我們來分析一下這個消息：維多利超市3.75億賣給家家悅，以及它是否標(biāo)志著呼和浩特本土開發(fā)商“退潮”的開始。
"事件本身：維多利超市出售"
1. "交易標(biāo)的：" 維多利超市，這是一個在呼和浩特市具有相當(dāng)知名度和市場份額的零售品牌。它不僅僅是一家超市，更代表了一定的商業(yè)資產(chǎn)和區(qū)域影響力。 2. "交易對象：" 家家悅，一個來自山東的全國性連鎖超市企業(yè)。購買這樣的區(qū)域性品牌，通常是為了快速獲取市場份額、門店網(wǎng)絡(luò)和品牌認(rèn)知度。 3. "交易價格：" 3.75億人民幣。對于一家區(qū)域性超市品牌來說，這個價格表明其資產(chǎn)價值（包括門店、庫存、品牌、潛在客流等）得到了市場認(rèn)可，并且對于買家來說具有吸引力。 4. "交易意義：" "對賣家（維多利）：" 可能是集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，例如聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、或者應(yīng)對市場競爭和財務(wù)壓力。將非核心的零售業(yè)務(wù)出售給專業(yè)的連鎖超市，可以集中資源。 "對買家（家家悅）：" 是其戰(zhàn)略擴(kuò)張，特別是在內(nèi)蒙古市場的重要一步，有助于其鞏固和提升在當(dāng)?shù)氐母偁幜Α?br/>"與“呼和浩特本土開發(fā)商退潮”的聯(lián)系（以及這種說法的局限性）："
"邏輯關(guān)聯(lián)（間接）：" 你提到的“退潮”說法，

相關(guān)內(nèi)容：

看到雷蒙老師說維多利超市被來自山東的家家悅收購，家家悅擬以自有資金3.75億元通過受讓股權(quán)方式持有內(nèi)蒙古維樂惠超市有限公司（簡稱維樂惠超市）70%股權(quán)。包括維多利在呼和浩特（22家）、包頭市（1家）、烏蘭察布（2家）等地的25家超市大賣場。

據(jù)小樓了解，去年，維多利超市還簽約入駐了新城區(qū)東河邊的名都和景天馬MALL ,還和玉泉區(qū)的儷城MINI MALL簽約了。除了這兩家新店，維多利超市在呼市一直是商超界的C位，盡管最近幾年有華潤萬家 、家樂福、美特好、振華等進(jìn)來，形成競爭，但維多利超市的銷售規(guī)模、品牌影響力，排面依然是有的。

但是，根據(jù)天眼查顯示

維多利超市的經(jīng)營尚處于虧損狀態(tài)，且凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，截至今年9月30日，公司總資產(chǎn)為3.88億元，負(fù)債總額為3.94億元，凈資產(chǎn)為-608.87萬元。

這個業(yè)績數(shù)據(jù)真是令人唏噓。不過，超市被賣，也只是呼市本土民營開發(fā)商代表維多利集團(tuán)衰退的縮影。

維多利集團(tuán)成立于2003年，其開發(fā)的維多利購物中心/商廈/時代ITIMES、維多利摩爾城、維多利萬悅城、維多利喜悅廣場構(gòu)筑了呼市人的消費(fèi)坐標(biāo)、精神坐標(biāo)，是呼市幾代人的共同記憶。

此外，其還開發(fā)了維多利首府廣場、橄欖城等寫字樓和住宅小區(qū)，在沒有全國性房企圍獵青城的時代，維多利是品牌號召力和銷量的雙重保證。一度，維多利集團(tuán)固定資產(chǎn)達(dá)80億元，旗下?lián)碛?4家子公司，年納稅額超過3億元， 解決了幾萬人的就業(yè)。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的興起，實(shí)體商業(yè)經(jīng)營受到不少沖擊，加上外來的規(guī)?；_發(fā)商的競爭，維多利面臨的局面越來越艱難，賣身已不是首次，據(jù)2020年4月的一份公告顯示，目前維多利最大股東是茂業(yè)國際，占比85%。

時代滾滾向前，最后，隨著商業(yè)集團(tuán)、超市都被收購，“維多利”這個牌子的價值也已經(jīng)被稀釋，未來能不能存續(xù)，還是個問號。

這也只是呼市本土開發(fā)商/運(yùn)營商退潮，洗牌的一個信號。

2020年，每個人都得學(xué)會告別。