是的，您說得對。根據(jù)多家媒體報道，大潤發(fā)（RT-Mart）母公司永輝超市（Yonghui Superstores）計劃推出其全新的自有品牌服飾系列，品牌名為 "JESS"。
以下是一些關于這個消息的關鍵點：
1. "品牌名稱：" JESS。 2. "推出方：" 永輝超市（大潤發(fā)是其重要組成部分）。 3. "產(chǎn)品類型：" 服飾品牌。 4. "目標市場：" 普遍認為定位于年輕消費者，特別是時尚敏感的年輕女性群體。 5. "策略意圖：" "品牌升級：" 提升大潤發(fā)及其母公司的品牌形象，從單純的零售商向提供更完整消費體驗的零售商轉(zhuǎn)變。 "增加利潤：" 自有品牌通常有更高的利潤率。 "差異化競爭：" 在激烈的市場競爭中，通過自有品牌建立獨特的賣點和競爭力。 "客群拓展：" 吸引對時尚和自有品牌感興趣的年輕消費者。
目前關于JESS品牌的更多細節(jié)，如設計風格、目標價格區(qū)間、上市時間、首批門店等，可能還需要等待永輝超市或大潤發(fā)的官方正式發(fā)布。這是一個值得關注的市場動向。

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大潤發(fā)要推出更多自由品牌服裝了。

8月起，大潤發(fā)會推出全新的自有服飾品牌JESS&TONY，這是一個參照美式快時尚休閑風格，定位為休閑，舒適，優(yōu)質(zhì)，經(jīng)典，超值，流行（沒錯就是這么長）的全新服飾品牌，將在大潤發(fā)全國368家門店同時發(fā)售。

在最新推出的宣傳照中，JESS&TONY的首波主打為秋裝，男、女、童裝皆有覆蓋，主要有純棉T恤，運動服，針織衫和外套等。雖然定價還未公布，但從其強調(diào)“超值”的定位看，應該還是走低價位。

在運營服裝品牌上，大潤發(fā)已有多年經(jīng)驗，它在2007年就推出過平價服飾品牌貝茲卡洛，2009年又成為美國大眾服飾品牌巧樂奇的中國區(qū)唯一品牌授權商。在臺灣，大潤發(fā)推出自有品牌In Extenso，還在蝙蝠俠電影上映時推出蝙蝠俠和超人的聯(lián)名產(chǎn)品。

發(fā)展自有品牌一直被視為實現(xiàn)差異化和高性價比的策略，而服裝又是商超中毛利率較高的商品，可支持商超在生鮮，雜貨等熱門商品上放低利潤，打價格競爭。在大潤發(fā)母公司高鑫集團2016年的財報中，“發(fā)展自有品牌及獨家品牌產(chǎn)品、提升差異化經(jīng)營”也是被單獨標出的一項。

上海通略零售業(yè)顧問公司董事長沈建國曾表示，服裝毛利一般在25%~35%之間，而自有品牌服裝的毛利甚至能在50%以上。在利潤的驅(qū)使下，各家都紛紛上馬自有品牌服裝，如沃爾瑪?shù)淖杂蟹椘放啤昂嗊m”、華潤萬家的服飾品牌“if”等。

但是商超做好自有品牌商品并不容易，由于顧客性質(zhì)和商超特性，目前各大商超的自有品牌還是以平價，大眾為主流路線，這要求商超對上游供應鏈有深厚的掌控能力，能夠直接掌控商品源頭，擯棄品牌溢價，把各種不必要的水分“瀝干”，才能保證低價下的盈利。

大潤發(fā)在控制服裝上游上有它自己的優(yōu)勢。大潤發(fā)創(chuàng)始人，潤泰集團的尹衍梁在臺灣就是做紡織出身，進入零售業(yè)之前早已在服裝業(yè)滾打多年。大潤發(fā)的自有品牌從面料設計開發(fā)起就開始與上游工廠源頭對接，款式設計，跟單，品控直至經(jīng)銷，大潤發(fā)都有參與。全程把控能減少和控制住中間環(huán)節(jié)的很多成本，保證服飾的性價比最高。同時自有品牌服飾直接投放大潤發(fā)門店，營銷方式主要以重點陳列，賣場宣傳為主，相比單獨的服飾品牌還要租售核心店鋪，全渠道營銷，商超做服飾的成本的確很低。

體現(xiàn)到價格上，就是一件孟加拉國產(chǎn)的圓領T恤衫，差不多質(zhì)量的李寧賣100多元，大潤發(fā)賣29.9。而一件對標優(yōu)衣庫的輕薄羽絨服，優(yōu)衣庫賣499元，大潤發(fā)特價299元，據(jù)商業(yè)觀察家報道，這款羽絨服1年能賣30萬件，圓領T恤衫1年則賣了50萬件，總體而言，大潤發(fā)自有品牌服裝每年能做到六七億元的年銷售額。

但在整個消費升級的大趨勢下，消費者很難被單一的低價吸引，在價格有優(yōu)勢的基礎上，還需要品質(zhì)。拋卻性價比的賣點，商超服飾要打造廣泛的知名度，似乎還不是那么簡單，就像大潤發(fā)新推出的JESS&TONY號稱參照美式風格，但從宣傳照來看，設計算不上有吸引力。

去年起大潤發(fā)加快了自有品牌的建設，據(jù)高鑫集團財報顯示，大潤發(fā)專營百貨類、家紡及餐桌用品的自有品牌“Actuel”在去年銷售額增長88％，小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優(yōu)紡”的銷售額同樣取得雙位數(shù)增長。

大潤發(fā)董事長黃明端在去年曾對媒體表示，2016年大潤發(fā)的自有品牌商品比重大概在10%左右，希望大潤發(fā)自有品牌商品每年能夠增長1%的比重，使未來整個O2O體系內(nèi)自有品牌商品能達到20%左右。