根據(jù)安踏集團(tuán)（Anta Group）發(fā)布的官方財報：
"2023財年"（截至2023年12月31日），安踏集團(tuán)的"營業(yè)額（Revenue）"為 "703.66億港元"。
如果需要換算成美元，根據(jù)2023年底的匯率大約為 "83億至84億美元"（具體取決于精確匯率和結(jié)算時間）。
所以，與耐克2023財年的514億美元營收相比，安踏集團(tuán)在2023財年的營收約為80-84億美元。

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過去十多年，全球運動鞋服市場經(jīng)歷了一場靜悄悄的大洗牌。美國的耐克在市場上占據(jù)一定的俄地位，而來自中國的運動品牌也悄然崛起。

安踏作為中國品牌，已經(jīng)連續(xù)三年成為中國運動市場第一，而在全球市場上也直逼耐克。

不過2025年公布的2024財年營收上面，耐克和安踏差距明顯，耐克年入514億美元，安踏情況又是怎樣的呢？

耐克年營收514億美元

耐克的故事，幾乎是一個標(biāo)準(zhǔn)的美國夢。創(chuàng)始人菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼1963年共同創(chuàng)立藍(lán)帶體育公司，也就是耐克的前身。

誰也沒想到，這家從大學(xué)校園走出來的公司，日后會成為全球體育用品界的符號。

1980年，耐克在美國市場的份額首次超過老對手阿迪達(dá)斯，也是同一年，它邁出了進(jìn)入中國大陸市場的第一步，成為最早一批來到中國的國際鞋類品牌。

耐克最厲害的地方，可能不只是那個經(jīng)典的Swoosh標(biāo)志，而是它很早就想明白一件事，自己不用親自生產(chǎn)東西。它把制造環(huán)節(jié)外包到亞洲，尤其是越南。

如今耐克一半的鞋類和三成服裝都來自越南，這種虛擬生產(chǎn)模式讓耐克能更專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷，也正是憑借這一點，它一步步爬上行業(yè)頂峰。

剛剛過去的2024財年，耐克交出了一份看似還不錯、但內(nèi)行人都能看出增長放緩的成績單，全年營收514億美元，同比增長僅1%，創(chuàng)下自2010年以來最低增速。

盡管凈利潤仍達(dá)到62億美元，證明其盈利能力依然強(qiáng)悍，但增長乏力已是不爭的事實。

不過，在中國市場，耐克卻仍保持了一定的熱度。大中華區(qū)連續(xù)多季度實現(xiàn)增長，尤其是在兒童產(chǎn)品線和跑步、籃球品類表現(xiàn)突出。

從2024年618購物節(jié)的數(shù)據(jù)上可以看到，耐克一舉拿下天貓平臺十項銷售第一?？吹贸鰜恚涂艘廊缓芏趺醋鰻I銷、怎么抓消費者。

盡管耐克在創(chuàng)新上持續(xù)投入，主打Air科技并推出Alphafly 3等新品，也盡管它不斷通過JORDAN等子品牌強(qiáng)化高端形象，很多人卻開始覺得，耐克好像很久沒有真正顛覆過什么了。

它依然強(qiáng)大，但也似乎有點停滯感。而這種感覺，正好為另一家的崛起埋下了伏筆。那么，當(dāng)耐克還在調(diào)整自己的舞步時，安踏又是如何一步步走上舞臺中央的？

安踏

如果你還認(rèn)為安踏只是一個賣運動鞋的中國品牌，那可能得更新一下認(rèn)知了?，F(xiàn)在的安踏，早已是一個坐擁眾多子品牌、年營收破千億人民幣的體育用品集團(tuán)。

2024年，安踏集團(tuán)營收達(dá)到708.26億元，同比增長13.6%。如果把它旗下的亞瑪芬體育也算進(jìn)來，這塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了372.6億元。

那么安踏系的總營收直接沖上1080.86億元，成為全球第三家跨入千億俱樂部的運動品企業(yè)，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯。

安踏做對了什么？答案可能藏在它的戰(zhàn)略里，那就是單聚焦、多品牌、全球化。也就是說，它專注于體育用品這條賽道，但通過收購和運營多個品牌，覆蓋不同消費人群和價格帶。

從主打大眾市場的安踏本體，到時尚運動品牌FILA，專業(yè)戶外線，再到最近收編的狼爪，以及亞瑪芬旗下的始祖鳥、Salomon等。安踏幾乎已經(jīng)把“運動生活方式”的各個細(xì)分賽道都納入了版圖。

這種打法看似復(fù)雜，但其實非常聰明。它不需要重新發(fā)明輪子，而是通過收購成熟品牌、注入運營和渠道資源，讓它們重新爆發(fā)能量。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠也毫不避諱地說，多品牌戰(zhàn)略就是為了充分迎合多元化的消費需求。2025年上半年，安踏繼續(xù)高歌猛進(jìn)，營收385.4億元，同比增長14.3%，經(jīng)營利潤突破百億。

更值得注意的是，其經(jīng)營利潤率達(dá)到26.3%，顯示集團(tuán)不僅在做大，更是在做強(qiáng)。除了買買買，安踏也在積極布局渠道和跨界合作。

投資韓國潮流電商平臺MUSINSA、成立合資公司，甚至屢次傳出有意收購國際品牌。比如Puma或加拿大鵝。這一系列動作讓人不禁聯(lián)想，安踏是不是想做成運動品界的LVMH？

看得出來，安踏的野心絕不止于中國市場。丁世忠多次強(qiáng)調(diào)全球消費者和品牌全球化，這意味著安踏未來的戰(zhàn)場將是全世界。而從它近期頻繁的國際資本動作來看，這盤棋才剛剛開始布局。

不同道路

如果只看營收數(shù)字，安踏集團(tuán)2024年總營收約708.26億元，而耐克同期為514億美元。也就是說，安踏和耐克之間還有著明顯的差距。不過，從全球體量上來看，兩者還不在一個量級。

但如果把目光聚焦在中國市場，故事就不一樣了。從2022年上半年開始，安踏在本土的營收就已經(jīng)超過耐克中國。

之后每個財年發(fā)布時，媒體都習(xí)慣把這兩家拉出來對比一番，而安踏已經(jīng)連續(xù)四年穩(wěn)坐中國市場第一。這背后反映的不僅是安踏的崛起，也是耐克在中國所面臨的挑戰(zhàn)。

盡管耐克在大中華區(qū)仍保持增長，但競爭壓力肉眼可見地變大。安踏憑借更貼近本土消費者的產(chǎn)品設(shè)計、更下沉的渠道布局，以及多品牌覆蓋不同人群的策略，逐漸占據(jù)了主場優(yōu)勢。

而兩者在戰(zhàn)略思路上也存在差異，耐克依然以主品牌為核心，通過科技創(chuàng)新和明星代言維持高端形象；而安踏走的是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，通過品牌矩陣實現(xiàn)人群全覆蓋、價格帶全滲透。

很難說哪一種絕對更好，但至少在當(dāng)下中國市場，安踏的策略似乎更見效。安踏在整合國際品牌方面也展現(xiàn)出越來越強(qiáng)的運營能力。

從現(xiàn)金流來看，截至2025年中，安踏手握超過不少的現(xiàn)金及等價物。這意味著，它還有充足的彈藥繼續(xù)開展投資和收購。不少分析師都認(rèn)為，安踏未來的并購動作還會繼續(xù)。

回過頭來看，耐克和安踏之間的對比，不僅僅是一場商業(yè)體量的競賽，更反映了兩種不同發(fā)展路徑的可行性。

耐克依靠品牌文化、全球化布局和輕資產(chǎn)模式，長期占據(jù)行業(yè)制高點；而安踏則憑借多品牌戰(zhàn)略、本土化運營和資本整合，實現(xiàn)了在中國市場的超越，并逐步拓展全球影響力。

安踏的成長軌跡，某種程度上也映射了中國消費品牌的發(fā)展歷程，從追隨者，到并行者，甚至在某些領(lǐng)域成為引領(lǐng)者。

它可能暫時還沒有耐克那樣的品牌號召力或歷史沉淀，但其靈活的戰(zhàn)術(shù)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對中國市場的深度理解，讓它持續(xù)跑出加速度。

未來三到五年，將是這兩大巨頭進(jìn)一步明確競爭格局的關(guān)鍵階段。耐克能否在創(chuàng)新和本土化方面找回爆發(fā)力？安踏又能否真正將多品牌、全球化的戰(zhàn)略落地為可持續(xù)的盈利能力？這些問題，還沒有人能給出肯定答案。

但可以確定的是，運動品牌的賽場永遠(yuǎn)不會缺乏看點。而我們有幸正在目睹的，是一場逐漸升級的中美爭霸賽。

主要信源

202406/2816:14:26來源：新華網(wǎng)——耐克中國24財年營收75.45億美元，保持連續(xù)七個季度增長

年營收破千億！登頂全球第三，安踏殺瘋了——錢江晚報2025-03-27

安踏踮腳掙大錢，耐克彎腰撿小錢——2024-10-08 10:46·藍(lán)鯨新聞