我們來梳理一下這個新聞的核心要點：
"事件核心：" 美團和京東兩大電商巨頭正在激烈爭奪“線下折扣店”這一新興零售業(yè)態(tài)。
"關鍵行動：" 京東創(chuàng)始人劉強東親自現(xiàn)身某地的美團折扣店，進行考察和“助陣”。
"解讀與分析："
1. "戰(zhàn)場轉移：" 這表明電商和本地生活服務領域的競爭，不再僅僅局限于線上流量和App用戶，而是向線下實體拓展，爭奪線下消費者的“最后一公里”。 2. "折扣店模式的重要性：" "對美團：" 這是其“到店餐飲+到店零售”戰(zhàn)略的重要落子，旨在通過低價、高頻的折扣商品吸引客流，增強用戶粘性，并與阿里巴巴的盒馬、蘇寧等形成差異化競爭。 "對京東：" 這可能是京東在下沉市場、拓展新增長曲線、補充線上業(yè)務、增強本地服務能力的一種策略。劉強東的親自參與，顯示了京東對該項目的重視程度。 3. "劉強東的“助陣”意義：" "戰(zhàn)略信號：" 親自考察表明京東對該模式有信心，并將其視為重要的戰(zhàn)略方向。 "鼓舞士氣：" 對內部團隊和合作伙伴是重要的精神支持。 "市場姿態(tài)：" 在激烈的競爭中，大佬的親自出面也是一種無聲的宣示，向對手傳遞壓力

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互聯(lián)網的外賣大戰(zhàn)或將轉變?yōu)榫€下折扣大戰(zhàn)。

8月30日，京東折扣超市在公司創(chuàng)始人劉強東的老家宿遷四店齊開。京東表示，該折扣超市背靠京東供應鏈體系，多款特色商品產地直采、源頭直發(fā)，消除中間環(huán)節(jié)溢價。而在前一天8月29日，劉強東也現(xiàn)身宿遷，為折扣超市的開業(yè)預熱。

除了京東，美團和盒馬近期也有動作。8月29日，美團的自營超市快樂猴首店在杭州開業(yè)，雖未直接表示是折扣店，但也以“好貨不貴”作為亮點。同一天，盒馬NB宣布改名為“超盒算NB”。

自4月開展外賣大戰(zhàn)后，三家互聯(lián)網平臺如今同時在線下折扣零售賽道更新了動作。

從市場看，線下零售過去幾年有所調整，給了平臺進入的機會。中國連鎖經營協(xié)會(CCFA)數(shù)據顯示，2024年中國超市Top100門店數(shù)量減少2750家，同比下降9.8%。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、零售電商行業(yè)專家莊帥對第一財經記者表示，在“硬折扣”這一賽道，幾個平臺依托于核心的自有品牌研發(fā)能力，可以進行差異化競爭。消費者對差異化商品進行比價有難度，給了平臺發(fā)展空間。此外，平臺已經在線上賽道積累的供應鏈體系、前置倉模式等，可以與線下產生聯(lián)動，以提高用戶黏性，拓展即時零售業(yè)務。

今年以來，京東多次布局線下業(yè)務。3月，京東表示京東七鮮在天津會做重點布局，在6月底前新增20個倉店。5月，京東旗下家電家居一站式消費品牌京東mall先后在南京、北京落地。6月18日，京東旗下首個餐飲實體基礎設施七鮮美食MALL首店在哈爾濱開業(yè)。

京東布局線下是因為自營體系是京東的強項，京東大力布局線下是為了強化自身供應鏈體系，同時與即時零售的業(yè)務連接。這幾家平臺通過發(fā)展線下零售爭奪即時零售，發(fā)展“店倉網一體化”。

在莊帥看來，京東布局折扣超市并非試水，而是計劃重投入。他表示，因為線上零售的增量空間見頂，而過去幾年傳統(tǒng)線下商超迎來關店潮，給了線上平臺發(fā)展線下零售的空間。同時，線上平臺擁有資金、用戶、技術、品牌商家資源、配送能力以及生態(tài)體系，因此有機會在存量時代通過不同的業(yè)態(tài)打造差異化，鞏固自己的平臺地位。

京東尚未表明計劃開出多少家折扣超市，莊帥表示如果參考超盒算NB目前300家門店的規(guī)模，京東折扣超市開上百家門店不足為奇，后續(xù)開店規(guī)模則取決于京東折扣超市的經營情況。

當前，零售業(yè)的焦點從中產消費轉向了“硬折扣”。德國平價超市奧樂齊目前在上海的門店數(shù)量已超過50家。中國連鎖經營協(xié)會(CCFA)數(shù)據顯示，奧樂齊2024年在國內的銷售額同比增長100%，門店數(shù)同比增長了10%。

(本文來自第一財經)