奧美（Omnicom）換掉其擁有70年歷史的標(biāo)志，這是一個重大的舉措，通常意味著以下幾點：
1. "時代更迭與品牌重塑 (Sign of the Times & Brand Reinvention):" 70年的標(biāo)志代表了過去某個特定的時代、價值觀和業(yè)務(wù)模式。隨著市場環(huán)境、消費者行為、技術(shù)（尤其是數(shù)字和社交媒體）以及競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化，舊有的標(biāo)志可能無法有效傳達奧美作為全球最大廣告集團之一的現(xiàn)代形象和未來方向。 更換標(biāo)志是公司進行品牌重塑（Brand Refresh）的第一步，旨在向外界展示其適應(yīng)變化、保持活力并面向未來的決心。
2. "適應(yīng)數(shù)字化和全球化 (Adapting to Digital & Globalization):" 舊標(biāo)志可能更多地體現(xiàn)了傳統(tǒng)廣告行業(yè)的形象。新標(biāo)志通常會設(shè)計得更簡潔、更現(xiàn)代，更易于在各種媒介（包括數(shù)字屏幕、社交媒體、應(yīng)用程序等）上應(yīng)用和識別，以適應(yīng)數(shù)字化生存的需求。 它也可能旨在更好地反映奧美在全球范圍內(nèi)運營、服務(wù)多元文化市場的身份。
3. "溝通戰(zhàn)略和核心價值 (Communicating Strategy & Core Values):" 新標(biāo)志的設(shè)計往往蘊含著新的品牌信息。它可能更強調(diào)創(chuàng)意、整合、科技、客戶中心或其他奧美當(dāng)前著重強調(diào)的核心價值。 它是一種強有力的溝通工具，用來向客戶、員工、合作伙伴和公眾傳遞

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廣告人不大的圈子，最近的刷屏來了更頻繁了些。這一次是奧美。

2018年6月6號一大早，奧美更換logo的消息牽動了不少廣告人的心。奧美正式宣布，將在全球范圍內(nèi)正式啟用新的品牌視覺識別系統(tǒng)，原有的黑色手寫體logo，被新的“合體字”logo取代。

新logo同時用了襯線體和無襯線體，整體看上去顯得更加簡潔現(xiàn)代。同時標(biāo)志性的“奧美紅”，也變了一種更粉嫩鮮亮的色調(diào)。

原有的黑色logo是奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威親自手寫，自從1948年奧美創(chuàng)立至今，已經(jīng)沿用了70年。獨特鮮明的黑紅配色，成為了奧美極具標(biāo)志性的品牌符號。

奧美更新logo的事情引發(fā)了不少圈內(nèi)討論。

“我還是喜歡大紅底，和有溫度的手寫字?！?/p>

“以前總覺得奧格威的手寫體出現(xiàn)的時候，有一種‘以上，我說完了’的感覺。這個落款代表了很多，比如大衛(wèi)的精神，他留存的榮耀?，F(xiàn)在改了也對，反正老人們都離開了，喜歡和不喜歡也真的不重要了?！?/p>

“世界上最可怕的不是別人說‘你變了’，而是你從未考慮過追求變化。努力求變是生存在這個時代的王道。無論如何，Ogilvy都是一種信仰?！?/p>

不少品牌在更換logo時都會引發(fā)討論，負(fù)面評價可能占據(jù)多數(shù)，比如Uber、Instagram在更換logo時都曾經(jīng)引發(fā)大規(guī)模吐槽。

賓夕法尼亞州立大學(xué)的營銷學(xué)教授 Karen Winterich 曾在《為什么我們憎恨新Logo》一文中說道：研究表示，我們將自己欣賞的品牌內(nèi)化成了日常生活的一部分。而當(dāng)消費者認(rèn)同的品牌形象發(fā)生變化的時候，人們會覺得品牌及其產(chǎn)品的基礎(chǔ)也動搖了。每一次重新設(shè)計 logo，品牌都要承擔(dān)疏遠(yuǎn)原本核心客群的風(fēng)險。這就是消費者為什么在1999年的Apple換標(biāo)時爆發(fā)出如此強烈的負(fù)面情緒的原因……而這種情況現(xiàn)在會因為社交媒體的影響力太大而變得更糟?！?/p>

但在廣告行業(yè)，這種感慨或許更多針對的是奧美這家公司本身。

毫無疑問，在中國，奧美曾是最有光環(huán)感的廣告公司之一，它被稱作廣告人的“黃埔軍?！薄@個1948年誕生在美國紐約麥迪遜大街的廣告巨頭曾經(jīng)告訴世人，廣告可以改變世界。它在1986年進入中國大陸，培養(yǎng)出了無數(shù)本土創(chuàng)意人才。

然而70歲的奧美，也在承受前所未有“走下神壇”的質(zhì)疑。在近年來不斷唱衰4A廣告公司的論調(diào)中，奧美首當(dāng)其沖。在廣告人出走、本土創(chuàng)意熱店崛起、科技公司的沖擊甚至是自媒體、咨詢公司的跨行業(yè)競爭中，膾炙人口的作品越來越少出自以奧美為代表的4A名下，也讓更多的廣告人，產(chǎn)生奧美“今不如昔”的嘆息。

奧美也在尋求改變。

2017年1月，奧美全球主席兼首席執(zhí)行官John Seifert提出了“一個奧美”（One Ogilvy）的改革計劃。這意味著接下來，奧美集團旗下的各個子品牌，如奧美公關(guān)、奧美廣告、奧美互動等等，都會轉(zhuǎn)為單一品牌“Ogilvy”來經(jīng)營。

“我們想要回到David Ogilvy1948年創(chuàng)辦奧美時的狀態(tài)，”John Seifert在宣布改革時表示，“多年以來，我們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，很多客戶表示很難在這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)下與我們合作。他們希望可以更簡單、更無縫，而不希望在同一個會議中，看到17種不同的名片?！?/p>

回到奧美更新logo這件事上來說，更為可能的是向公眾傳遞積極變革的信號?！敖裉欤瑥娜蚍秶鷥?nèi)，奧美將正式開啟品牌的‘溯源立新’，這項新策意在整合奧美全球創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)，推進新組織協(xié)作架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)的進化?！眾W美官方在發(fā)布時寫道，“簡潔的變化也更加順應(yīng)數(shù)字化戰(zhàn)略要求?！?/p>

logo是一個起點，意味著品牌又要講一個新的故事了。

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