Supreme 是一個(gè)全球知名的時(shí)尚品牌，以其獨(dú)特的街頭風(fēng)格和限量發(fā)售的策略而聞名。以下是一些關(guān)于 Supreme 的關(guān)鍵信息：
"品牌定位和風(fēng)格："
"街頭文化：" Supreme 最初起源于紐約市的街頭滑板文化，其品牌形象與滑板、嘻哈和朋克等亞文化緊密相連。 "簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)：" Supreme 的設(shè)計(jì)風(fēng)格通常以簡(jiǎn)約為主，標(biāo)志性的紅色 box logo 印刷是其最具辨識(shí)度的元素。 "限量發(fā)售：" Supreme 以其限量發(fā)售的策略而聞名，包括服裝、滑板、配件等，這種策略激發(fā)了人們的搶購(gòu)欲望，也提升了品牌的稀缺性和價(jià)值。 "社群文化：" Supreme 建立了一個(gè)龐大的忠實(shí)粉絲群體，他們積極參與品牌的線上線下活動(dòng)，形成了獨(dú)特的社群文化。
"產(chǎn)品線："
"服裝：" 包括 T 恤、衛(wèi)衣、外套、牛仔褲等。 "滑板：" Supreme 自家的滑板也是其品牌的重要組成部分。 "配件：" 包括帽子、包袋、眼鏡等。
"標(biāo)志性元素："
"紅色 box logo：" 簡(jiǎn)潔而醒目的紅色 box logo 是 Supreme 最具辨識(shí)度的標(biāo)志。 "原創(chuàng)圖案：" Supreme 經(jīng)常與藝術(shù)家合作，推出原創(chuàng)圖案，這些圖案也成為了品牌的標(biāo)志性元素。 " collaborations：" Supreme 與眾多品牌、藝術(shù)家和名人

相關(guān)內(nèi)容：

Supreme 最初是在紐約的一家滑板店，但在日本建立了 2.1B 美元的品牌。

Supreme 知道如何利用炒作。該品牌以其限量發(fā)售和備受追捧的街頭服飾而聞名，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)每年 5 億美元的時(shí)尚帝國(guó)。大筆投資者已經(jīng)注意到：周一，Timberland、The North Face 和 Vans 的所有者VF Corp從私募股權(quán)公司 Carlyle以 2.1B 美元的價(jià)格收購(gòu)了該公司。

相信大家都知道Supreme吧，它始于一家滑板店

麥進(jìn)斗是世界五百?gòu)?qiáng)信賴的IT服務(wù)商，擁有全球化團(tuán)隊(duì)和成熟的技術(shù)創(chuàng)新，跟進(jìn)時(shí)代，突破自我來(lái)提升自己。采用的是Magento2企業(yè)級(jí)穩(wěn)定框架、十年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、融合了中國(guó)智慧、做全球化電商實(shí)施服務(wù)，管理全球B2B經(jīng)銷商采購(gòu)，提供付費(fèi)菜單內(nèi)容管理，可支撐后續(xù)B2C業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也廣泛采用AWS相關(guān)資源服務(wù)，歐美及臺(tái)灣數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，能夠快速構(gòu)建和快速進(jìn)行測(cè)試。麥進(jìn)斗官網(wǎng)里面都存在批發(fā)價(jià)格的比基尼服裝,女裝,男裝，面向于 B2B,B2C的模式， 高端手表，家具裝飾用品，織物表帶手表，中國(guó)制造，名牌鞋，耳環(huán)，無(wú)人機(jī)，高檔護(hù)膚品等等不，琳瑯滿目的產(chǎn)品。

Supreme 始于1994 年，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人 James Jebbia 在紐約 SoHo 區(qū)開(kāi)設(shè)了一家滑板店，出售定制 T 恤。

Jebbia 的目標(biāo)是成為紐約滑板界的“俱樂(lè)部”。但當(dāng)一位日本商人找到他時(shí)，這一切都改變了。

1998 年，Jebbia 同意在 6 個(gè)月的時(shí)間里在日本開(kāi)設(shè) 3 家門(mén)店。走向國(guó)際鼓勵(lì) Jebbia 將 Supreme 視為一個(gè)品牌，他從 T 恤擴(kuò)展到所有類型的服裝。

1990 年代，日本是文化潮流的引領(lǐng)者，Jebbia 在將 Supreme 品牌帶回美國(guó)之前，先在東亞建立了自己的品牌。

Supreme 使用北美制造商網(wǎng)絡(luò)

Complex寫(xiě)道，該品牌沒(méi)有在中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，而是“致力于生產(chǎn)小而高質(zhì)量的服裝” 。

在 2000 年代初，Supreme 實(shí)施了一個(gè)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，供日本顧客排隊(duì)等候，就像新 iPhone 發(fā)布一樣。

多年來(lái)，其高端品牌與 Rimowa、Nike 和 Louis Vuitton 等品牌展開(kāi)了引人注目的合作。

2017年，私募股權(quán)公司凱雷集團(tuán)以5億美元收購(gòu)了Supreme 50%的股份

Carlye 目前管理著 $200B+ 并且有一個(gè)有爭(zhēng)議的過(guò)去，在國(guó)防領(lǐng)域有各種交易。

但這家 PE 巨頭也知道如何翻轉(zhuǎn)具有重要文化意義的資產(chǎn)，2013 年以 5 億美元的價(jià)格收購(gòu)了 Beats 50% 的股份，而不到一年后，這家耳機(jī)公司以 30 億美元的價(jià)格賣給了蘋(píng)果。

隨著 Supreme 以 2.1B 美元的價(jià)格出售給 VF Corp，Carlyle 的街頭服飾投資獲得了約 2 倍的隨意回報(bào)。

品牌能否保持其魅力？

在Trapital 撰寫(xiě)嘻哈業(yè)務(wù)的 Dan Runcie指出，VF 公司的優(yōu)勢(shì)在于延長(zhǎng)大眾市場(chǎng)品牌的保質(zhì)期。

The North Face（2000 年收購(gòu)）、Vans（2004 年）和 Timberland（2011 年）仍在銷售。問(wèn)題是這些品牌是通過(guò)不那么時(shí)髦的零售商這樣做的。

Runcie 詢問(wèn) Supreme 的粉絲是否還會(huì)喜歡這個(gè)品牌，如果他們“注冊(cè)梅西百貨的信用卡可以額外獲得 10% 的折扣”。

不幸的是，對(duì)于Supreme來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)去日本無(wú)法的問(wèn)題。