這個標題“大淑村礦煤炭產(chǎn)品步入‘品牌時代’”傳遞了一個重要的信息：一家名為“大淑村礦”的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品不再僅僅被視為普通的工業(yè)原料，而是開始注重品牌建設，進入了一個以品牌為核心競爭力的新階段。
這通常意味著以下幾個方面可能正在發(fā)生或計劃發(fā)生：
1. "質量提升與標準化：" 品牌建設往往以穩(wěn)定、高質量的產(chǎn)品為基礎。大淑村礦可能在提升煤炭的洗選加工水平，確保產(chǎn)品符合更嚴格的行業(yè)標準甚至更高標準。 2. "市場定位與差異化：" 可能不再滿足于大路貨市場，而是根據(jù)不同客戶的需求（如電廠、鋼廠、化工等），開發(fā)特定煤種或進行配煤，形成差異化競爭優(yōu)勢。 3. "品牌推廣與營銷：" 會開始投入資源進行市場宣傳，建立品牌形象，讓客戶認識到“大淑村礦”煤炭的特定優(yōu)勢（如低硫、低灰、高熱值、綠色開采等），提升品牌知名度和美譽度。 4. "客戶關系管理：" 從單純的銷售關系轉向更穩(wěn)固的客戶合作關系，通過品牌信任來維系和拓展市場。 5. "可持續(xù)發(fā)展理念：" 在品牌建設中融入綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念，例如推廣使用洗中煤、煤泥發(fā)電等，以適應環(huán)保政策要求和市場趨勢。 6. "企業(yè)信譽與形象："

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北新聞網(wǎng)訊（通訊員趙振考）進入八月份以來，面對持續(xù)低迷的煤炭市場，大淑村礦依托“峰峰大淑村噴吹煤”精煤的品牌和質量信譽的優(yōu)勢，堅持把質量管理作為市場競爭力的有力抓手，使煤炭產(chǎn)品步入“品牌時代”時代。

該礦在頂層設計上，堅持下達年度煤炭質量考核指標、煤質“紅線”管理指標等，制定嚴格的獎罰規(guī)定。狠抓生產(chǎn)源頭管理，合理優(yōu)化采掘設計，避免割頂割底，嚴格控制工作面和運輸轉載點的防塵灑水水量，確保采出優(yōu)質原煤，減少矸石量、減少水煤運輸。同時，妥善處理產(chǎn)量和質量的關系，從煤炭生產(chǎn)的每一道工序和煤炭質量的每一個指標著手，把煤炭質量的任務落實到每一個崗位。在具體管理上，該礦設立煤質巡視專員，不定期到各工作面采樣、化驗，及時了解煤質情況，及時掌握匯報井下第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出整改意見，對現(xiàn)場不能解決的，限期整改并跟蹤落實。實施煤質在調度會上通報制度和煤質分析例會制，每周通報一次，每月召開一次分析例會。還對生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了進一步優(yōu)化，在降低精煤水分的同時，加大對重介及浮選等重點崗位的采樣化驗次數(shù)，及時上報精煤煤質波動情況。采取精煤密度動態(tài)調節(jié)法，并根據(jù)入洗原煤煤質的變化，隨時調整重介懸浮液的密度以及分選壓力。杜絕不合格精煤外銷，使精煤銷售合格率達到100%，實現(xiàn)客戶零投訴，樹立良好的品牌效應。截至目前，精煤今年累計銷售49萬噸。