2023年對許多中國企業(yè)來說都是充滿挑戰(zhàn)的一年,外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部需求也面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整。然而,在這普遍“難”的背景下,中國男裝品牌利郎(Liangzhuang)卻交出了一份亮眼的成績單:"經(jīng)調(diào)整的經(jīng)營性現(xiàn)金流勁增27%"。這無疑是利郎在逆境中展現(xiàn)出的強大韌性和經(jīng)營能力的一個有力證明。
那么,利郎是如何在“最難的一年”實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流大幅增長的呢?我們可以從以下幾個方面來分析:
1. "精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略與品牌升級:"
"聚焦核心客群與場景:" 利郎一直深耕商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域,尤其是在“夾克”這一核心品類上持續(xù)發(fā)力。2023年,利郎可能進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出了更符合當(dāng)下消費趨勢、更具性價比和時尚感的產(chǎn)品,精準(zhǔn)滿足核心商務(wù)人群(如25-45歲男性)對品質(zhì)、形象和便捷性的需求。
"“利郎男裝”品牌煥新:" 2023年,利郎對其核心品牌“利郎男裝”進(jìn)行了全面的品牌升級,包括形象、定位和產(chǎn)品。這次升級旨在鞏固其在商務(wù)男裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,提升品牌形象和價值感,從而吸引更忠實的消費群體,并可能帶動了客單價和復(fù)購率的提升。品牌力的增強有助于維持較高的產(chǎn)品毛利率,進(jìn)而改善現(xiàn)金流。
相關(guān)內(nèi)容:
3月18日,在香港上市的中國男裝品牌 —— 利郎 LILANZ(中國利郎有限公司,股份代號:HK1234)公布其2020年全年業(yè)績。在受到疫情嚴(yán)重影響的一年中,利郎依舊保持了充足的現(xiàn)金流水平,下半年產(chǎn)品總零售額恢復(fù)增長,第四季度增長超過10%,庫存水平和應(yīng)收賬期均得到改善。
在2020財年,中國利郎年收入為26.81億元(如果不包括為推進(jìn)分銷模式改革而撥備的3.90億元庫存回購,全年收入應(yīng)為30.7億元),經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流達(dá)到7.733億元,比2019年的6.092億元大幅增長了27%。與此同時,利郎不僅沒有放緩,反而加大了投資力度,2020年投資支出達(dá)到1.91億元 ,比2019年的8500萬元大幅增長了124%。

鑒于健康的財務(wù)狀況,中國利郎將以較高比率進(jìn)行派息:董事會決議派發(fā)末期股息每股19港仙及特別末期股息每股8港仙,連同已派發(fā)的中期股息,全年每股派息合共44港仙。根據(jù)歷年財報統(tǒng)計,自2009年上市至本次年報截止期內(nèi),中國利郎累計派息額達(dá)51億港幣。
穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)得益于利郎品牌近年來堅持推行的垂直一體化改革:向前掌控從面料研發(fā)到服飾生產(chǎn)的整條供應(yīng)鏈,向后加強對零售終端的控制,優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò),降低庫存風(fēng)險。
中國利郎主席兼執(zhí)行董事長王冬星說,“面對復(fù)雜多變的零售市場,中國利郎采取靈活對策,加大力度推動新零售業(yè)務(wù),發(fā)揮線上線下互補優(yōu)勢,同時竭力保持渠道健康?!?/span>
接下來,利郎將在健康的現(xiàn)金流支撐下,圍繞男裝主營業(yè)務(wù),穩(wěn)步投入研發(fā)、物通、品牌建設(shè)等核心環(huán)節(jié)。對于品牌的未來發(fā)展,利郎團(tuán)隊充滿信心。王冬星表示,利郎將繼續(xù)執(zhí)行“提供物超所值產(chǎn)品”的策略,致力于提升品牌競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)的長期增長。
中國男裝領(lǐng)軍品牌的全面改革
1. 營運模式改革:主系列轉(zhuǎn)代銷,輕商務(wù)系列轉(zhuǎn)直營中國利郎旗下有兩個品牌系列:LILANZ 主系列和 LESS IS MORE 輕商務(wù)系列。其中主系列主要針對25歲至45歲的消費者,在傳統(tǒng)的三四線城市深受歡迎,并將逐步在一二線市場增加布局。輕商務(wù)系列針對一二線城市的市場,主打年齡20到30歲的消費者。
2021年,利郎將挑選管理能力較高的1388家分銷商自今年夏季開始以代銷模式經(jīng)營,涵蓋福建、陜西、貴州、河南等地,占2020年底主系列店鋪56%,占2020年主系列銷售(庫存回購撥備前)約60%。
通過系列變革,利郎正在改變過去的批發(fā)模式,進(jìn)一步加強對零售終端的掌控,令貨品可以在全國上下進(jìn)行靈活調(diào)配,降低分銷商的單店備貨量,從而更有效地管理庫存,并通過擴(kuò)大單店的虛擬庫存,提升店效。
為推進(jìn)主系列的分銷模式改革,利郎2020年撥備3.90億元用以回購庫存。若此部分未從收入扣除,利郎2020年全年收入將為30.7億元。
輕商務(wù)系列則更進(jìn)一步。2020年,輕商務(wù)系列全面轉(zhuǎn)向直營模式,加強庫存管理、市場開拓、品牌營銷、以及零售人才培訓(xùn)等方面的競爭力。
根據(jù)利郎2020上半年財報,截止到6月30日,集團(tuán)輕商務(wù)系列的獨立專賣店為268家,其中228家已經(jīng)轉(zhuǎn)為直營,其余40家繼續(xù)由分銷商經(jīng)營。至年底存貨管理得到明顯改善,存貨結(jié)余有所下降。

面對疫情對實體門店客流量的沖擊,利郎加速了線上渠道的建設(shè)。2020年,品牌的線上零售額同比增加超過1.2倍,全年電商流水達(dá)到5.39億元。
雙十一活動期間,利郎全網(wǎng)銷售總額2.01億元,同比前一年增長55%,再度刷新歷史紀(jì)錄。其中,利郎天貓官方旗艦店截至11日00時03分銷售額突破1億,截至00時30分累計成交額已超2019年雙十一銷售總額。
為強化線上渠道的管理及控制,集團(tuán)從2021年1月開始將品牌網(wǎng)店改為自營,取代過往由分銷商經(jīng)營的模式,便于推出更多線上特別版產(chǎn)品。
此外,集團(tuán)已分別為輕商務(wù)系列及主系列在微商城開店,既利用社交平臺推廣品牌,更通過微商城店鋪擴(kuò)大實體店的虛擬庫存,以加大單店銷售效益及更有效控制庫存,實體店通過微信客戶管理系統(tǒng)進(jìn)行的VIP客戶銷售也有可觀的增長,該部分收入2020年達(dá)到1.7億元。
3. 線下渠道改革:提升店鋪效益,優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)和庫存管理過去一年,利郎優(yōu)化了線下店鋪組合,一方面在優(yōu)質(zhì)商場開設(shè)門店,提升店鋪效益,另一方面關(guān)閉若干經(jīng)營效益未如理想的店鋪。全部零售門店數(shù)減少54家至2761家,其中購物商場店為807家,占門店總數(shù)的29%及總面積的約32%。
2021年,利郎將審慎開拓市場,優(yōu)選省會和地級市的頭部購物中心開店,2021年總開店數(shù)預(yù)計凈增100到150家。

此外,中國利郎于2020年下半年推動分銷商在奧特萊斯商場開店,建立清理庫存的常設(shè)渠道。根據(jù)財報,今年利郎將繼續(xù)增加在奧特萊斯的店鋪數(shù)。
2020年末,一年一度的“福利會”如約而至,從12月3日持續(xù)至今年的2月2日。利郎福利會始于2004年,將往年的產(chǎn)品以成本價出售給消費者,在服裝行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了先河。
4. 品牌內(nèi)容建設(shè):聯(lián)名成效初顯 & 迎來新的品牌代言人2020年,中國利郎推出了多個IP聯(lián)名系列,包括與中國日報、中國漫畫《一人之下》、日本漫畫《哆啦A夢》、美國八十年代涂鴉藝術(shù)家巴斯奎特(Jean Michel Basquiat)、新銳藝術(shù)家Nick等的聯(lián)名產(chǎn)品。
其中利郎X中國日報聯(lián)名產(chǎn)品的推廣在ADMEN國際大獎頒獎典禮上獲實戰(zhàn)金案獎及品牌100年度案例獎項。利郎表示2021年繼續(xù)與中國日報等推出跨界聯(lián)名產(chǎn)品。(詳見《華麗志》報道:從一張報紙到一個服裝系列,這里有一份跨界合作指南)

第四季度,利郎宣布聘請知名作家、賽車手和電影導(dǎo)演韓寒為品牌代言人,令人耳目一新的傳播攻勢獲得了市場和消費者的良好反響。
“韓寒所涉獵的每個領(lǐng)域都有做出成績,要么不做,要么就做到最好。這一點與新商務(wù)是極為契合的”,利郎品牌總監(jiān)王俊宏說道,“我們不能保證官宣合作后立馬就有鋪天蓋地的流量,但是這樣的合作可以發(fā)酵很久,因為有內(nèi)涵、有深度。”
利郎選擇品牌代言人,始終關(guān)注的是雙方調(diào)性是否契合。如果說第一任代言人陳道明的“涵養(yǎng)”與“儒雅”完美詮釋了21世紀(jì)初利郎的“商務(wù)休閑”概念,那么第二任韓寒的“鋒芒”與“棱角”則恰好貼合利郎“新商務(wù)”的全新基調(diào)。
伴隨品牌與代言人合作方式的迭代,關(guān)于“品牌形象代言人”的定義也在不斷延展與更新。在更有創(chuàng)意的探索方面,利郎品牌與代言人正在醞釀更多的深度合作。

未雨綢繆,為長期發(fā)展投入
1. 利郎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式投入使用2021年2月,利郎新總部所在的利郎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式啟動。該項目總投資約10億元,總用地面積103畝,其中63畝為文化用地,40畝為商住配套項目。
產(chǎn)業(yè)園包括利郎集團(tuán)的智能辦公空間、研發(fā)中心、樣衣車間及品牌旗艦店,并建有多功能演繹大廳,波浪般的造型如同閩南老宅的燕尾脊屋檐,單體建筑總面積1.27萬平方米,單層可供時裝訂貨會、秀場、時裝設(shè)計比賽之用。
研發(fā)中心在原有國家級實驗室的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級,在紗線研發(fā)端取得長足的進(jìn)步,并置備了全球最先進(jìn)的紡織、印染及測試新設(shè)備。
園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了三條功能街,為設(shè)計師提供設(shè)計生產(chǎn)一條龍服務(wù)、展示和銷售作品,以及集獨棟高檔餐廳、咖啡、酒吧等生活設(shè)施于一體。

利郎表示,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園旨在為全國及全球的藝術(shù)家、設(shè)計師打造創(chuàng)意工作和交流的平臺和時尚設(shè)計品牌的孵化基地。具體扶持和服務(wù)包括:
- 提供全方位的供應(yīng)鏈資源,特別是面料研發(fā)
- 提供生產(chǎn)制作的平臺,幫助設(shè)計師實現(xiàn)小批量、個性化定制生產(chǎn)
- 提供線上線下的銷售平臺
- 提供支持和幫扶政策
伴隨利郎文化創(chuàng)意園的啟用,LILANZ 第七代旗艦形象店和 LESS IS MORE 第二代旗艦形象店正式對外營業(yè),為顧客帶來了耳目一新的視覺與消費體驗。
LILANZ 第七代旗艦形象店以山峰為靈感,整體設(shè)計上運用了幾何錐形,線條干凈利落、簡潔醒目。門店總面積近3000平方米,規(guī)劃上下三個樓層,整體空間內(nèi)規(guī)劃時尚一區(qū)、時尚二區(qū)、休閑庫區(qū)、牛仔專區(qū)西服專區(qū)、IP聯(lián)名專區(qū)、配件區(qū)、襯衫區(qū)、鞋專區(qū)等。

LESS IS MORE 第二代超級旗艦店充滿富有科技感的沉浸式裝置設(shè)計,面積達(dá)1400平方米,一層、二層配有時尚一區(qū)、時尚二區(qū)、休閑庫區(qū)、牛仔專區(qū)、配建區(qū)、兒童游戲區(qū)、IP聯(lián)名區(qū)等。

根據(jù)財報,LILANZ 主系列第七代店鋪形象裝修工作將陸續(xù)推廣至現(xiàn)有門店,計劃在2021年裝修500家現(xiàn)有店鋪,不同市場定位的店將采用不同檔次的裝修;LESS IS MORE 輕商務(wù)亦計劃在今年下半年推出更新的店鋪形象。
3. 利郎物流園將于2021年底建成使用2020年5月,利郎物流園一期工程開工,該項目位于福建泉州出口加工區(qū),用地面積約6萬平方米,一期工程計劃2021年竣工。
在利郎的線上線下物通改革中,新的倉儲物流中心將發(fā)揮至關(guān)重要的作用,大幅度提升品牌的貨品流通和庫存管理水平。具體包括:
- 配合零售終端改革,為門店直接配貨,加快產(chǎn)品上新速度
- 與幾大物流商打通智能倉庫信息,整體降低物流費用
- 通道機技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)更加成熟,物流速度加快
- 門店銷售和盤貨流程更加順暢和準(zhǔn)確
2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù):
- 截至2020年12月31日,集團(tuán)收入按年下降 26.7% 至人民幣 26.81 億元,金額已扣除從2021年春夏季開始部分主系列店鋪轉(zhuǎn)代銷模式而需要作出庫存回購之撥備人民幣 3.9 億元,實際年減少幅度為 16.1%;
- 毛利率同比增長6.5個百分點至 44.9%;
- 凈利潤同比減少 31.4% 至人民幣 5.57 億元;
- 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為 7.733億元,同比增長 27%。