這是一個非常值得探討的問題。歷經(jīng)坎坷的美邦（Mibang）能否通過品牌升級“不走尋常路”，取決于多個因素的相互作用。
"美邦的“坎坷”與現(xiàn)狀："
1. "過度擴張與定位模糊：" 早期美邦以“美式休閑”迅速崛起，但隨后的大規(guī)模擴張（開設大量門店）和產(chǎn)品線延伸（覆蓋男裝、童裝、家居等多個領域）導致品牌定位逐漸模糊，內(nèi)部競爭激烈，管理效率下降。 2. "競爭加?。? 面臨ZARA、H&M等快時尚巨頭以及太平鳥、UR等設計型快時尚品牌的強力競爭，以及線上電商和直播帶貨的沖擊，美邦的市場份額和盈利能力受到嚴峻考驗。 3. "消費者審美變遷：" 年輕一代消費者對時尚潮流的追求更加快速多變，對品牌的個性化和獨特性要求更高，美邦原有的“美式休閑”風格可能已無法完全滿足市場需求。 4. "近年調(diào)整：" 美邦近年來進行了一系列調(diào)整，包括收縮門店、聚焦核心男裝業(yè)務、提升產(chǎn)品設計和品質(zhì)、加強線上渠道建設等。這些措施體現(xiàn)了其尋求“回歸”和“升級”的努力。
"品牌升級與“不走尋常路”："
1. "品牌升級的必要性：" 對于美邦而言，品牌升級是生存和發(fā)展的必然選擇。它需要重新定義品牌形象，鞏固

相關內(nèi)容：

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，有些品牌借勢而上，有些日薄西山，美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）則在兩者中間不斷徘徊。

曾經(jīng)火遍大江南北的美邦在經(jīng)歷連續(xù)撤店、品牌老化等危機后，日前，美邦在上海舉行品牌升級發(fā)布會，并發(fā)布五大全新系列品牌，欲嘗試打造新的品牌系列，休閑、潮流、街頭、極簡、森系等元素將一改美邦此前單一的休閑風格。但美邦轉型之路能否順利、品牌升級能否獲得市場認可，這些仍將是美邦需要面臨的難題。

從一個可以作為約會穿出門的品牌，到被理解成“大街貨”，歷經(jīng)坎坷的美邦，一直希望重回那段“不走尋常路”的光輝歲月。種種動作背后，美邦將回歸初心，將主業(yè)品牌重新升級，用大數(shù)據(jù)提升品牌影響力。

據(jù)了解，前幾年網(wǎng)購興起，美邦先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應用等方面大膽探索，但這些舉措并未提升公司業(yè)績?！拔覀儧Q定回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求上來，做好產(chǎn)品，做好體驗，從前幾年的沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己?！逼放苿?chuàng)始人周成建坦言。

和很多起家于上世紀九十年代的服裝品牌一樣，美邦受到當前中國零售渠道結構調(diào)整的大環(huán)境沖擊，傳統(tǒng)的街鋪和百貨專柜逐漸失去人流，拖累了業(yè)績。對于如今熱議的“新零售”，周成建認為，零售的本質(zhì)并無不同?！盁o論新零售還是舊零售，本質(zhì)就是零售。零售的本質(zhì)就是為好品牌好產(chǎn)品做好零售體驗，40年前如此，今天如此，未來同樣如此?！?/p>

周成建認為，美邦全國各地近4000家零售終端，總面積超100萬平方米，數(shù)字還在不斷增加，存量價值挖掘空間還非常大。同時，通過前幾年的大力投入，美邦在線上線下已經(jīng)打通形成了完整的互聯(lián)網(wǎng)化消費者購物體驗，實體渠道早已遍布全國。美邦將用升級的產(chǎn)品組合和差異化的購物體驗告訴千禧一代的消費者：也許還有比優(yōu)衣庫或無印良品更酷的選擇。

據(jù)了解，此次美邦將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風格銳變?yōu)槲宕箫L格，以全新的形象和產(chǎn)品滿足新一代年輕消費者的需求。美邦表示，精益化零售管理已帶來了立竿見影的效果。在已進行挖潛的店鋪，利用空間得到30%—50%的提升，預計今年將為相關存量店鋪帶來20%—30％的業(yè)績增長。美邦未來會將相關舉措全面鋪開，并繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會在三四五線城市，逐步推進向各類購物中心等新興零售渠道轉移。

業(yè)內(nèi)人士表示，美邦上述改變，既是受外界力量的被動壓迫，也是內(nèi)部求變的主動轉型。從大環(huán)境來講，ZARA、H&M等快時尚品牌不斷蠶食中國市場，美邦等品牌昔日的輝煌已經(jīng)成為歷史，逐漸被消費者和市場邊緣化，從內(nèi)部來講，美邦壓力與日俱增，不好看的報表，一二線城市連續(xù)閉店，年輕消費者審美需求轉變。

那么美邦的轉型，還能留給外界多少期待？

業(yè)內(nèi)人士分析，在線上購物飛速發(fā)展的今天，聚焦線下市場、回歸實體零售是美邦一個有魄力的戰(zhàn)略決策。如果美邦能做好數(shù)字化的精益渠道管理，提供良好的線下體驗，配合優(yōu)秀的品牌和產(chǎn)品組合，就仍然可以在國內(nèi)居民的消費升級中占得先機，并有機會挑戰(zhàn)其對標的國際品牌。

周成建說，“作為一個零售老兵，我希望能以自己的教訓和經(jīng)驗，為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時代的實體零售新路。雖然離成功也許還很遠，但我想，只要抓住了本質(zhì)，堅持了初心，就不怕沒有未來。”

（綜合自：經(jīng)濟觀察報 、唯衣、證券市場紅周刊、南京日報）