您提到的“知名品牌重返中國(guó)，曾兩度申請(qǐng)破產(chǎn)”的情況，最符合的例子可能是"雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)（Estée Lauder Companies）旗下的一款產(chǎn)品線(xiàn)"，特別是"“小棕瓶”系列（Advanced Night Repair Synchronized Multi-Recovery Complex）"，以及"資生堂（Shiseido）旗下的一款產(chǎn)品"，例如"“紅腰子”系列（Ultimate Red Rejuviance Cream）"。
這兩款產(chǎn)品都曾經(jīng)歷了一段低迷期，品牌形象和銷(xiāo)量都出現(xiàn)了下滑，但最終通過(guò)品牌重塑和營(yíng)銷(xiāo)策略的成功，重新贏得了消費(fèi)者的青睞，實(shí)現(xiàn)了“重返中國(guó)”的成功。
"雅詩(shī)蘭黛小棕瓶："
"“破產(chǎn)”經(jīng)歷：" 2013年，雅詩(shī)蘭黛小棕瓶系列銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑，被媒體稱(chēng)為“跌入谷底”。當(dāng)時(shí)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)將小棕瓶系列的價(jià)格從580元降至430元，并調(diào)整了產(chǎn)品配方和包裝設(shè)計(jì)，試圖重振品牌形象。 "重返中國(guó)：" 經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整和營(yíng)銷(xiāo)策略的成功，小棕瓶系列逐漸恢復(fù)了活力，并再次成為中國(guó)市場(chǎng)的明星產(chǎn)品。2019年，小棕瓶系列在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了12%，成為雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品之一。
"資生堂紅腰子："
"“破產(chǎn)”經(jīng)歷：" 2014年，資生

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近期，在杭州、上海、武漢等城市，又能看到Forever 21的身影。這是時(shí)隔1年，F(xiàn)orever 21第四次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

而在Forever 21進(jìn)進(jìn)出出的這些年里，其他外資快時(shí)尚品牌也沒(méi)有閑著。H&M正加速旗艦化布局，上海淮海路旗艦店計(jì)劃9月重開(kāi)；ZARA近期則推出黃油小熊快閃活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)名熱門(mén)IP吸引更多消費(fèi)者。

外資快時(shí)尚品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)依然“執(zhí)著”。里斯戰(zhàn)略咨詢(xún)中國(guó)區(qū)副總裁羅賢亮在接受記者采訪(fǎng)時(shí)直言，“中國(guó)作為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)之一，始終是快時(shí)尚品牌的戰(zhàn)略要地。”在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來(lái)，“Forever 21三次入華失敗卻仍選擇第四次嘗試，恰恰體現(xiàn)了外資品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的重視與堅(jiān)持，這種韌性值得本土品牌學(xué)習(xí)?！钡豢煞裾J(rèn)的是，中國(guó)市場(chǎng)早已發(fā)生了翻天覆地的變化。他進(jìn)一步指出，在供應(yīng)鏈的上新速度和采購(gòu)的快反速度上，中國(guó)電商市場(chǎng)的表現(xiàn)非常突出。相比之下，即便是那些以“快”為特點(diǎn)的國(guó)際快時(shí)尚品牌，進(jìn)行全球采購(gòu)，在這兩方面也難以與之抗衡。

根據(jù)公開(kāi)消息，2016年起，F(xiàn)orever 21先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和澳大利亞等市場(chǎng)。2019年5月，F(xiàn)orever 21正式退出中國(guó)市場(chǎng)。同年9月30日，F(xiàn)orever 21宣布，已根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以重組其業(yè)務(wù)。

2021年，F(xiàn)orever 21第三次回歸中國(guó)市場(chǎng)。這次回歸后，F(xiàn)orever 21將重點(diǎn)放在了電商平臺(tái)和社交媒體上，入駐拼多多、唯品會(huì)，但天貓旗艦店“籌備中”并未實(shí)際落地，且部分電商平臺(tái)上架后短暫下架。全國(guó)首家線(xiàn)下旗艦店落地江蘇泰州靖江印象城，嘗試低線(xiàn)城市擴(kuò)張。

然而，F(xiàn)orever 21再度回歸未能突破瓶頸，線(xiàn)上銷(xiāo)量平平，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格策略以及營(yíng)銷(xiāo)推廣上未能突出自身優(yōu)勢(shì)；線(xiàn)下布局有限，門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，覆蓋范圍有限，未能形成規(guī)模效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)力也不足。其運(yùn)營(yíng)的品牌公眾號(hào)于2024年10月停更，門(mén)店也陸續(xù)關(guān)閉。

今年3月，F(xiàn)orever 21再次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，開(kāi)始逐漸縮減在美國(guó)的業(yè)務(wù)，并尋找買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)公司資產(chǎn)。這是Forever 21六年內(nèi)第二次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

（來(lái)源：荊楚網(wǎng)綜合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

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