您提到的信息可能存在一些誤解。全球最大的服裝制造商并不一定是一家港企,而且快時尚品牌并不一定都是這家港企代工的。
首先,全球最大的服裝制造商可能是一家中國企業(yè),如鴻海精密工業(yè)股份有限公司(鴻海集團),它是一家以電子制造為主的公司,但也涉足服裝制造領(lǐng)域。然而,鴻海集團并不是一家港企,而是一家在臺灣證券交易所上市的公司。
其次,快時尚品牌如Zara、H&M、Uniqlo等,它們在全球范圍內(nèi)都有廣泛的供應(yīng)鏈,與多家代工廠合作,以滿足不同地區(qū)市場的需求。這些快時尚品牌通常會與多個代工廠簽訂合同,以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
至于港企,香港作為國際金融中心和貿(mào)易港口,吸引了許多國際企業(yè)在此設(shè)立分支機構(gòu)或子公司。然而,香港的企業(yè)并不一定都是服裝制造商,而且即使有些港企是服裝制造商,它們也可能為多個品牌代工,而不只為某一家快時尚品牌代工。
綜上所述,全球最大的服裝制造商并不一定是一家港企,而且快時尚品牌并不一定都是這家港企代工的。在了解相關(guān)信息時,建議您查閱可靠的新聞來源或行業(yè)報告,以獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。
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背靠大樹好乘涼,又一個“幕后英雄”要上市了。
近日,多家快時尚服裝品牌的供應(yīng)商晶苑集團(Crystal Group)設(shè)定香港IPO條款,接受投資者認購。招股股價在7.3至8.8港元,最多能集資5.74億美元,招股將于下周四截止認購,11月3日正式掛牌。據(jù)彭博統(tǒng)計,晶苑集團此次將創(chuàng)出兩年多來香港市場本地企業(yè)IPO規(guī)模之最。
按招股說明書,此次上市集資所得除用于擴充產(chǎn)能,償還債務(wù)和運營外,還計劃在孟加拉等亞洲國家進行上游垂直擴充和布料生產(chǎn)。
提起晶苑集團,大部分人可能陌生,但它的客戶都是大名鼎鼎的公司,包括迅銷公司(旗下有優(yōu)衣庫和GU)、H&M、Marks & Spencer、Gap、Levi's、Puma、The North Face、Abercrombie&Fitch、Target、Lee在內(nèi)。在2016年全球前十大領(lǐng)先品牌服裝公司里,有7家都是晶苑集團的合作伙伴。
這個由時裝連鎖店堡獅龍已故創(chuàng)辦人羅定邦的長子羅樂風(fēng),及其夫人羅蔡玉清創(chuàng)立的服裝供應(yīng)集團,已有47年的歷史,目前有分布于五個國家的20間配備自動化制造設(shè)施的工廠,員工人數(shù)約7萬人,以生產(chǎn)休閑服、牛仔服、貼身內(nèi)衣、毛衣、運動服及戶外服為主要業(yè)務(wù)。
根據(jù)歐睿國際的資料,2016年以產(chǎn)量計,晶苑集團為全球最大服裝制造商,按產(chǎn)值計則排名全球第二。而晶苑集團的官網(wǎng)介紹稱,工廠每年能為全球領(lǐng)先的服裝品牌交付約350百萬件成衣。
來自晶苑集團的數(shù)據(jù)顯示,其在2014年至2016年的收入分別為17億美元、16.88億美元和17.63億美元,凈利潤為8180萬美元、6829萬美元和1.24億美元。2017年上半年,集團的收入和凈利潤則分別為10.27億美元和7000萬美元。

依據(jù)業(yè)績、社會影響和創(chuàng)新程度,晶苑集團在2016年入選了美國《財富》雜志“50家改變世界的公司”榜單,位列17位,和滴滴一起成為當(dāng)年中國少有進入該榜單的企業(yè)。財富雜志評價稱,晶苑集團向女性傳授重要工作技能的同時(公司70%的員工是女性),幫助牛仔工業(yè)解決其污染問題,在中國內(nèi)地、越南、孟加拉國、柬埔寨和斯里蘭卡每年生產(chǎn)3億件服裝。
改變世界或許有些夸張,但晶苑集團為代表的服裝供應(yīng)集團絕對是改變服裝業(yè)的重要力量。快時尚集團之所以能憑借快速周轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈體系解決以往服裝業(yè)反應(yīng)慢,庫存積壓的問題,正是依賴于像晶苑集團這樣的服裝供應(yīng)集團的支持。
除了供應(yīng)服裝,晶苑集團還會在各個階段向客戶提供增值服務(wù),比如產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和采購原材料、工業(yè)流程創(chuàng)新、全球采購、選擇優(yōu)化生產(chǎn)成本、存貨管理及送貨服務(wù)等。
不過,做代工利潤不高,晶苑的上市資料顯示,公司每件成衣的凈利潤在35.4美分左右(約2.42元人民幣),但晶苑也不打算轉(zhuǎn)換軌道,集團創(chuàng)始人羅樂風(fēng)曾對媒體表示不會碰零售,也不打算創(chuàng)立“晶苑”牌服裝?!皬V告、鋪租、售貨員全部都是錢(支出),潮流日新月異,要好有市場觸覺先做到,還是繼續(xù)做背后的廠佬(代工廠)好過。”