Supreme 是一個全球知名的時尚品牌，以其獨特的街頭風格和限量發(fā)售的策略而聞名。以下是一些關(guān)于 Supreme 的關(guān)鍵信息：
"品牌定位和風格："
"街頭文化：" Supreme 最初起源于紐約市的街頭滑板文化，其品牌形象與滑板、嘻哈和朋克等亞文化緊密相連。 "簡約設(shè)計：" Supreme 的設(shè)計風格通常以簡約為主，標志性的紅色 box logo 印刷是其最具辨識度的元素。 "限量發(fā)售：" Supreme 以其限量發(fā)售的策略而聞名，包括服裝、滑板、配件等，這種策略激發(fā)了人們的搶購欲望，也提升了品牌的稀缺性和價值。 "社群文化：" Supreme 建立了一個龐大的忠實粉絲群體，他們積極參與品牌的線上線下活動，形成了獨特的社群文化。
"產(chǎn)品線："
"服裝：" 包括 T 恤、衛(wèi)衣、外套、牛仔褲等。 "滑板：" Supreme 自家的滑板也是其品牌的重要組成部分。 "配件：" 包括帽子、包袋、眼鏡等。
"標志性元素："
"紅色 box logo：" 簡潔而醒目的紅色 box logo 是 Supreme 最具辨識度的標志。 "原創(chuàng)圖案：" Supreme 經(jīng)常與藝術(shù)家合作，推出原創(chuàng)圖案，這些圖案也成為了品牌的標志性元素。 " collaborations：" Supreme 與眾多品牌、藝術(shù)家和名人

相關(guān)內(nèi)容：

Supreme 最初是在紐約的一家滑板店，但在日本建立了 2.1B 美元的品牌。

Supreme 知道如何利用炒作。該品牌以其限量發(fā)售和備受追捧的街頭服飾而聞名，現(xiàn)已發(fā)展成為一個每年 5 億美元的時尚帝國。大筆投資者已經(jīng)注意到：周一，Timberland、The North Face 和 Vans 的所有者VF Corp從私募股權(quán)公司 Carlyle以 2.1B 美元的價格收購了該公司。

相信大家都知道Supreme吧，它始于一家滑板店

麥進斗是世界五百強信賴的IT服務(wù)商，擁有全球化團隊和成熟的技術(shù)創(chuàng)新，跟進時代，突破自我來提升自己。采用的是Magento2企業(yè)級穩(wěn)定框架、十年以上開發(fā)經(jīng)驗、融合了中國智慧、做全球化電商實施服務(wù)，管理全球B2B經(jīng)銷商采購，提供付費菜單內(nèi)容管理，可支撐后續(xù)B2C業(yè)務(wù)需求，同時也廣泛采用AWS相關(guān)資源服務(wù)，歐美及臺灣數(shù)據(jù)節(jié)點，能夠快速構(gòu)建和快速進行測試。麥進斗官網(wǎng)里面都存在批發(fā)價格的比基尼服裝,女裝,男裝，面向于 B2B,B2C的模式， 高端手表，家具裝飾用品，織物表帶手表，中國制造，名牌鞋，耳環(huán)，無人機，高檔護膚品等等不，琳瑯滿目的產(chǎn)品。

Supreme 始于1994 年，當時創(chuàng)始人 James Jebbia 在紐約 SoHo 區(qū)開設(shè)了一家滑板店，出售定制 T 恤。

Jebbia 的目標是成為紐約滑板界的“俱樂部”。但當一位日本商人找到他時，這一切都改變了。

1998 年，Jebbia 同意在 6 個月的時間里在日本開設(shè) 3 家門店。走向國際鼓勵 Jebbia 將 Supreme 視為一個品牌，他從 T 恤擴展到所有類型的服裝。

1990 年代，日本是文化潮流的引領(lǐng)者，Jebbia 在將 Supreme 品牌帶回美國之前，先在東亞建立了自己的品牌。

Supreme 使用北美制造商網(wǎng)絡(luò)

Complex寫道，該品牌沒有在中國進行大規(guī)模生產(chǎn)，而是“致力于生產(chǎn)小而高質(zhì)量的服裝” 。

在 2000 年代初，Supreme 實施了一個抽獎系統(tǒng)，供日本顧客排隊等候，就像新 iPhone 發(fā)布一樣。

多年來，其高端品牌與 Rimowa、Nike 和 Louis Vuitton 等品牌展開了引人注目的合作。

2017年，私募股權(quán)公司凱雷集團以5億美元收購了Supreme 50%的股份

Carlye 目前管理著 $200B+ 并且有一個有爭議的過去，在國防領(lǐng)域有各種交易。

但這家 PE 巨頭也知道如何翻轉(zhuǎn)具有重要文化意義的資產(chǎn)，2013 年以 5 億美元的價格收購了 Beats 50% 的股份，而不到一年后，這家耳機公司以 30 億美元的價格賣給了蘋果。

隨著 Supreme 以 2.1B 美元的價格出售給 VF Corp，Carlyle 的街頭服飾投資獲得了約 2 倍的隨意回報。

品牌能否保持其魅力？

在Trapital 撰寫嘻哈業(yè)務(wù)的 Dan Runcie指出，VF 公司的優(yōu)勢在于延長大眾市場品牌的保質(zhì)期。

The North Face（2000 年收購）、Vans（2004 年）和 Timberland（2011 年）仍在銷售。問題是這些品牌是通過不那么時髦的零售商這樣做的。

Runcie 詢問 Supreme 的粉絲是否還會喜歡這個品牌，如果他們“注冊梅西百貨的信用卡可以額外獲得 10% 的折扣”。

不幸的是，對于Supreme來說，這是一個去日本無法的問題。