我們來聊聊迪奧（Dior）這個時尚傳奇，從它的創(chuàng)立到成為引領潮流的巨頭，確實是一部充滿魅力和智慧的故事。
"迪奧：從創(chuàng)立到引領時尚，它的前世今生竟如此傳奇"
迪奧，這個享譽全球的法國奢侈品牌，不僅僅是一個名字，它代表著優(yōu)雅、品質和不斷創(chuàng)新的時尚精神。它的“前世今生”，是一部交織著創(chuàng)始人克里斯汀·迪奧的個人傳奇、時代變遷和時尚演進的歷史畫卷。
"【前世：戰(zhàn)后的重生與“新風貌”的曙光】"
"創(chuàng)立背景：" 1947年，第二次世界大戰(zhàn)的硝煙剛剛散去，歐洲百廢待興。戰(zhàn)后的人們渴望新的開始，時尚界也亟需一股清新、積極的力量來取代戰(zhàn)爭時期略顯沉悶和實用的風格。正是在這樣的背景下，克里斯汀·迪奧（Christian Dior）應運而生。 "“新風貌”（New Look）的誕生：" 迪奧的成名作，也是他留給時尚界最深刻印記的，無疑是1947年推出的“新風貌”系列。這系列的名字寓意著戰(zhàn)后女性對美好生活的向往和回歸。它徹底顛覆了戰(zhàn)時為節(jié)省布料而設計的緊身、利落的男裝式連衣裙，重新確立了女性的柔美曲線： "收腰設計：" 強調纖細的腰線，勾勒女性自然的美感。

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1949年的時候，迪奧的時裝產品已經占據了法國時尚行業(yè)產品出口總額的75%，占法國當年全年出口總額的5%。

在時尚圈，曾經流傳著 “藍血” 和 “紅血” 品牌的概念?！八{血” 品牌最初源于西班牙貴族，他們認為自己身體里流淌著藍色血液，代表著血統(tǒng)純正。1999 年，廣告公司程序員 Stephen Moscow 和時裝雜志編輯 Win Sterling 創(chuàng)辦的世界模特網，將藍血奢侈品牌代言作為模特排名的重要加成因素，這一概念逐漸在模特圈流行開來。六大藍血品牌分別為—— 迪奧、路易威登、香奈兒、古馳、普拉達和 CK，在當時代表著時尚界的頂級地位。

隨著時尚行業(yè)的發(fā)展，時尚圈又創(chuàng)造出 “八大紅血品牌” 的概念。這些品牌通常具有皇室御用歷史或貴族參與發(fā)展的背景，如愛馬仕、浪凡、紀梵希、博柏利、喬治阿瑪尼、圣羅蘭、華倫天奴和范思哲。

如今，更傾向于依據品牌價值來評估品牌地位，英國的 Brand Finance 機構每年公布的全球高檔及奢侈品牌價值 50 強榜單，今天我們講一講迪奧，因為它在時尚界舉足輕重的地位，同時它也是 LVMH 集團掌門伯納德?阿諾進軍時尚行業(yè)時收購的首個品牌。

克里斯汀?迪奧的命運轉折

迪奧品牌的創(chuàng)始人克里斯汀?厄內斯特?迪奧于 1905 年出生在法國諾曼底的一個海濱小鎮(zhèn)。他的家庭背景頗為復雜，父親是成功的化肥企業(yè)老板，家族企業(yè)名為迪奧兄弟公司。

1928 年，在父親的資助下，23 歲的克里斯汀輟學開設了一家小型畫廊，開啟了他的藝術之旅。

但畫廊僅僅經營了三年便關停，同年，母親和哥哥去世，父親的生意也因大蕭條每況愈下，最終失去了對迪奧兄弟公司的控制權。

家庭的破產讓克里斯汀不得不自力更生，他開始售賣自己設計的時尚衣物手稿，以此維持生計。在這個過程中，他遇到了人生中的第一位伯樂 —— 羅伯特。

羅伯特出生于瑞士富裕家庭，違背父親成為銀行家的期望，于 1918 年來到巴黎追逐時尚設計師的夢想。他先后為多家時裝品牌工作，1933 年成立了自己的時裝店，并憑借出色的設計被《Vogue》雜志評價為 “小羊毛裙的大師”。

1937 年，克里斯汀開始為羅伯特的時裝品牌工作，他設計的 “咖啡 on gay” 系列裙裝大受歡迎，充分展現(xiàn)了他的設計才華。

迪奧誕生的幕后推手

1946 年，克里斯汀迎來了人生中的又一位重要人物 —— 馬塞爾?布薩克。馬塞爾16 歲開始為身為布匹商人的父親工作，18 歲接管家族企業(yè)并前往巴黎闖蕩。他敏銳地察覺到女性服飾顏色單一的問題，大膽地用貸款購買大量面料，將其染成鮮艷顏色售賣，取得了巨大成功。

一戰(zhàn)期間，馬塞爾憑借自己的工廠進行生產和銷售，財富迅速積累。戰(zhàn)后，他收購多家工廠，正式進軍紡織業(yè)。1919 年，他不顧眾人反對，收購剩余的飛機蒙布布料，制作出領口寬松的襯衫和工作服，演變成如今常見的睡衣款式。

1925 年，馬塞爾曾成立自己的時裝品牌 Philip Gasstone，但業(yè)績不佳。1946 年，他看中了克里斯汀的才華，想聘請他拯救自己的品牌。然而，41 歲的克里斯汀不想再打工，最終憑借自己的才華和愿景打動了馬塞爾。

馬塞爾不僅沒有讓克里斯汀加入自己的品牌，反而資助他成立了迪奧品牌。迪奧品牌注冊資本 600 萬法郎，幾乎全部由馬塞爾出資，克里斯汀以技術入股。

馬塞爾給予克里斯汀極大的自由度，品牌管理權歸克里斯汀，商標和品牌形象與他本人深度綁定，還分給克里斯汀非控股股份以及公司三分之一的稅前利潤。

New Look 震撼時尚界

1947 年 2 月，迪奧品牌的第一個系列上市，兩條產品線在法語中名為 “go home 了” 和 “IT”，中文翻譯為 “花冠” 和 “數(shù)字 8”，至于克里斯汀為何如此命名，至今無人知曉。

但這個系列在時尚史上被大家銘記的名字并非這兩個，而是 “New Look”。當時，時尚雜志《Harper's Bazaar》（中國版為《時尚芭莎》）的主編看到迪奧的這個系列后，驚嘆道：“It's such a new look.” 從此，“New Look” 成為了這個系列的代名詞。

“New Look” 系列以收腰加上過膝長裙的設計，席卷了全法國，影響了一整代設計師，受到眾多好萊塢明星和歐洲貴族的追捧。

在二戰(zhàn)后，法國巴黎時尚中心的地位一度衰落，而迪奧等品牌的強勁表現(xiàn)，讓巴黎重新回到了時尚巔峰。到 1949 年，迪奧的時裝產品占據了法國時尚行業(yè)產品出口總額的 75%，光是迪奧的產品就占法國當年全年出口總額的 5%，其影響力可見一斑。

1949 年年底，迪奧在紐約開設了第一家海外專賣店，開啟了海外擴張之路。1950 年，迪奧品牌總經理雅克設計出特許經營項目，允許當?shù)厣莩奁飞a廠商生產產品并加貼迪奧品牌標簽銷售。這一模式雖然受到法國高定時裝商會的反對，但為迪奧帶來了豐厚的利潤，也成為后來眾多高定時裝品牌效仿的對象。

1957 年 10 月 24 日，克里斯汀在意大利度假時突發(fā)心臟病離世，這一噩耗讓迪奧品牌內部陷入混亂?？偨浝硌趴嗽緵Q定關停迪奧品牌，但遭到各地特許經營廠商和法國時尚協(xié)會的否決，因為迪奧品牌的影響力太大，一旦關停將對眾多相關方造成巨大影響。

為了拯救品牌，雅克將克里斯汀親自任命的唯一助理圣羅蘭升職為設計總監(jiān)。圣羅蘭在初期延續(xù)了克里斯汀的設計風格，同時讓迪奧的衣服更加柔軟、舒適、易穿，使得迪奧銷量不降反升，受到法國時尚界的高度贊譽。

然而，隨著時間的推移，圣羅蘭逐漸展現(xiàn)出自己大膽、前衛(wèi)的設計風格，1960 年的波西米亞風格設計卻受到時尚界的猛烈抨擊。馬塞爾對此不滿，恰好圣羅蘭要服兵役離開迪奧品牌，品牌內部幾乎全票通過替換他。

圣羅蘭離開后，馬克?博昂接替了他的位置。馬克將自己偏保守的設計風格注入迪奧品牌，從 1961 年開始，設計逐漸偏向 “slim look”（苗條型設計），受到廣泛歡迎。

1969 年春夏系列，好萊塢明星伊麗莎白?泰勒看完秀后直接訂購了 12 套衣服，足以證明其設計的魅力。馬克不僅創(chuàng)造了成功的高定產品線，還開創(chuàng)了迪奧的童裝線 “Baby Dior”，1967 年在巴黎開設了第一家童裝專賣店。在馬克的執(zhí)掌下，迪奧品牌持續(xù)發(fā)展，再次走向輝煌。

與 LVMH 集團的不解之緣

1968 年，迪奧的香水產品線被洋酒集團酩悅?軒尼詩收購，從這一刻起，迪奧品牌的命運開始與未來的 LVMH 集團產生緊密聯(lián)系。

隨著時間的推移，迪奧品牌背后的實控大佬馬塞爾的財務狀況卻每況愈下。由于法國去殖民化趨勢嚴重，馬塞爾原本在海外殖民地受保護的市場面臨國際競爭，加上第三世界國家低價原材料的沖擊，以及生產工具和機器的革新，他卻因固執(zhí)保守，拒絕引入新管理理念、在國外建廠降低成本、裁員以及引入現(xiàn)代化生產機器，逐漸陷入財務困境。

1978 年，布薩克集團宣布破產，迪奧品牌被威龍集團收購。然而，1981 年威龍集團也因經營不善倒閉，此時布薩克集團近 3 萬名員工因發(fā)不出工資而罷工，法國政府為此發(fā)愁，開始尋找接盤俠。

伯納德?阿諾，未來 LVMH 的掌門人，此時登場。阿諾通過接手家族企業(yè)搞房地產賺到錢后，一直渴望進軍奢侈品產業(yè)。他聽聞布薩克集團出售，深知這意味著迪奧品牌也將易主，便下定決心收購。

1984 年，阿諾抵押全部身家僅換來 1500 萬美元，為了籌集足夠資金，他找到曾援助過馬塞爾的拉扎德集團，該投行投資 4500 萬美元與他一起收購了布薩克集團旗下的奢侈品管理公司 。最終，阿諾以象征性的一法郎收購了布薩克集團，成功將迪奧品牌收入囊中。

文章來源虛實之間