確實(shí)，近期關(guān)于童裝品牌“第一品牌”經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)道引起了關(guān)注。根據(jù)公開信息，該品牌在報(bào)告期內(nèi)（通常指上半年）出現(xiàn)了虧損，具體虧損額達(dá)到1400萬(wàn)元人民幣。
這個(gè)消息在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了討論，其中不少網(wǎng)友評(píng)論指出“太貴了”，認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品定價(jià)過高，超出了普通消費(fèi)者的承受能力，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家長(zhǎng)們對(duì)于童裝支出更為敏感。
“第一品牌”作為曾經(jīng)的童裝市場(chǎng)上的知名品牌，其面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)可能有多方面原因：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇"：童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，既有國(guó)際大牌的擠壓，也有眾多國(guó)產(chǎn)品牌和快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。 2. "定價(jià)策略"：如網(wǎng)友所評(píng)論的，可能其產(chǎn)品定價(jià)策略未能很好地平衡品牌定位和消費(fèi)者購(gòu)買力，導(dǎo)致市場(chǎng)接受度下降。 3. "消費(fèi)趨勢(shì)變化"：隨著電商和直播帶貨等新零售模式的發(fā)展，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣改變，對(duì)價(jià)格和性價(jià)比的要求更高。同時(shí)，二手童裝、平價(jià)品牌等也分流了部分市場(chǎng)。 4. "成本壓力"：原材料、物流、營(yíng)銷等成本的變化也可能對(duì)其盈利能力產(chǎn)生影響。 5. "品牌老化或創(chuàng)新不足"：如果品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)未能跟上時(shí)代潮流，吸引力下降，也可能導(dǎo)致銷量下滑。
總而言之，一個(gè)曾經(jīng)的市場(chǎng)領(lǐng)先者出現(xiàn)虧損，尤其是在“太貴了

相關(guān)內(nèi)容：

近年來，隨著消費(fèi)水平的提高以及消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，童裝市場(chǎng)的潛在市場(chǎng)也被激發(fā)出來，為了迎合市場(chǎng)，越來越多的品牌都進(jìn)入了兒童消費(fèi)市場(chǎng)。

安奈兒是九十年代崛起的服裝品牌之一，其服裝主要售賣對(duì)象為兒童，歷經(jīng)22年的創(chuàng)新發(fā)展，成為了童裝市場(chǎng)中備受消費(fèi)者喜愛的服裝品牌。并于2017年在深圳證券交易所上市，成為了國(guó)內(nèi)A股童裝第一股。

“Annil”為其旗下的童裝品牌，產(chǎn)品種類分為大童裝、小童裝兩大類，以及上衣、褲子、外套、裙子、羽絨服、家居服等多品類產(chǎn)品。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，“Annil”的綜合市占率為行業(yè)第四，其銷售模式為線上+線下相結(jié)合，線下主要分布在一二線城市，以直營(yíng)為主。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，安奈兒發(fā)展至今以及擁有近千家門店，其中直營(yíng)店數(shù)量高達(dá)970家，隨著這幾年電商行業(yè)的飛速發(fā)展，安奈兒的電商渠道收入占比也達(dá)到了24.32%。

然而根據(jù)安奈兒2020年10月13日發(fā)布的三季度業(yè)績(jī)預(yù)告來看，其半年?duì)I收總計(jì)不到5億，實(shí)現(xiàn)凈虧損1400萬(wàn)元，前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀，屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3000萬(wàn)元~3500萬(wàn)元；第三季度預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)虧損金額也達(dá)1569.53~2069.35萬(wàn)元。

對(duì)于業(yè)績(jī)大幅下滑的原因，安奈兒方稱，主要受國(guó)內(nèi)疫情的影響，線下門店暫停營(yíng)業(yè)，線上的營(yíng)業(yè)所得無(wú)法跟公司銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用相平衡，進(jìn)而才影響到公司前幾個(gè)季度乃至第三季度的凈利潤(rùn)。

企業(yè)的發(fā)展有高峰期也會(huì)有低谷期，或許和個(gè)別女裝上市品牌一樣，安奈兒這個(gè)國(guó)內(nèi)A股童裝第一股似乎也迎來了“寒冬”時(shí)期。其扭盈轉(zhuǎn)虧的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也令它成為了截至目前為止，唯一一家出現(xiàn)虧損的童裝上市公司。

那么，安奈兒從第一個(gè)登上A股的童裝品牌再到第一家虧損的上市童裝品牌，這期間，它錯(cuò)過了什么？

眾所周知，大眾所熟知的安奈兒童裝主營(yíng)的就是中高端童裝業(yè)務(wù)，講究面料的使用，講究衣服的舒適度。所以，這樣的產(chǎn)品追求無(wú)疑是需要更高的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)，雖然不可否認(rèn)的是，安奈兒的質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，但相對(duì)于其他品牌來說它的價(jià)格并不能俘獲大多數(shù)消費(fèi)者的心。就像不少網(wǎng)友說的一樣：“太貴了，買不起！”，雖然這句話多少有些調(diào)侃的意味，但也道出了問題本質(zhì)。

另外，與其它童裝品牌相比，安奈兒的產(chǎn)品品類顯得過于單一，其它品牌為了迎合市場(chǎng)，會(huì)增加包包、鞋子、襪子、配飾等穿搭配件的產(chǎn)品品類。

而安奈兒除了男女以及大小童之分的常服外，剩下的就只有家居服這一個(gè)品類選項(xiàng)，這也就造成了消費(fèi)者在安奈兒這個(gè)品牌里的選擇少了許多。

根據(jù)安奈兒2020年上半年的財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，今年上半年，其電商渠道主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.51億，同比下降34.27%，這組數(shù)據(jù)暴露了安奈兒對(duì)于線上電商的布局不夠完善以及電商運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)乏力等問題。

熟悉安奈兒的人都知道，其銷售模式為直營(yíng)與加盟相結(jié)合，所以在今年疫情沖擊的這一年，加盟商遭受了巨大的打擊，安奈兒為了加大對(duì)加盟商的退貨支持力度，只能將加盟商退回來的貨品照單全收，這也就使自己倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積累了更多的貨。

對(duì)于服裝行業(yè)來說，庫(kù)存過高是一件很致命的事，因?yàn)檫^高的庫(kù)存不僅增加其庫(kù)存成本，對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)產(chǎn)生影響。截至2020年6月，安奈兒的賬面顯示，合并口徑的存貨價(jià)值高達(dá)4.4億元，占資產(chǎn)總額的36.37%，其中庫(kù)存商品價(jià)值高達(dá)3.4億元，占存貨賬面價(jià)值的78.06%，由此可見，安奈兒在手頭上壓了多少貨，這些庫(kù)存問題壓的安奈兒喘不過氣。

從安奈兒的發(fā)展歷程來看，對(duì)于企業(yè)來說，顯然持續(xù)的成長(zhǎng)比暫時(shí)的成功更加重要，如果只著眼于暫時(shí)的成功，在不久的將來企業(yè)也會(huì)危機(jī)滿滿。

對(duì)于如今的安奈兒來說，其品牌發(fā)展要走的路還有很長(zhǎng)，如何擺脫當(dāng)前的虧損局面，做出何種改變才是安奈兒最應(yīng)該考慮的問題。