根據(jù)履歷輔助公司 Kickresume 的全球調(diào)查，高達 85% 的上班族都曾遇過惱人同事。其中，被評選為最令人憤怒的行為。但心理學(xué)研究卻給出一個意想不到的解釋：研究指出，人們在重複聽到某個想法時，會出現(xiàn)（unconscious plagiarism）現(xiàn)象，讓人誤以為那是自己想出來的點子，而非抄襲他人。

那么，遇到這種，我們該怎么做？專家建議兩個方向：讓自己的貢獻可見，以及尋求信任的盟友在關(guān)鍵時刻為你發(fā)聲，這樣不僅能保護自己的創(chuàng)意，也能減少職場中的誤會與摩擦。

最令人憤怒的職場行為：搶功

除了Kickresume的調(diào)查，研究機構(gòu)Perspectus Global同樣將評為最令人氣憤的同事行為。研究顯示，當(dāng)創(chuàng)意被盜用時，不僅傷害個人感受，更會導(dǎo)致團隊信任受損、創(chuàng)新減少，最終影響整體工作表現(xiàn)。

對的重視似乎是人類的天性。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，即使是年僅5歲的兒童也能識別并反對抄襲行為，這種對的敏感度有著深層的社會意義：在現(xiàn)代職場，功勞歸屬直接關(guān)係到晉升、加薪等實質(zhì)利益。

可能沒你想的那么壞

不過，在你憤怒指責(zé)同事之前，心理學(xué)家提醒有兩件事值得認(rèn)識：

搶功勞可能并非惡意

心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)一種稱為（cryptomnesia）的現(xiàn)象，即人們會在無意識狀態(tài)下抄襲他人想法。實驗中，參與者在小組討論后被要求只回憶自己的想法，但許多人會無意識地將他人的想法當(dāng)作自己的。

創(chuàng)新很少憑空出現(xiàn)

麻省理工學(xué)院創(chuàng)新中心主任里夫斯（Martin Reeves）和硅谷創(chuàng)業(yè)家古德森（Bob Goodson）在其著作《Like》中指出，即使是看似革命性的創(chuàng)新，如Facebook的按鈕，其實也有多個前身。在同一工作環(huán)境中，面對相同問題，不同人很可能獨立得出相似結(jié)論。

搶功勞如何適得其反

研究發(fā)現(xiàn)，在職場中最有效的自我推銷方式，是巧妙結(jié)合個人成就與對他人貢獻的認(rèn)可，而非全盤自夸。過度炫耀成就可能適得其反。當(dāng)兩位擁有相同工作成果的人，謙遜的那位往往被視為更有能力，因為他看起來還有未發(fā)揮的潛力，而自夸者似乎已達到能力天花板。

如何應(yīng)對

《哈佛商業(yè)評論》提供了兩種應(yīng)對功勞被盜用的方法：

01. 是讓你的貢獻可見，例如在回應(yīng)上級要求時抄送其他人，建立清晰的工作紀(jì)錄02. 是尋求盟友為你發(fā)聲，在關(guān)鍵時刻透過面對面互動展示你的專業(yè)和貢獻。

關(guān)鍵是平衡自我主張與職場和諧，記錄你的想法，培養(yǎng)可以為你作證的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，同時學(xué)會在適當(dāng)時機優(yōu)雅地捍衛(wèi)自己的功勞。職場上總有各種功勞爭奪的小戲碼，理解背后的心理機制，或許能讓我們少些煩惱，多些正面解方！

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