您好！您提到的“偽國(guó)貨”現(xiàn)象，確實(shí)是一些消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題。在中國(guó)市場(chǎng)上，確實(shí)存在一些品牌，雖然在中國(guó)銷售，但其品牌主體或核心技術(shù)、主要生產(chǎn)地可能并非中國(guó)，或者消費(fèi)者感覺(jué)其營(yíng)銷策略與中國(guó)本土品牌有顯著區(qū)別。
關(guān)于品牌歸屬，情況可能比較復(fù)雜：
1. "外資品牌在華運(yùn)營(yíng)：" 很多國(guó)際品牌（如您提到的可能來(lái)自美國(guó)、日本的品牌）在中國(guó)設(shè)立分公司或工廠，進(jìn)行本地化生產(chǎn)和銷售。它們的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)流通，但品牌的所有權(quán)和核心控制權(quán)在國(guó)外。在中國(guó)法律框架下，只要它們履行了注冊(cè)、稅務(wù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等義務(wù)，就可以合法銷售。消費(fèi)者是否將其視為“國(guó)貨”，有時(shí)會(huì)帶有主觀感受，取決于品牌認(rèn)同、生產(chǎn)地、營(yíng)銷方式等多種因素。 2. "歷史淵源與本土化：" 有些品牌可能起源于國(guó)外，但在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多年，產(chǎn)品已深度本地化，甚至融入了中國(guó)消費(fèi)者的生活方式。例如，一些老牌的外資食品、化妝品或汽車品牌，在中國(guó)市場(chǎng)有很高的知名度和市場(chǎng)份額。 3. "市場(chǎng)認(rèn)知與營(yíng)銷：" 有些品牌可能在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略非常本土化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也考慮中國(guó)消費(fèi)者的偏好，使得一些消費(fèi)者可能會(huì)忽略其外資背景，或者對(duì)其“國(guó)貨”身份產(chǎn)生誤認(rèn)。 4. "定義模糊性：" “國(guó)貨”的定義有時(shí)并不完全清晰。如果僅以品牌注冊(cè)地為標(biāo)準(zhǔn)，那么很多在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的外

相關(guān)內(nèi)容：

現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變得很奇怪，本土品牌喜歡裝洋貨，洋品牌喜歡裝國(guó)貨。

我們判斷一個(gè)產(chǎn)品或者品牌是否為國(guó)貨，最容易陷入“名字誤區(qū)”。

舉個(gè)例子：

“中華牙膏”其實(shí)是洋貨，它是荷蘭品牌，而“黑人牙膏”卻是地地道道的國(guó)貨。

“中華牙膏”最早是中國(guó)品牌，創(chuàng)立于1954年，只不過(guò)在1994年被歐洲聯(lián)合利華集團(tuán)租用。

但其實(shí)，聯(lián)合利華租用“中華牙膏”的目的并不是發(fā)展，而是雪藏，目的是讓旗下的其他牙膏品牌可以順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

奇怪的事情發(fā)生了，被聯(lián)合利華減少投產(chǎn)的中華牙膏的銷量不減反增，最后才決定好好經(jīng)營(yíng)中華牙膏。

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而“黑人牙膏”更早，1934年在上海創(chuàng)立，名字只不過(guò)是一種噱頭，是借鑒黑人皮膚黑、牙齒白的一個(gè)印象，加深大眾對(duì)品牌的認(rèn)可度，再者是它更像舶來(lái)貨。

這就是“名字誤區(qū)”，也是國(guó)產(chǎn)品牌在中后期被外資收購(gòu)、并購(gòu)后的一種延續(xù)反應(yīng)。

除了“中華牙膏”，還有很多被我們誤會(huì)幾十年的“洋牌子”，現(xiàn)在來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下，不得不說(shuō)藏得挺深。

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一、金龍魚(yú)

金龍魚(yú)成立于1974年，是“益海嘉里金龍魚(yú)糧油食品股份有限公司”旗下的品牌，2020年10月在深交所上市。

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這里要先了解一下“益海嘉里”的結(jié)構(gòu)。

它是由郭鶴年（馬來(lái)西亞人）的“嘉里集團(tuán)”和郭孔豐（郭鶴年侄子）的“益海集團(tuán)”合并食用油業(yè)務(wù)而成。

而“益海集團(tuán)”，是由郭孔豐創(chuàng)立的“新加坡豐益國(guó)際”和“美國(guó)ADM”合作成立。

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這多層關(guān)系，已經(jīng)說(shuō)得非常清楚了。

由此可見(jiàn)益海嘉里，從始至終都是一家外資控股企業(yè)。

2006年，嘉里與益海合并成益海嘉里。

2008年，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《促進(jìn)大豆加工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，大力扶持民族大豆加工企業(yè)，對(duì)油脂加工企業(yè)外商投資進(jìn)行限制。

而外資背景濃厚的益海嘉里，面臨的是眾多中國(guó)企業(yè)瓜分市場(chǎng)。

隨即便開(kāi)始拆分國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)“去外資化”，力求在國(guó)內(nèi)上市，只是為了得到“中國(guó)企業(yè)”這個(gè)身份，以便獲取更好的資源以及市場(chǎng)。

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但事實(shí)是，益海嘉里背后的實(shí)控企業(yè)依舊是豐益國(guó)際，持有益海嘉里99.99%股權(quán)。

如今，益海嘉里旗下包含有“歐麗薇蘭”、“胡姬花”、“香滿園”、“?；省?、“金味”等多個(gè)知名品牌。

其產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉等多個(gè)領(lǐng)域。

早前，嘉里的郭鶴年與中糧結(jié)識(shí)，與中糧的子公司鵬力開(kāi)辦了中國(guó)第一家油脂生產(chǎn)企業(yè) —— 南海油脂。

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這無(wú)疑讓嘉里旗下的金龍魚(yú)在國(guó)內(nèi)得到優(yōu)待，但中糧在2001年就宣布退出，低價(jià)出售了南海油脂的股份。

原因一、合作并沒(méi)有改變金龍魚(yú)這個(gè)品牌依舊單方面屬于郭鶴年家族。

原因二、雖然中糧在南海油脂的股份持大頭，但拍板決策的是嘉里。

這明顯打著中糧名號(hào)獲得優(yōu)待，但利益是單向的。

隨后中糧創(chuàng)立了“富臨門(mén)”，進(jìn)入市場(chǎng)與其競(jìng)爭(zhēng)。

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二、太太樂(lè)

太太樂(lè)1988年成立于上海，全稱“上海太太樂(lè)食品有限公司”，創(chuàng)始人是榮耀中。

太太樂(lè)在國(guó)內(nèi)無(wú)人不知，無(wú)人不曉，在調(diào)味品界，已經(jīng)是行業(yè)一哥。

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在1988~1998年間，它是純中資企業(yè)，但在1999年被外資收購(gòu)了80%的股份。

而這個(gè)“外資”也是我們家喻戶曉的企業(yè)，它就是瑞士雀巢。

1997年亞洲金融風(fēng)暴，太太樂(lè)開(kāi)始出現(xiàn)資金鏈斷裂，而當(dāng)時(shí)的雀巢盯上了“調(diào)味品”這個(gè)行業(yè)。

在太太樂(lè)瀕臨倒閉的時(shí)候，雀巢“伸了援手”收購(gòu)了太太樂(lè)80%的股份。

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太太樂(lè)從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，由純中資控股變?yōu)橥赓Y80%控股的中外合資。

2001年，雀巢又與中國(guó)第二大雞精生產(chǎn)商豪吉公司達(dá)成合營(yíng)協(xié)議，雀巢占60％股份。

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你以為這就結(jié)束了？

在2016年，雀巢又收購(gòu)了太太樂(lè)剩余的20%股份，由此太太樂(lè)徹底變?yōu)橥耆耐赓Y企業(yè)。

如今，太太樂(lè)與豪吉的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行整合，可想而知雀巢的影響力不容小覷。

稍微對(duì)雀巢有點(diǎn)了解的朋友，都知道它喜歡買買買，所以它在華收購(gòu)、并購(gòu)的企業(yè)不僅于此。

我再列舉幾個(gè)：

1、五羊牌雪糕，1999年，雀巢攬下了五羊95.5%的股份。

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2、銀鷺，2011年雀巢收購(gòu)了銀鷺60%的股份，2018年又收購(gòu)了剩下的40%，銀鷺變?yōu)?00%外資控股。

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3、徐福記，2011年雀巢收購(gòu)了徐福記60%的股份。

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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雀巢在全球收購(gòu)的企業(yè)高達(dá)2000+，2019年雀巢財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收高達(dá)6620億。

要知道國(guó)內(nèi)兩家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里與騰訊，營(yíng)收基本保持在3000~3700億左右，雀巢相當(dāng)于兩家總和。

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三、大寶

大寶成立于1985年，全稱“北京大寶化妝品有限公司”，創(chuàng)始人是武寶信。

“大寶明天見(jiàn)，大寶天天見(jiàn)”，這句廣告語(yǔ)深入人心，尤其是在90年代末。

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用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，大寶就是YYDS，物美又價(jià)廉，風(fēng)靡全國(guó)。

可惜的是，一代版本一代神，進(jìn)入2000年之后大寶的銷售開(kāi)始疲軟。

一方面是大寶的自身研發(fā)、營(yíng)銷能力有限。

一方面是2000年前后，國(guó)際品牌護(hù)膚品進(jìn)駐中國(guó)搶占市場(chǎng)。

另一方面是，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品分層，重新定義了產(chǎn)品檔次概念。

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大寶退出了一線城市以及中高端市場(chǎng)之后，業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)下降10%以下，又由于原材料成本的上漲利潤(rùn)萎縮。

而當(dāng)時(shí)，正是國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)的快速上升期，可以說(shuō)大寶已經(jīng)站不住腳了，2003~2006年情況愈發(fā)明顯。

?與此同時(shí)?，美國(guó)強(qiáng)生盯上了大寶，2008年全資收購(gòu)了大寶。

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對(duì)于強(qiáng)生而言，擁有實(shí)力的情況下更需要的是渠道，而收購(gòu)大寶就是最好的選擇。

也可以發(fā)現(xiàn)，被收購(gòu)之后大寶正漸漸消失在市場(chǎng)，它并沒(méi)有像太太樂(lè)一樣發(fā)展得越來(lái)越好。

上面也提到，強(qiáng)生需要的是渠道，并不是大寶這個(gè)品牌，那等待大寶的結(jié)果只有被強(qiáng)生邊緣化，慢慢地減少投產(chǎn)。

中國(guó)企業(yè)被外資收購(gòu)后的雪藏，也算是常規(guī)操作。

舉個(gè)具有代表性的例子：

百事可樂(lè)與天府可樂(lè)的合作。

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)很早就有可樂(lè)，并且都是國(guó)產(chǎn)，比如嶗山可樂(lè)、天府可樂(lè)等等。

而天府可樂(lè)就是當(dāng)時(shí)的一哥，一度包攬了市場(chǎng)80%的份額，并遠(yuǎn)銷海外。

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1981年，天府可樂(lè)在重慶成立。

在90年代，天府可樂(lè)下屬的灌裝廠就高達(dá)108個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)到3億+。

那時(shí)根本沒(méi)有“百事”和“可口”什么事。

1993年左右，百事跟可口進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但苦于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難，這時(shí)擁有近80%市場(chǎng)份額的天府可樂(lè)便成了合作對(duì)象。

天府可樂(lè)也想更上一層，于是與百事合作，白紙黑字百事可樂(lè)出錢，天府可樂(lè)出資源，各占流水生產(chǎn)的50%。

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但隨著百事可樂(lè)營(yíng)銷的成功，產(chǎn)品的走紅，天府可樂(lè)銷量一蹶不振，最后在市面上根本就看不到天府可樂(lè)。

隨后，天府可樂(lè)的生產(chǎn)只占到了1~2%，終被雪藏。

直到2016年，天府可樂(lè)拿回配方以及歸屬權(quán)，才重新面市。

所以天府可樂(lè)不是“新產(chǎn)品”或者“山寨”，而是一個(gè)擁有實(shí)力的國(guó)產(chǎn)老品牌。

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還有很多案例，就不一一詳述，為了更好的閱讀體驗(yàn)，我就做個(gè)簡(jiǎn)單的概括。

1、娃哈哈，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)擁有娃哈哈集團(tuán)51%的股份。

2、雙匯，美國(guó)高盛擁有雙匯集團(tuán)100%的股份，其中雙匯集團(tuán)還擁有雙匯發(fā)展35.715%的股份。

3、哈爾濱啤酒，被美國(guó)安海斯·布希（AB）收購(gòu)99.66%的股權(quán)。

4、康師傅，最大股東為頂新(開(kāi)曼群島)控股，占33.27%，其次是日本三洋食品株式會(huì)社，占股33.18%。

5、蘇泊爾，法國(guó)SEB集團(tuán)擁有蘇泊爾81.3%的股份。

還有其他，歡迎大家補(bǔ)充。

近年，外資收購(gòu)、并購(gòu)中國(guó)企業(yè)頻頻，無(wú)一不是看好中國(guó)市場(chǎng)的前景。

它們?cè)跔I(yíng)銷宣傳的時(shí)候，會(huì)有針對(duì)性的方案，包括廣告文案、傳輸?shù)膬r(jià)值觀等等，這讓我們很難察覺(jué)。

他們想方設(shè)法“裝國(guó)貨”，而我們的本土牌子，卻喜歡“裝老外”。

像元?dú)馍?、奈雪的茶、RIO、名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）、農(nóng)夫山泉某系列產(chǎn)品等等。

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在前幾年，這種日范、歐美范的產(chǎn)品的確很吃香。

只是，如今的國(guó)貨正在崛起，我們的觀念也正在轉(zhuǎn)變。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)貨在大眾的眼中更為吃香。

尤其經(jīng)歷了這么多事情之后，典型的就是耐克以及HM，過(guò)于傲慢、自負(fù)。

這也導(dǎo)致國(guó)潮的熱情愈加強(qiáng)烈。

我是@JUMP李大錘，你對(duì)這些不是國(guó)貨的“國(guó)貨”怎么看？