這確實是近期零售界的一個有趣動態(tài)。我們可以從幾個方面來分析一下：
1. "唐吉訶德的品牌定位與特色：" "平價與選擇多樣：" 唐吉訶德以“1日元”店起家，雖然現(xiàn)在很多商品并非真的1日元，但其核心依然是提供極其廣泛、種類繁多的商品，價格相對非常親民。 "“生活雜貨店”概念：" 它不僅僅是賣商品，更試圖營造一個能讓人“一站式”滿足多種購物需求的場所，從食品、日用品到電器、玩具、甚至一些創(chuàng)意或二手商品。 "獨特的購物體驗：" 店內(nèi)通?？臻g寬敞、布局有時略顯雜亂但充滿驚喜，自助結(jié)賬，整體氛圍比較輕松隨意。
2. "香港開店的戰(zhàn)略意義：" "市場擴張：" 這標志著唐吉訶德正式進入香港市場，是其全球化戰(zhàn)略的一部分。 "學習與測試：" 香港市場成熟且競爭激烈，開店可以測試其模式在香港的適應性，學習當?shù)叵M者的偏好和零售習慣。 "品牌形象提升：" 在國際都市開店有助于提升品牌形象，吸引更多國際消費者。
3. "內(nèi)地游客作為目標客群：" "龐大的客源基礎：" 香港作為國際旅游城市，每年接待大量內(nèi)地

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記者| 劉雨靜

內(nèi)地的訪日游客也許都曾在熱門商圈見過一家招牌上有卡通企鵝logo、名為唐吉訶德（ドン?キホーテ）的綜合百貨店，店內(nèi)有藥妝百貨、食品、服飾、電器等各類平價或打折商品。因為較為低廉的價格，吸引了不少游客前去購物。

7月12日，唐吉訶德在香港開出了它中國地區(qū)的第一家門店，這也是其繼夏威夷、曼谷、新加坡等城市之外，它開出的第六家海外門店。唐吉訶德香港店位于熱門商圈尖沙咀，與日本門店一樣也是24小時營業(yè)。

據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，這家位于尖沙咀美麗華廣場地下一層的店鋪內(nèi)販賣生鮮食品、點心零食、化妝品、日用百貨，還有來自北海道等地的日本土產(chǎn)銷售，并貼著許多日文廣告，希望藉著日本產(chǎn)品和齊全品類來打出與其他百貨店的差異化。內(nèi)地訪港游客也是這家唐吉訶德的目標客群，將門店設在游客眾多的尖沙咀也是出于這方面的考量。

唐吉訶德原本以種類齊全的商品、折扣的低廉價格和熱門商圈24小時營業(yè)出名，目前在日本的大小門店超過400家。

過去唐吉訶德像個大型綜合百貨，顧客能在其中買到從衣服到電器、日用品在內(nèi)的各色商品；不過目前，隨著日本消費結(jié)構和市場的變化，唐吉訶德在日本的開店策略也在緩慢轉(zhuǎn)型成為“消費者日常每天都會走進來的店鋪”，一些門店開始售賣生鮮、熱食等顧客可以每日消費的產(chǎn)品，藉以提高消費者的來店率。

在海外，赴日游客對唐吉訶德品牌認知的增加，以及對亞洲零售市場的信心，讓唐吉訶德近幾年開始著力發(fā)展亞洲市場。這家公司于今年2月前后提出了海外擴張計劃，當時其母公司PPIH（Pan Pacific International Holdings）社長大原孝治表示，計劃將現(xiàn)有的41家海外門店擴張至200家，并將海外業(yè)務占整體銷售額和收益的比例提高至約三成。

目前唐吉訶德通過收購并購等方式在美國開店38家，在新加坡、曼谷等東南亞城市開出面積更小、貨架陳列以本地需求為主、更像連鎖超市的“DONDONDONKI（ドンドンドンキ）”特色門店，這些店通常開在機場、大型商業(yè)中心內(nèi)部，在包裝商品之外還販賣諸如烤山芋等日本特色新鮮食物。香港新開的門店也是“DONDONDONKI”的形式。