新氧(SY)作為沖擊互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股,成功地在“顏值經(jīng)濟”浪潮中占據(jù)了一席之地,其策略可以概括為以下幾個方面,巧妙地結合了信息、社區(qū)、交易和服務:
1. "打造醫(yī)美信息與知識入口(建立信任與權威):"
"內(nèi)容矩陣:" 新氧通過創(chuàng)建大量專業(yè)、易懂的醫(yī)美科普文章、視頻、直播等形式的內(nèi)容,覆蓋從醫(yī)美知識普及、項目選擇、醫(yī)院醫(yī)生查詢到術后護理等全鏈路信息。這為用戶提供了決策參考,降低了信息獲取門檻,同時也塑造了平臺專業(yè)、可信賴的形象。
"項目庫與價格透明:" 建立了龐大的醫(yī)美項目庫,包含不同醫(yī)院、醫(yī)生提供的項目及參考價格。這在一定程度上提高了市場的透明度,幫助用戶進行橫向比較,避免信息不對稱。
2. "構建醫(yī)美決策與交易社區(qū)(社群運營與口碑傳播):"
"用戶評價體系:" 這是新氧的核心競爭力之一。用戶可以在平臺上發(fā)布真實的求美日記、術后效果對比圖、對醫(yī)院和醫(yī)生的評價。這種UGC(用戶生成內(nèi)容)的口碑傳播極具說服力,為其他用戶提供決策參考,也形成了強大的社交證明。
"問答與互動:" 平臺內(nèi)嵌問答功能,用戶可以就自己的醫(yī)美疑問向其他用戶或認證的專家提問,形成互動
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身處醫(yī)美這一賽道,“靠臉吃飯”的新氧不可避免地成為了極具話題性的一家公司。
作者|文顏
來源|IPO那點事
數(shù)據(jù)支持|勾股大數(shù)據(jù)
北京時間4月9日凌晨,新氧向美國證券交易委員會(SEC)提交招股說明書,擬赴美上市,沖刺我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股的寶座,代碼為SY。
身處醫(yī)美這一賽道,“靠臉吃飯”的新氧不可避免地成為了極具話題性的一家公司。作為醫(yī)美行業(yè)的第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺,新氧其實是醫(yī)美行業(yè)巨大的供需矛盾下,向著互聯(lián)網(wǎng)第一次轉型的產(chǎn)物。因此要解讀新氧,首先必須理解我國的醫(yī)美市場大環(huán)境,這是一個刀光劍影的江湖。
醫(yī)美不僅僅是人類對抗對于衰老的恐懼的工具,甚至還承擔著促進社交的功能,人們對醫(yī)美的需求,隨著現(xiàn)代社會焦慮感的加重而不斷增加,并且不斷向年輕群體拓展。醫(yī)美作為消費醫(yī)療,其本質仍然是“醫(yī)療”,供給端必須是專業(yè)資質的醫(yī)生。然而醫(yī)生的培養(yǎng)是漫長而緩慢的,這與我國醫(yī)美需求的迅猛增長速度完全不匹配。
據(jù)新浪2017年度大數(shù)據(jù),我國目前從事醫(yī)美行業(yè)的醫(yī)生超過10萬名,但擁有專業(yè)資質的整形醫(yī)生不足3萬名。換句話說,消費者面診10位醫(yī)美醫(yī)生,僅有3名是具有專業(yè)資質的。這一數(shù)據(jù),充分反映了我國醫(yī)美市場糟糕的合規(guī)狀況。
在混亂的市場中,消費者應該如何抉擇?是走入地鐵站、公交車上廣告牌的宣傳診所,還是相信搜索引擎競價排名的廣告,又或者是走入醫(yī)美機構聽聽咨詢師“傾情推薦”?隨著我國醫(yī)美市場供需矛盾的不斷升級,以上種種選擇屢屢被消費者們蓋章為“虛假欺詐”,“坑騙型”醫(yī)美營銷的寒冬來臨,以“新氧”為代表,追求透明、可觀的第三方平臺順勢而生,迅速走紅。
有人的地方,就會有江湖。有不平的地方,就會有創(chuàng)新者??梢哉f,在中國目前的行業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)格局之下,只要醫(yī)美業(yè)存在一天,第三方平臺就會存在一天。這是互聯(lián)網(wǎng)時代社會化分工協(xié)作的大趨勢使然,更是我國醫(yī)美市場巨大的供需矛盾下,客觀發(fā)展而來的格局。
那么,醫(yī)美的江湖中,為什么會是新氧最先殺出重圍呢?
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內(nèi)容+社區(qū)的商業(yè)模式
第三方平臺是醫(yī)美行業(yè)巨大的供需矛盾下,向著互聯(lián)網(wǎng)第一次轉型的產(chǎn)物,其目的在于解決消費者和醫(yī)療機構間的信息不對稱、不透明的痛點,從而推動行業(yè)健康化?;诘谌狡脚_在推動醫(yī)美行業(yè)健康化起到的作用,第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺在醫(yī)美行業(yè),已然成為不可替代的角色。具體來看,第三方平臺的商業(yè)模式是怎樣的呢?
以新氧為例,新氧成立于2013年,經(jīng)過6年的深耕,新氧已經(jīng)確立了領先的市場地位。截至2018年底,新氧已成為中國最大、也最受歡迎的提供查詢、挑選和預約醫(yī)美服務的在線平臺,吸引了包含齒科在內(nèi)的消費醫(yī)療機構總數(shù)接近6000家供用戶選擇。2018年全年,新氧的GMV高達21億元,占當年線上預約醫(yī)美服務交易總額的33.1%;MAU達到140萬;其商業(yè)模式也已經(jīng)被市場驗證,基本跑通。
具體來看,新氧的商業(yè)模式能夠跑通,主要得益于其以內(nèi)容+社區(qū)的方式積累的用戶基礎,而用戶基礎意味著流量,是變現(xiàn)的基石。
據(jù)新氧招股書,新氧的商業(yè)模式包含三大版塊的內(nèi)容:
1.原創(chuàng)、可信、專業(yè)的內(nèi)容及分發(fā)傳播;
2.以用戶生成內(nèi)容為特征的高度參與的社區(qū);
3.貼心、透明的在線預約醫(yī)療美容服務。
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),新氧走的還是經(jīng)典路線:通過優(yōu)質內(nèi)容、高粘性的社區(qū)及信息和預訂服務獲取用戶,用戶基礎意味著流量,再通線上服務將流量變現(xiàn)。而新氧的營收也來源于對B端醫(yī)美機構提供的平臺服務。

具體來看,新氧能夠高效地連接B端醫(yī)美機構和C端用戶,使得信息更加透明,推動行業(yè)健康發(fā)展。
對于C端用戶來說,一方面新氧提供的大量優(yōu)質內(nèi)容和活躍的社區(qū)氛圍,令消費者獲取了大量有效的信息,從而幫助她們對醫(yī)美項目、機構、醫(yī)生進行抉擇,市場也因此更加透明;另一方面,透明意味著更合規(guī)的市場和更合理的定價,消費者有機會享受合規(guī)醫(yī)美機構的低價服務與產(chǎn)品。
對于B端醫(yī)美機構來說,一方面新氧基于廣大的用戶基礎和海量數(shù)據(jù),能夠通過精準營銷幫助其獲客;另一方面新氧授權醫(yī)療美容服務提供商,特別是中小型市場參與者,通過真實的用戶驅動評估來介紹他們的品牌和建立信譽;此外,新氧還為醫(yī)療服務提供商提供軟件即服務(SaaS)和專業(yè)培訓項目,幫助他們更好地管理客戶信息,提高轉化率,升級服務產(chǎn)品。
新氧的信息服務和預約服務是其以流量為基礎的商業(yè)模式下,自然衍伸而來的,B端醫(yī)美機構需要獲客,就要借助精準營銷和平臺;而C端用戶在新氧平臺上不僅能夠獲得豐富信息,同時通過新氧的平臺優(yōu)勢,還能獲取到價格更合理的醫(yī)美服務。
預計未來內(nèi)容+社區(qū)還會是新氧的發(fā)力點,但以低價吸引客戶的策略可能需要有所改變。醫(yī)美屬于消費醫(yī)療,盡管今年來醫(yī)美受眾數(shù)量不斷提升,但是仍屬于小眾市場,而這一市場的消費者具有高客單價的特征。結合醫(yī)美“一次定終生”的特點,對于消費者來說,高質應當比低價更為重要,這也是從業(yè)者需要重視的。新氧已經(jīng)初步贏得了知名度和市場份額,未來新氧需要重視價格和質量之間的平衡,擺脫醫(yī)美行業(yè)亂象,才能夠取得長足的發(fā)展。
立足于醫(yī)美行業(yè)這一快車道,新氧創(chuàng)立至今取得了高速的增長。據(jù)新氧科技招股書,新氧的總營收從2016年0.49億元大幅升至2017年的2.59億元,增速高達428%;2018年總營收進一步增長138%至6.17億元。
而在利潤規(guī)模方面,新氧科技自2016年實現(xiàn)盈利,已經(jīng)具備造血能力,至2018年實現(xiàn)稅前凈利潤5508萬元,較2017年增幅高達為220%。與此同時,新氧的盈利能力持續(xù)改善,毛利率和稅前凈利率持續(xù)上升。作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)3年實現(xiàn)盈利,稅前凈利潤率近10%,新氧的財務表現(xiàn)是驚人的。


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打鐵還需自身硬,手握三大核心競爭力
對于醫(yī)美行業(yè)來說,第三方平臺的存在是合理且必要的,但是,為什么是新氧成為了醫(yī)美江湖之首?新氧具有哪些競爭優(yōu)勢?未來這些優(yōu)勢還將持續(xù)推動新氧的發(fā)展嗎?
1.創(chuàng)新合規(guī)兩手抓
創(chuàng)新是刻在新氧的基因中的,這從其新媒體矩陣可以看出。新氧的新媒體矩陣包括7個微信公眾號、7個微博賬號、3個抖音賬號和31個內(nèi)容分發(fā)渠道。以強大的新媒體矩陣打入醫(yī)美陣地,是新氧的創(chuàng)新做法,通過這一新媒體矩陣,新氧將“網(wǎng)紅”、用戶、醫(yī)美機構粘合在一起,從而產(chǎn)生遠大于傳統(tǒng)營銷效果的優(yōu)勢。
隨著新氧的不斷發(fā)展,AI+BI創(chuàng)新也被引入。一方面,新氧通過AI在進行診斷等方面為用戶提供幫助;另一方面,新氧通過BI對B端進行指導,幫助醫(yī)美機構提高運營效率。
同時,對于醫(yī)療來說,合規(guī)是極其重要的。在新氧的招股書中,明確強調了合作的B端醫(yī)美機構的必須是合規(guī)合資格的。在亂象叢生的醫(yī)美市場,新氧的這一做法,有望為消費者提供更加健康、透明的環(huán)境。

2.牢固的高粘性用戶基礎
一方面新氧通過內(nèi)容優(yōu)質和活躍的社區(qū)吸引廣大用戶,用戶可以通過超過200萬篇的美麗日記獲取醫(yī)美案例、評價等信息;另一方面,新氧平臺相對于普通消費者,對醫(yī)美機構更有話語權,從而使得新氧的用戶能夠獲得合理低價。內(nèi)容+社區(qū)+價格優(yōu)勢的打法,為新氧打下了牢固的用戶基礎,在MAU方面,新氧2018年的平均MAU達到140萬;在用戶粘性方面,2018年,新氧手機app占線上醫(yī)美服務手機app用戶每日使用總時長的84.1%。
3.龍頭效應加持,有望“恒者恒強”
新氧作為龍頭企業(yè),具有流量優(yōu)勢,同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭部效應顯著,往往是“強者恒強”。經(jīng)過6年的深耕,新氧已經(jīng)成為中國最大、也最受歡迎的提供查詢、挑選和預約醫(yī)美服務的在線平臺。而作為醫(yī)美界的龍頭,新氧已經(jīng)在醫(yī)美市場樹立起了品牌,基于“流量為王”的互聯(lián)網(wǎng)營銷原則,B端醫(yī)美機構將越來越傾向于加強與新氧的合作。相應的,新氧的用戶也會因此持續(xù)聚集。整體來看,醫(yī)美的江湖里新氧已成龍頭,而依靠龍頭效應,新氧有望進一步拉開和其他競爭者的差距。
既有亮眼的財務數(shù)據(jù),又有龍頭效應加持,投資者們也被新氧這頭處于高增長賽道,且能夠自我造血的獨角獸吸引,紛紛下注。公開數(shù)據(jù)顯示,新氧已經(jīng)獲得融資超12億元,而投資方不乏經(jīng)緯中國、騰訊、摯信資本、中銀國際等知名投資機構,強大陣容頗為亮眼。
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江湖的故事才剛剛開始
1.我國醫(yī)美市場規(guī)模分析
我國醫(yī)美已經(jīng)有近30年的行業(yè)歷史,從原有的傳統(tǒng)式單一手術形式逐漸發(fā)展成可以治療多種疾病以及美容美觀等多樣療程療效的市場,與此同時我國醫(yī)美市場規(guī)模也在迅速擴大,互聯(lián)網(wǎng)在我國醫(yī)美行業(yè)扮演著越來越重要的角色。
據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2018年我國醫(yī)療美容服務行業(yè)規(guī)模達到1217億元,這意味著自2014年以來我國醫(yī)療美容服務行業(yè)以23.6%的年復合增速增長至今。預計自2018年至2023年,我國醫(yī)療美容服務行業(yè)仍將以24.2%的年復合增速增長,2023年行業(yè)整體規(guī)模將達到3601億元。整體來看,我國醫(yī)美市場的想象空間還很大。
具體到醫(yī)美服務供應商透過線上醫(yī)美服務平臺的獲客支出,更是增長迅猛,占所有線上渠道獲客總支出的比例從2014年的0.9%增加至2018年的7.0%,預計2023年將達到25.6%。且預計獲客總支出將由2018年的13億元增長至2023年的126億元,年均復合增長率達到58.2%。

(數(shù)據(jù)來源:公開資料)
2.各路豪杰齊聚,硝煙四起
巴菲特說,價值投資就像滾雪球,需要長長的坡和厚厚的雪。目前我們很難找到哪個賽道,能夠媲美我國醫(yī)美行業(yè)的增速,如此有潛力的醫(yī)美江湖,又怎么少得了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影?阿里巴巴、京東、美團點評和其他的垂直社區(qū)迅速加入戰(zhàn)局。
阿里巴巴自2016年布局醫(yī)美,后聯(lián)合美麗神器APP發(fā)展天貓醫(yī)美,天貓醫(yī)美是含著金鑰匙出生的項目,坐擁淘寶和天貓6億用戶;而京東和美團點評則在2018年初現(xiàn)江湖,沿用的是各自拿手的電商和點評模式。
醫(yī)美這個香餑餑賽道的競爭,未來必然是逾趨激烈的,新氧該如何面對危機四伏的江湖呢?在招股書中,新氧如是回應:一方面持續(xù)深耕醫(yī)美市場,另一方面,由醫(yī)美拓展至消費醫(yī)療其他領域,走“由拳頭產(chǎn)品切入,進入大市場”的打法。
醫(yī)美江湖經(jīng)歷了第一次互聯(lián)網(wǎng)轉型,成王敗寇,新氧在第一場廝殺中笑到了最后。然而醫(yī)美的江湖并不會從此平靜,這個行業(yè)必將會迭代出一個超越目前的新氧的存在,也許是新氧的自我更迭,也許是后來者居上,欲知后事如何,且聽市場分解。
免責聲明:內(nèi)容僅供參考,請讀者謹慎依此進行投資決策。