哈哈，這個問題很有趣，也確實反映了時尚和潮流圈的快速變化。很多曾經(jīng)非?；鸨拿餍沁\動鞋品牌，確實經(jīng)歷了一個輝煌期后，逐漸淡出人們的視線。以下是一些典型的例子，看看你是否穿過或了解過：
1. "Vans (范斯):" 尤其是在90年代和21世紀初，Vans的鞋子（特別是Old Skool, Era, Slip-On）是滑板文化、搖滾文化和街頭潮流的象征，幾乎成了“明星鞋”。雖然現(xiàn)在依然存在，但作為引領(lǐng)潮流的核心地位已經(jīng)被其他品牌取代或分食。
2. "Kith (基思):" Kith憑借其獨特的選品策略和線下門店體驗，在2010年代中期迅速崛起，成為街頭潮流界的寵兒，其聯(lián)名鞋款更是備受追捧。但近年來，由于業(yè)績壓力、法律問題和過度擴張等原因，其影響力和市場地位大幅下滑。
3. "Supreme ( Supreme):" Supreme的巔峰時期無疑是2010年代，其盒子、聯(lián)名和“松鼠”營銷策略讓品牌達到了神話般的地位。雖然它依然是一個極具價值的品牌，但相比巔峰時期，其“不可獲得性”和價格泡沫有所降溫，不再是“人人必備”的爆款。
4. "Adidas Originals (阿迪原力):" 特別是Yeezy系列在 Kanye West 合作期間，以及Stan Smith、Superstar 等經(jīng)典款

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打開鞋柜，那雙印著周杰倫剪影的德爾惠還躺在角落，灰撲撲的像一張過期的演唱會門票。當年為了搶它，有人凌晨排隊，有人省下一個月早餐錢，如今它連當閑置都無人問津——這落差，比股市熔斷還刺激。

德爾惠的衰敗不是突然的猝死，而是慢慢被時代晾在一邊。90年代它把“亞洲天王”印上鞋舌，校園里的男生走路都帶風，覺得穿上就能rap兩句《雙截棍》?？沙绷飨窆卉嚕话嘟右话?，德爾惠沒擠上下一班。設(shè)計停在原地，價格卻跟著通脹一起漲，年輕人扭頭就去了更輕更炫的國外品牌。門店一家家關(guān)，最后連清倉甩賣都喊不動，像被拔掉電源的霓虹燈，啪一下黑了。

同樣被熄燈的還有迪亞多納。成龍大哥一腳踹開中國市場的大門，網(wǎng)球鞋賣得比電影票還快。但耐克和阿迪達斯帶著氣墊和Boost殺進來，迪亞多納的意式優(yōu)雅瞬間變成“好看不中用”。更糟的是，滿大街的山寨把logo拉歪一厘米就能魚目混珠，真貨被假貨擠到墻角，成了“冤種”代名詞?，F(xiàn)在想買到正品，得去小眾買手店翻庫存，像考古。

阿迪王的劇情更離譜。名字蹭大牌，廣告蹭熱度，一度混進縣城最亮的玻璃柜臺?？赡７陆K究是紙糊的盔甲，和阿迪達斯對簿公堂后，敗訴加賠款，品牌像被戳破的氣球，噗嗤一聲癟了。消費者這才反應(yīng)過來：原來買的是“阿迪王子”，不是“阿迪達斯”。

奇安達的故事帶著滑板少年的汗味。1993 年誕生時，國內(nèi)還沒幾個人知道Vans是什么，奇安達就是街頭最靚的仔。林俊杰代言那幾年，鞋舌上的“Q”字比考卷上的100 分還耀眼?？?Vans 帶著 Off-White聯(lián)名殺進來，奇安達還在用十年前的楦型，滑板少年們轉(zhuǎn)身就把腳伸進了更貴的進口鞋。品牌想轉(zhuǎn)型，卻連微博熱搜都買不起，只能眼睜睜看著市場份額被啃成骨頭渣。

另一邊，New Balance 把復(fù)古跑鞋做成社交貨幣，On Running靠瑞士黑科技讓程序員也心甘情愿掏錢包。它們贏的不是明星，而是抓準了“穿得舒服還得拍照好看”的剛需。就像有人說的：現(xiàn)在的年輕人，鞋不是用來走路的，是用來發(fā)小紅書的。

2025年的時尚報告把話挑明了：可持續(xù)、環(huán)保、限量聯(lián)名才是流量密碼。老品牌們還在糾結(jié)logo要不要放大一厘米時，新品牌已經(jīng)把海洋塑料做成鞋面，把碳中和寫進產(chǎn)品故事。消費者不是變心了，是變精了——他們開始為價值觀買單，不再為童年濾鏡付賬。

說到底，一雙鞋的壽命能跑多少公里，取決于品牌能不能跑贏自己的過去。德爾惠們輸在把明星當成永動機，忘了產(chǎn)品才是發(fā)動機；新興品牌贏在把“創(chuàng)新”當日常更新，而不是年度匯報PPT上的裝飾。鞋柜里的舊鞋提醒著：潮流沒有懷舊濾鏡，只有下一輪起跑的槍聲。