文章授權(quán)／名日文化 文／教練未來 張子謙教練

無論是職場還是官場，人事分類通常分為與，但這兩者不一定對等。所以，在職場上常見有官小職大、職小官大，甚至有官無職、有職無官的現(xiàn)象。所謂的分類，如特別助理、專案經(jīng)理、工程師等，重效率，以事為中心，伴隨職級、職等，具有特定的權(quán)責(zé)與任務(wù)，適合的專才。而的分類，如總經(jīng)理、協(xié)理、經(jīng)理等，重身份，以人為中心，重點在于人而不在事，適合的通才。

從歷史上來看，古代官員等級均以分類，傳統(tǒng)社會重視的是這種以人為本位的身份地位。即便到了現(xiàn)代，追求高官厚祿仍被視為榮耀。這也能解釋為何專案經(jīng)理自認為小咖，叫不動人的困境，因為大家都是看他的而非，再決定如何辦事。

不過，明代王圻編撰的《續(xù)文獻通考》中提到：。正是因為你有才有能，才會被賦予相應(yīng)的職責(zé)，所謂因事設(shè)職，按職擇人，人盡其才。與其依賴主管的官階來幫你催促，不如思考做事的關(guān)鍵所在。

《儒林外史》第14回：做事要掌握關(guān)鍵，這樣才能提升個人能力、增加話語權(quán)，并確保團隊的長期運作。

當(dāng)你需要溝通或報告時，應(yīng)掌握以下要點：

認清自己的職責(zé)提綱挈領(lǐng)地提出具有洞察力的觀點找到適當(dāng)?shù)臅r機抱持認真負責(zé)的態(tài)度，而非抱怨或指責(zé)選擇合適的溝通方式（文字、聲音或面對面）與場合（公開或私下）

讓對方深刻理解事情的輕重緩急，自然會正視你的意見。日劇《半澤直樹》之所以令人印象深刻，是因為每當(dāng)情況看似危急時，下一秒他總能扭轉(zhuǎn)局勢。即便他不是高階主管，只要他認為應(yīng)該做的事，必定全力以赴。然而，不要以為只靠橫沖直撞就能讓大家聽命行事，關(guān)鍵仍在于事前的妥善規(guī)劃和行動力。話說回來，若不愿意動腦筋思考，找出那條蛇七寸的位置，以發(fā)揮自己的職位功能，就不要埋怨大家都只看你的品位了。

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