這確實(shí)是棒約翰（Popeyes）在中國市場的一項(xiàng)重大擴(kuò)張計(jì)劃。根據(jù)公開信息，新東家——基于其母公司百勝中國（Yum China）的重組而成立的“美滋中國”（McHue）接手棒約翰中國業(yè)務(wù)后，對(duì)品牌在中國的發(fā)展投入了新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
關(guān)于“在華南新開1350家店”的說法，需要稍微辨析一下：
1. "時(shí)間范圍：" 通常這類數(shù)字指的是一個(gè)"中長期"（例如未來3-5年）的"新增開店目標(biāo)"，而不是一個(gè)短期的具體數(shù)字。棒約翰在2023年財(cái)報(bào)溝通時(shí)曾提及，計(jì)劃在2024年至2026年期間，在中國（包括華南）市場開設(shè)約1350家新店。所以，這個(gè)數(shù)字更可能是指未來幾年的擴(kuò)張藍(lán)圖。 2. "區(qū)域重點(diǎn)：" 華南地區(qū)（包括廣東、廣西、福建、海南等地）一直是棒約翰重點(diǎn)布局的區(qū)域，擁有深厚的市場基礎(chǔ)和較高的門店密度。這次新東家接手后，可能會(huì)繼續(xù)加大對(duì)華南的投入，并將該區(qū)域作為未來擴(kuò)張的重要引擎之一。 3. "戰(zhàn)略意圖：" 新東家美滋中國接手棒約翰后，可能會(huì)利用其資源和經(jīng)驗(yàn)，加速品牌的擴(kuò)張步伐，提升運(yùn)營效率，并進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場份額。華南地區(qū)人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)能力強(qiáng)，是快餐品牌擴(kuò)張的理想?yún)^(qū)域。
"總結(jié)來說：

相關(guān)內(nèi)容：

記者 | 吳容

編輯 | 昝慧昉

近日，披薩連鎖品牌棒約翰表示，計(jì)劃與亞洲私人股本公司方源資本合作，到2040年在中國華南地區(qū)新開1350家門店。

2021年11月，界面新聞此前報(bào)道過方源資本入主CFB集團(tuán)的消息。CFB集團(tuán)是棒約翰在中國的特許加盟店運(yùn)營商，經(jīng)營管理著約160家棒約翰披薩餐廳。這一收購交易在2021年12月30日正式完成。據(jù)彭博報(bào)道社報(bào)道，交易金額為1.6億美元。

對(duì)于“新東家”剛接盤便宣布要開設(shè)1350多家門店的目標(biāo)，棒約翰方面持樂觀態(tài)度。首席拓展官Amanda Clark接受媒體采訪時(shí)表示，方源資本能幫助棒約翰在國際市場快速增長，不僅資金充足，有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國市場也有深刻認(rèn)知。

成立于1984年的棒約翰，是全球第三大比薩連鎖店，僅次于達(dá)美樂和必勝客，門店至今已拓展至45個(gè)國家的5000個(gè)城市。

它于2003年進(jìn)入中國市場，但隨后的十多年里，棒約翰的發(fā)展并不順利。

棒約翰在中國采取南、北方分開獨(dú)立經(jīng)營的模式。棒約翰在中國投資的北京棒約翰餐飲發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)品牌在北方的經(jīng)營業(yè)務(wù)，由美國總部垂直管理；在中國南方，棒約翰門店此前由CFB集團(tuán)（China F&B Group）負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理。除了棒約翰外，CFB集團(tuán)還運(yùn)營著DQ冰雪皇后、遇見小面等餐飲品牌旗下共計(jì)超過1000家門店。

這樣南北各自為營的加盟模式，導(dǎo)致加盟市場混亂，影響了門店拓展。

2011年，棒約翰還曾卷入一場由多名加盟商提起的仲裁糾紛中。十多名加盟商向棒約翰提起仲裁訴訟，稱棒約翰只顧收取加盟費(fèi)，根本無法提供應(yīng)有的品牌支持，甚至有輸出利益給關(guān)聯(lián)品牌DQ冰雪皇后的嫌疑。盡管棒約翰最終勝訴，但對(duì)其信譽(yù)造成了不小的損傷。

2011年到2013年間，據(jù)《時(shí)代周報(bào)》報(bào)道，棒約翰加盟店大面積嚴(yán)重虧損，陸續(xù)關(guān)掉了至少66家加盟店。來到2018年，棒約翰凈利潤虧損擴(kuò)大。在當(dāng)年的財(cái)報(bào)中，它提到，虧損主要是因?yàn)?017年中國34家公司所有餐廳和質(zhì)量控制中心的特許經(jīng)營重組虧損。

在中國面臨的不利局面，還和棒約翰在產(chǎn)品創(chuàng)新、本土化、營銷、外賣業(yè)務(wù)等多方面的發(fā)展不利有關(guān)。

為扭轉(zhuǎn)頹勢，CFB集團(tuán)曾試圖從多方面進(jìn)行革新和優(yōu)化，包括增加零售產(chǎn)品、調(diào)整門店經(jīng)營模式。比如，隨著居家享用成為披薩主要消費(fèi)場景之一，棒約翰把門店從重堂食轉(zhuǎn)變?yōu)镈WS（Delivery With Seat）模型，即門店以外送為主，附帶少數(shù)堂食座位。

盡管如此，從市場份額來看，棒約翰早已明顯萎縮。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，按零售價(jià)值計(jì)算，棒約翰在中國的市場份額已由2015年的8.3%下跌至2020年的3.1%。

棒約翰在中國不斷遭受來自必勝客、達(dá)美樂以及本土披薩品牌的“圍剿”。除了必勝客擁有2000家門店以外，從華南起家的中國本土品牌“尊寶比薩”的門店也突破了2000家，此外，芝根芝底、至尊比薩、瑪格利塔等品牌也都在向千店規(guī)模沖刺。

由于比薩的可復(fù)制性較強(qiáng)、進(jìn)入門檻不高等原因，近年來中國比薩市場規(guī)模在持續(xù)增長。據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，披薩行業(yè)自2010年以來平均以每年10%以上的速度在增長。公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國在業(yè)、存續(xù)的比薩店有兩萬家。

就此前的下沉力度和門店拓展速度而言，棒約翰也處于落后狀態(tài)。沒有足夠的門店支持，也讓其在拓展外賣業(yè)務(wù)方面受到掣肘。

反觀其競爭對(duì)手早已在下沉市場開疆拓土。必勝客的門店選址越來越向社區(qū)靠攏，尊寶比薩則是通過開放加盟，下沉到了三四五線城市，本土品牌大師比薩也在挖掘二線城市的生意。

拋出2040年在中國華南地區(qū)新開1350家門店計(jì)劃后，棒約翰和方源資本暫時(shí)還未對(duì)外披露具體推進(jìn)方案，但在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，棒約翰達(dá)成目標(biāo)并非易事。