效應(yīng)。文化是無(wú)形的資產(chǎn)，難以被簡(jiǎn)單復(fù)制。
3. "極致的用戶(hù)體驗(yàn)和互動(dòng) (Ultimate User Experience and Interaction):"
"超越期待:" 在產(chǎn)品功能之外，
相關(guān)內(nèi)容：
作者：奎因
創(chuàng)作圈的抄襲丑聞從未停止，從劇本、小說(shuō)、網(wǎng)文到廣告等無(wú)所不包。常有一部火爆作品被發(fā)現(xiàn)和某部原作極為相似，一部現(xiàn)象級(jí)的綜藝或真人秀被指出“是抄來(lái)的”。
李子柒的視頻在國(guó)際走紅后，某越南博主從內(nèi)容、腳本、鏡頭語(yǔ)言、敘事節(jié)奏一路抄到發(fā)型穿著和廚房擺設(shè)，甚至“復(fù)制粘貼”了奶奶和小狗。
同樣是觀看量上百萬(wàn)的視頻，原創(chuàng)費(fèi)盡苦心，抄襲省時(shí)省力。
左為李子柒，右為越南博主
用心經(jīng)營(yíng)的原創(chuàng)方，往往反而被倒逼到“吃力不討好”的困境里。
餐飲界的網(wǎng)紅鮑師傅糕點(diǎn)，一度曾用數(shù)十家直營(yíng)店對(duì)抗1000多家山寨店。創(chuàng)始人曾說(shuō)過(guò)：“打假都把我打老了，至少老了十歲”。最絕望的時(shí)候，他甚至想換掉“鮑師傅”的品牌名。
當(dāng)某項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)“出圈”后，抄襲者同樣接踵而至。
歷年國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)?lì)C布后，從轉(zhuǎn)椅、鑄鐵鍋、玩具挖掘機(jī)到角座閥通通不會(huì)被盜版放過(guò)。曾拿過(guò)獎(jiǎng)的NUDE衣帽架?chē)?guó)內(nèi)設(shè)計(jì)，甚至一度被商家抄襲到失去訂單，工作室險(xiǎn)些解體。
作為擁有一系列售價(jià)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平、但市場(chǎng)占有率極高的火爆產(chǎn)品，“戴森熱”一次次被推上了風(fēng)口浪尖，打著“戴森同款”“戴森平替”旗號(hào)的山寨家電聞風(fēng)而至，試圖魚(yú)目混珠。
哪里有利益，哪里就有山寨。由于直接竊取設(shè)計(jì)成果，免去成本極高的研發(fā)過(guò)程，價(jià)格大幅縮水，山寨產(chǎn)品始終存在一定市場(chǎng)。
但這并不意味著，我們真的進(jìn)入了“原創(chuàng)受挫、山寨橫行”的無(wú)奈時(shí)代。
實(shí)際上，只有消費(fèi)者的投票，才能決定這個(gè)世界究竟會(huì)變成什么樣。
市場(chǎng)永遠(yuǎn)需要用核心技術(shù)解決問(wèn)題的產(chǎn)品
原創(chuàng)和山寨模仿產(chǎn)品，單從目的看就大不相同。
山寨產(chǎn)品通過(guò)在功能、外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝或營(yíng)銷(xiāo)方式上進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿，試圖蹭熱度收割一波銷(xiāo)售量。
而出色的原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，本質(zhì)上是經(jīng)過(guò)大量的研發(fā)過(guò)程，為易于使用和解決問(wèn)題而誕生的創(chuàng)新行為。
這與戴森創(chuàng)始人詹姆斯·戴森研發(fā)產(chǎn)品的方法論如出一轍：“找到一個(gè)常用物品；分析影響人們順利使用的痛點(diǎn)；花精力解決痛點(diǎn)”。
真正能抓住消費(fèi)者且經(jīng)得住考驗(yàn)的好產(chǎn)品，一定不是依靠奪人眼球的宣傳語(yǔ)或看似厲害的數(shù)值，而是解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力與實(shí)際性能表現(xiàn)。
正如零售額約216億元的中國(guó)吸塵器龐大市場(chǎng)中，諸多品牌定位各異，而消費(fèi)者期待的好產(chǎn)品，不止是一臺(tái)吸力強(qiáng)勁不減弱的吸塵器，還希望它操作方便、結(jié)實(shí)耐用、輕便省力、易于維護(hù)、機(jī)體密封過(guò)濾不會(huì)造成二次污染，也不會(huì)出現(xiàn)或?yàn)V網(wǎng)堵塞難清理等問(wèn)題。
或許普通消費(fèi)者并不清楚每一項(xiàng)黑科技和新技術(shù)的原理，可能也未曾留意到該產(chǎn)品如何用創(chuàng)新定義了行業(yè)指標(biāo)，但他們卻可以直接感受到這件產(chǎn)品好不好用，能不能真正解決問(wèn)題。
產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)很容易“做漂亮”，但產(chǎn)品的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)才是影響性能卓越，用戶(hù)體驗(yàn)良好的重要因素。
如馬達(dá)，作為吸塵器的核心部件，轉(zhuǎn)速絕不是唯一的衡量指標(biāo)，同時(shí)需要平衡吸力及氣旋分離的能耗配比，以便達(dá)到強(qiáng)勁吸力和吸力持續(xù)不減弱的功效。
戴森Hyperdymium旋速馬達(dá)
戴森的氣旋分離技術(shù)，即通過(guò)吸塵器內(nèi)部的數(shù)碼馬達(dá)驅(qū)動(dòng)一陣“龍卷風(fēng)”，分離細(xì)小微塵與潔凈空氣，讓微塵顆粒盡可能全部留在集塵筒中，減少了濾網(wǎng)壓力，避免濾網(wǎng)堵塞問(wèn)題。
戴森多圓錐氣旋技術(shù)
首要考慮用戶(hù)真實(shí)的使用需求，注重用核心技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題，是領(lǐng)先品牌的共通點(diǎn)。
為了確保產(chǎn)品更能滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者的要求，戴森針對(duì)中國(guó)家庭場(chǎng)景做了大量測(cè)試。
在上?？萍紝?shí)驗(yàn)室，戴森模擬打造了典型的中國(guó)家庭場(chǎng)景，使用60種真實(shí)家庭垃圾進(jìn)行測(cè)試；為深入中國(guó)城市家庭對(duì)易被忽視的灰塵及過(guò)敏原開(kāi)展研究，戴森已到訪(fǎng)成都、北京、杭州、深圳等地，旨在更好地為消費(fèi)者提供全方位的居家清潔解決方案。
培養(yǎng)基中生長(zhǎng)的菌株
無(wú)論深度市場(chǎng)調(diào)研或是大力科技投入，產(chǎn)品思維和工程師精神始終植入在品牌的DNA中，為更好滿(mǎn)足用戶(hù)需求而不斷精進(jìn)。
行業(yè)引領(lǐng)者和顛覆者DNA難以被輕易復(fù)制
以產(chǎn)品為主導(dǎo)，在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)發(fā)力的戴森，長(zhǎng)此以往形成了難以復(fù)制的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這也是為何，諸多模仿者并沒(méi)有撼動(dòng)到它的根基。
那些具有持久生命力的先鋒品牌已經(jīng)明白，反擊抄襲最好的方式，就是在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新。
無(wú)人機(jī)國(guó)產(chǎn)品牌大疆，在國(guó)際市場(chǎng)上做到了龍頭地位后，曾一度被同行瘋狂模仿。單是大疆口袋云臺(tái)相機(jī)一款產(chǎn)品，就有數(shù)家廠(chǎng)商跟風(fēng)山寨。
而大疆打出的王牌，是持續(xù)保持新的創(chuàng)造力。哪怕飛行器很小的一個(gè)性能，攝像頭的形狀顏色，都力求在產(chǎn)品性能上更完善，在應(yīng)用領(lǐng)域上“從創(chuàng)新走向新的創(chuàng)新”，并以此成為品牌無(wú)法被抄走的靈魂。
也正如戴森對(duì)于科技一直以來(lái)的突破自我、精益求精。自第一代數(shù)碼馬達(dá)至今，戴森已投資超過(guò)3.5 億英鎊研發(fā)數(shù)碼馬達(dá)，申請(qǐng)了超過(guò)1000多項(xiàng)數(shù)碼馬達(dá)專(zhuān)利。
迄今最強(qiáng)勁的Dyson V11系列無(wú)繩吸塵器中使用最新的Hyperdymium旋速馬達(dá)，成為戴森無(wú)可取代的科技源泉，以及產(chǎn)品技術(shù)迭代與造型突破的核心技術(shù)。
戴森科技所打造出的品牌關(guān)鍵DNA，并非是打著“平替”噱頭的競(jìng)品通過(guò)簡(jiǎn)單模仿所能輕易達(dá)到的。
同樣以“高轉(zhuǎn)速馬達(dá)”作為賣(mài)點(diǎn)，主打性?xún)r(jià)比的抄襲者，效仿戴森原有的氣旋技術(shù)推出相似解決方案，順帶對(duì)戴森獨(dú)特的外形、配件、甚至廣告風(fēng)格進(jìn)行“山寨”，但卻始終無(wú)法復(fù)制戴森“從產(chǎn)品本身出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題”的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力。
戴森數(shù)碼馬達(dá)專(zhuān)利技術(shù)戴森數(shù)碼馬達(dá)專(zhuān)利技術(shù)
戴森對(duì)頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍的搭建以及25億英鎊的巨額資金投入，都是為了推動(dòng)技術(shù)研發(fā)這一巨大的輪盤(pán)連續(xù)不斷地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓和英國(guó)設(shè)置有研發(fā)和測(cè)試中心的戴森，擁有6000多名工程師和科學(xué)家的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于持續(xù)研發(fā)固態(tài)電池，高速數(shù)碼馬達(dá)，視覺(jué)系統(tǒng)，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)及人工智能的創(chuàng)新技術(shù)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)置了規(guī)模領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
戴森研發(fā)中心
從問(wèn)題出發(fā)開(kāi)啟產(chǎn)品研發(fā)流程的工程師團(tuán)隊(duì)，會(huì)花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，致力于為具體的使用問(wèn)題研發(fā)出最徹底的解決方案，從不會(huì)被所謂解決方案“應(yīng)該”有的樣子墨守成規(guī)。
哪怕是戴森新潮的外觀設(shè)計(jì)，也不是徒有其表的“另類(lèi)審美”，追根溯源依然建立在革命性技術(shù)的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者帶來(lái)使用效果的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
曾經(jīng)在社交圈掀起“戴森浪潮”的吹風(fēng)機(jī)，以核心科技實(shí)現(xiàn)了吹風(fēng)機(jī)造型和使用感的顛覆。
戴森把馬達(dá)從機(jī)身尾部挪到了手柄處，高效地將空氣推到一個(gè)環(huán)形的放大器中，與Air Amplifier氣流倍增技術(shù)合作，兩者結(jié)合運(yùn)作噴射出三倍強(qiáng)勁氣流，滿(mǎn)足了快速干發(fā)對(duì)于氣流的需求，也避免了頭發(fā)被纏繞的問(wèn)題。
戴森吹風(fēng)機(jī)
戴森新發(fā)布的Omni-glide萬(wàn)向吸塵器亦是如此。
外形上，它創(chuàng)造性地將氣旋、馬達(dá)、濾網(wǎng)和手柄集于一體并排列于直線(xiàn)機(jī)身，美觀簡(jiǎn)潔且機(jī)身體積更小巧；功能上，氣流以直線(xiàn)方式通過(guò)機(jī)身，避免氣流損耗，進(jìn)一步提升吸塵及塵氣分離表現(xiàn)。配合點(diǎn)按式電源開(kāi)關(guān)，還可隨心變換手持姿勢(shì)，方便深入家具底部及縫隙等狹小空間，讓清潔體驗(yàn)更為便捷輕松。
戴森Omni-glide萬(wàn)向吸塵器
設(shè)計(jì)出對(duì)使用體驗(yàn)起關(guān)鍵作用的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，屬于行業(yè)引領(lǐng)者和顛覆者的深度命題。
當(dāng)同行競(jìng)品還在亦步亦趨地模仿和山寨，有創(chuàng)新力的品牌又向著顛覆性再造的方向進(jìn)發(fā)。
如同曾面臨過(guò)國(guó)際市場(chǎng)廉價(jià)仿造品威脅的瑞士軍刀，甚至一度被抄襲到危及生存，而維氏公司在原有功能基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為軍刀裝備了激光教鞭、閃存驅(qū)動(dòng)器等新功能，以滿(mǎn)足新時(shí)代消費(fèi)者學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的多重要求。
而基于對(duì)中國(guó)現(xiàn)有家庭環(huán)境與消費(fèi)者生活方式的洞察，戴森也推出了多款迎合中國(guó)市場(chǎng)的科技產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同群體的細(xì)分需求。
V11 Absolute Extra無(wú)繩吸塵器，擁有戴森史上最全的12款吸頭與配件，全面覆蓋整屋3D深度清潔，適合如養(yǎng)寵人士及有娃家庭。
Digital Slim 輕量無(wú)繩吸塵器，輕量級(jí)但吸塵性能不妥協(xié)，能夠減輕新銀發(fā)族、都市女性的家務(wù)負(fù)擔(dān)。
Omni-glide萬(wàn)向吸塵器，主打靈活輕巧，貼合中國(guó)年輕群體在緊湊居住空間、復(fù)雜家居環(huán)境里的碎片化清潔習(xí)慣。
配件設(shè)計(jì)也充分貼合中國(guó)家庭特色。軟絨滾筒吸頭專(zhuān)為中國(guó)家庭常見(jiàn)的硬質(zhì)地面設(shè)計(jì)，軟絨尼龍材質(zhì)有助吸除大顆粒碎屑并呵護(hù)硬質(zhì)地面，碳纖維刷毛可以有效中和靜電并吸除微塵。
窄縫照明吸頭適合清除昏暗窄縫處的灰塵。底部轉(zhuǎn)換頭不用彎腰即可清潔低處空間。
如今，已經(jīng)不僅是單純銷(xiāo)售某一件或某一類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)代，任何一件“能火起來(lái)”的原創(chuàng)產(chǎn)品里，都深刻蘊(yùn)含著為大眾提供高質(zhì)量生活方式的解決方案。
倘若走紅后沒(méi)有強(qiáng)大的核心實(shí)力為光環(huán)持續(xù)蓄能，“大火”之后，往往是“糊”的結(jié)局。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)選擇多樣、抄襲者圍剿的局面下，中國(guó)消費(fèi)者持續(xù)“真香”戴森并不容易。
但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和時(shí)間檢驗(yàn)，它終究得到了肯定。
永遠(yuǎn)把“完善用戶(hù)體驗(yàn)”和“解決實(shí)際問(wèn)題”放在最重要地位上，是任何行業(yè)中的頭部品牌能沖破“被抄襲”重圍的核心。
沒(méi)有例外。
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