這是一個關(guān)于臻迪科技CEO鄭衛(wèi)鋒的訪談?wù)蚝诵挠^點，圍繞“與其更好，不如不同”的理念展開：
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"小巨人｜臻迪科技鄭衛(wèi)鋒：與其更好，不如不同"
在當(dāng)前追求“更好”已成為主流競爭策略的科技領(lǐng)域，臻迪科技（ZD-TECH）的CEO鄭衛(wèi)鋒卻提出了一個頗為另類的觀點——“與其更好，不如不同”。這并非否定持續(xù)優(yōu)化的價值，而是強(qiáng)調(diào)在激烈的市場競爭中，尋找差異化的定位和路徑，或許才是更有效的生存和發(fā)展之道。
"“更好”的陷阱與“不同”的價值"
鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，當(dāng)所有企業(yè)都試圖在現(xiàn)有賽道上做得“更好”時，往往容易陷入同質(zhì)化的泥潭。大家都在拼命追趕、超越，投入巨大的資源進(jìn)行迭代，但最終可能只是“錦上添花”，難以形成真正的壁壘，市場格局也難以被顛覆。而“不同”則意味著尋找新的空間、創(chuàng)造新的價值。這可能體現(xiàn)在：
1. "技術(shù)路徑的差異化：" 不一定非要跟隨主流技術(shù)路線，探索非主流但可能更具潛力的技術(shù)方向，從而建立獨特的技術(shù)壁壘。 2. "市場切入點的差異化：" 避開紅海市場，專注于服務(wù)特定的細(xì)分領(lǐng)域或客戶群體，提供“小而美”但精準(zhǔn)的需求解決方案。 3. "商業(yè)模式的差異化：" 打破傳統(tǒng)的盈利

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經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 高若瀛 當(dāng)很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡用“創(chuàng)新”來闡釋價值的內(nèi)涵時，鄭衛(wèi)鋒卻說他厭惡“抄襲”。

“反過來看”也是他的口頭禪，事物或好或壞亦或是灰色面，總在他的腦子里博弈。這似乎印證著他在很多公開場合常講的那句話：一個人取得成功的主要原因，是他賭對了和共識相反的事。

確實，這個有點書卷氣的人，怎么看都和打雞血的創(chuàng)業(yè)者搭不上邊。但他如今是臻迪（PowerVision）——一家榮獲過科技界“奧斯卡”愛迪生發(fā)明獎、以人工智能技術(shù)為核心的機(jī)器人企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵者。

鄭衛(wèi)鋒會放松地坐在椅子上，從杰克·韋爾奇時代聊到GE內(nèi)部“去韋爾奇”的認(rèn)知顛覆，對戴森5微米級別吸塵器的數(shù)據(jù)津津樂道。講到一個精密裝備是如何從設(shè)計、工程化、仿真走到真正的產(chǎn)品化時，他還會迅速起身在小黑板上寫寫畫畫，力求把每個環(huán)節(jié)都講得清晰易懂。

聲音平穩(wěn)、鮮有情緒起落的鄭衛(wèi)鋒，是個慢熱的技術(shù)派。2008年辭職下海，他甚至沒想過一直創(chuàng)業(yè)，“只是想先找個項目活下來”。那些說自己上來就有大夢想的人，在他眼里“都是吹?！?。

所以，他也無法預(yù)設(shè)在無人系統(tǒng)、虛擬仿真領(lǐng)域摔打十幾年后，臻迪可以實現(xiàn)十幾個技術(shù)領(lǐng)域的跨越，成為全球唯一一家具備量產(chǎn)天上、水面、水下無人機(jī)的國家級專精特新“小巨人”。

同時，這家全球唯一一家具備同時生產(chǎn)水翼板和競速板的電動沖浪板公司，旗下WaveShark小鯊魚可以做到在水面“無風(fēng)起浪”，幾乎是全球該品類天花板般的存在。

如今，這個“天花板”的照片，此刻就掛在鄭衛(wèi)鋒辦公室進(jìn)門正對的墻面上；他辦公桌后墻上，還掛著一個拆解版的PowerEgg小巨蛋無人機(jī)，設(shè)計感十足。

無論是PowerEgg還是水下無人機(jī)PowerRay小海鰩，臻迪有幾十款產(chǎn)品斬獲過德國紅點設(shè)計獲。鄭衛(wèi)鋒說產(chǎn)品太丑，拿出去“渾身難受”。這種從技術(shù)到顏值對“抄襲”的反感，都在不斷催促鄭衛(wèi)鋒持續(xù)跨界、走上垂直整合設(shè)計研發(fā)的道路。

“結(jié)果就是你要在全世界建研發(fā)（團(tuán)隊）?！编嵭l(wèi)鋒說這是參與全球化市場競爭企業(yè)的宿命，但反過來看，也成就了今天的臻迪。在他看來，所有企業(yè)的成長路徑都應(yīng)該做到“與眾不同”。與其更好，不如不同。

成長之路

回看鄭衛(wèi)鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)2012年是個奇點。

創(chuàng)業(yè)三年之際，在一個已經(jīng)記不得名字的展會上，鄭衛(wèi)鋒偶然看到了兩臺掛著相機(jī)的多旋翼無人機(jī)。這讓他第一次嗅到了智能技術(shù)的機(jī)會。

彼時，人工智能技術(shù)尚未在國內(nèi)發(fā)展起來，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)更鮮有人涉足。但“無人操作”的產(chǎn)品范式，讓鄭衛(wèi)鋒認(rèn)識到“智能化”、“無人化”的大勢已然開啟。

在毫無技術(shù)積累的情況下，鄭衛(wèi)鋒一頭扎進(jìn)了進(jìn)入。但單是發(fā)動機(jī)的內(nèi)部涂層，就讓團(tuán)隊頭痛了很長時間。鄭衛(wèi)鋒意識到，這種與規(guī)模無關(guān)、僅僅是制造工藝上的差距，就是敲開智能機(jī)器人大門的首個攔路虎。

彼時，鄭衛(wèi)鋒還在中歐讀EMBA，或許是受到身邊同學(xué)的感召和影響，他試圖將視野轉(zhuǎn)向海外。面對無人機(jī)技術(shù)中圖傳的Wi-Fi干擾、距離等問題，鄭衛(wèi)鋒覺得，如果國內(nèi)沒有最先進(jìn)的技術(shù)，就到國際上找。團(tuán)隊通過整合全球技術(shù)資源，自主研發(fā)，用SDR技術(shù)，將一套10萬元的Wi-Fi圖傳模組，成本降到了100元以內(nèi)。

但國際化市場的路并不那么好走：找不到供應(yīng)鏈就是首個難題。比如想做無人機(jī)上的相機(jī)，要么不被大品牌理睬；要么只能選工藝很差的產(chǎn)品，全球市場的客戶又不接受；鄭衛(wèi)鋒只得不斷在全球自建研發(fā)，從德國一路開花到芬蘭、波蘭和美國。

而國外對于知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)，也讓鄭衛(wèi)鋒在自主創(chuàng)新上不敢馬虎半分，“在全球范圍賣產(chǎn)品，沒有專利等于‘裸奔’。專利不僅可以更好地保護(hù)自己，也能讓全球用戶看到中國企業(yè)的實力?！?/p>

正是因為這些不斷踩坑的經(jīng)歷，鄭衛(wèi)鋒說他如今最愛看的書，就是說明書：從財務(wù)到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，用什么補(bǔ)什么，就像拼圖，一輪拼完又來一張更大的圖接著拼。

這些被倒逼出來的突破，如今變成一件件專利技術(shù)，鋪滿了臻迪科技大廳近30米長、3米高的墻面。臻迪目前擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）累計超1000件。

“我們在智能機(jī)器人領(lǐng)域靠一張張圖紙、一個個元器件、一顆顆螺絲釘、一堆堆電子料、一行行代碼積累起來，這不是隨便一個公司砸下幾十億元就能立馬做到的?！焙芏嗳藛栢嵭l(wèi)鋒核心技術(shù)是什么，他認(rèn)為沒有什么核心技術(shù)，機(jī)器人是跨界整合型產(chǎn)品，所有都是核心技術(shù)。

時代的新考題

技術(shù)出身的鄭衛(wèi)鋒，在大學(xué)畢業(yè)之初，也曾順過應(yīng)時代熱潮，一頭扎進(jìn)當(dāng)時最熱的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，2001年-2008年間從研發(fā)工程師做到過產(chǎn)品經(jīng)理。但這些公司不是做OEM，就是做代理生意，“核心技術(shù)”似乎并不在當(dāng)時這些所謂很牛的技術(shù)公司的基因中。

伴隨全球市場對中國制造“抄襲”的質(zhì)疑，鄭衛(wèi)鋒對多年來接觸到的“貿(mào)-工-技”的商業(yè)規(guī)則無法“茍同”。跑國際客戶的經(jīng)歷，也在持續(xù)加深著對“非原創(chuàng)”的反感。其間，一家做飛機(jī)機(jī)翼結(jié)冰仿真分析的公司，就曾給過他很大觸動。

“一旦飛機(jī)機(jī)翼上結(jié)了冰，就有可能破壞原來的伯努利方程的夾角，這時候你就得用仿真算出會結(jié)多大的冰、結(jié)多厚的冰?！编嵭l(wèi)鋒說，這家公司背后就是一個大學(xué)教授的研發(fā)團(tuán)隊，只攻結(jié)冰分析這個方向，但對飛機(jī)來說又是很重要的問題，一個軟件就能賣到幾十萬美金。

而波音背后像這樣十幾人小公司的供應(yīng)商，比比皆是，他們的特點都是足夠轉(zhuǎn)一。似乎從那時起，始終沒有脫離與技術(shù)共振的鄭衛(wèi)鋒，就對掌握核心技術(shù)有著天然的親近和篤定感。

鄭衛(wèi)鋒說在臻迪的發(fā)展史上，也有撐不下去的時刻。

2016年8月，臻迪發(fā)布了全球首款折疊無人機(jī)PowerEgg小巨蛋。但僅過了1個月，競爭對手就快速迭代推出了自己的首款折疊無人機(jī)，“體積比我們小，還比我們便宜，一下子市場格局就發(fā)生了巨大變化，那時候我就開始思考要轉(zhuǎn)型，隨后啟動了對水下無人機(jī)產(chǎn)品及市場的探索。

鄭衛(wèi)鋒說這次轉(zhuǎn)型和探索雖不算晚，但還是讓自己在2018年面臨了最嚴(yán)重的困境。也是在那時，瑞·達(dá)利歐的一句話啟發(fā)了他：“獨立思考并決定你想要什么，事實是什么；面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望?！?/p>

鄭衛(wèi)鋒開始思考，自己不斷探索的“道”到底是什么？雖然今天回看臻迪已經(jīng)橫跨20多個專業(yè)，但“上天入水”的全新產(chǎn)品，在不斷挑戰(zhàn)技術(shù)的同時，也挑戰(zhàn)著市場和客戶。產(chǎn)品的不斷迭代與市場培育，是接下來更大的挑戰(zhàn)。

“這是時代給這代創(chuàng)業(yè)者提出的新考題?！编嵭l(wèi)鋒說，“上一代企業(yè)家有他們的時代和使命，我們這代再起來，已經(jīng)沒有那時的環(huán)境，傳統(tǒng)打法就是賣不動了，只有在技術(shù)中找突破，不斷補(bǔ)足自己的短板，一片一片把瓦補(bǔ)全，才能走下去、闖出來?！?/p>

十幾年前，中國式創(chuàng)新或許意味著模仿和假冒。但今天，中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在鄭衛(wèi)鋒看來，中國必須要鼓勵創(chuàng)新的公司。

而這批創(chuàng)業(yè)者也有必須要遵循的路徑?！叭暌粋€周期，壓力慢慢就適應(yīng)了。創(chuàng)業(yè)也好，自己的人生也好，都是在苦行，高興的時候少?！钡嵭l(wèi)鋒覺得，唯有與眾不同，是當(dāng)下能讓他感到快樂和有價值的事情。