FILA斐樂2025年上半年營收近142億元人民幣，創(chuàng)下歷史新高，其增長韌性主要可以歸結(jié)為以下幾個關鍵因素：
1. "強大的品牌力與潮流引領：" "核心DNA的持續(xù)強化：" FILA成功地將復古經(jīng)典（如Disco、Punk、Runway系列）與當下潮流趨勢相結(jié)合，持續(xù)吸引年輕消費群體。其標志性的Logo元素和色彩搭配深入人心。 "“國潮”與本土化結(jié)合：" FILA積極融入中國文化元素，推出聯(lián)名合作款（與品牌、藝術家、IP等），增強在本土市場的認同感和話題性，滿足了消費者對個性化、文化認同的需求。
2. "產(chǎn)品策略的成功：" "多元化產(chǎn)品矩陣：" 除了經(jīng)典的跑鞋，F(xiàn)ILA在運動休閑（Athleisure）、時尚鞋履、服飾、配飾等領域均有布局，滿足了消費者更廣泛、更日常的穿著需求。 "科技與性能升級：" 在保留品牌基因的同時，F(xiàn)ILA不斷研發(fā)和引入新的科技（如ClimaCool、AeroBoost等），提升產(chǎn)品的功能性，吸引注重運動體驗和科技感的消費者。 "精準的市場細分：" 針對不同年齡層、不同風格的消費者，推出差異化的產(chǎn)品和營銷策略，覆蓋更廣闊的市場。
3. "渠道的優(yōu)化與拓展：" "全渠道融合："

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每經(jīng)記者：孫宇婷 每經(jīng)編輯：張益銘

8月27日，安踏體育（02020.HK，股價101.6港元，市值2852億港元）正式發(fā)布2025年上半年業(yè)績公告。作為集團兩大核心品牌之一，F(xiàn)ILA斐樂表現(xiàn)亮眼：上半年實現(xiàn)收入141.8億元，創(chuàng)歷史新高，同比增幅達8.6%，增長超預期。

對于這份成績單，業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在安踏集團多品牌矩陣中，F(xiàn)ILA持續(xù)展現(xiàn)出強勁增長韌性和清晰的高端化戰(zhàn)略路徑，目前在高爾夫和網(wǎng)球領域重點發(fā)力，在日趨激烈的運動品牌市場份額爭奪戰(zhàn)中走出了差異化路線。

FILA上半年收入創(chuàng)歷史新高

安踏體育今日披露了上半年“成績單”，旗下高端運動時尚品牌FILA斐樂期內(nèi)收入創(chuàng)歷史新高，同比增長8.6%至141.8億元，增長超預期。

即便身處安踏集團“優(yōu)等生俱樂部”，面對如“中年三寶”始祖鳥、快速崛起的迪桑特與可隆，以及薩洛蒙等品牌的環(huán)伺，F(xiàn)ILA作為集團兩大支柱品牌之一，依然展現(xiàn)出強勁增長動能。

截圖自安踏中報

安踏體育董事局主席丁世忠稱：安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億元流水的大基數(shù)之上，保持超行業(yè)平均水平的韌性增長。2009年起，集團開啟了并購及重塑品牌價值歷程，包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬體育等，構(gòu)建差異化的多品牌矩陣。

在這一連串的國際品牌中，F(xiàn)ILA的轉(zhuǎn)型故事數(shù)度被作為業(yè)內(nèi)經(jīng)典商業(yè)案例提及。

2009年，安踏以6億港元收購了意大利品牌FILA在大中華地區(qū)的商標使用權和專營權，將FILA從一個年虧損一度超3900萬港元、全國門店僅剩50家的品牌，成功扭虧為盈，并使之逐步成長為集團重要的業(yè)績增長引擎。

FILA是如何逆襲成功的？

2011年，安踏為FILA制定“回歸時尚”戰(zhàn)略，明確將其定位為集時尚、運動與休閑于一身的高端品牌，聚焦35至45歲精英客群。該轉(zhuǎn)型使FILA避開了與耐克、阿迪達斯等國際品牌在一線市場的正面競爭，通過差異化定位打入運動時尚藍海，顯著提升品牌溢價與市場份額。

到2014年，F(xiàn)ILA實現(xiàn)全面盈利，并進入持續(xù)高速增長階段。截至2024年，F(xiàn)ILA全國門店數(shù)量已從收購初期的50家拓展至約2000家，顯示出強勁的擴張勢頭和市場接受度。

2025年底FILA門店數(shù)量目標 截圖自安踏中報

FILA的成功蛻變，也為安踏體育覆蓋更廣泛消費人群、提升矩陣協(xié)同效應提供了關鍵支撐。

在經(jīng)歷了高速增長后，面對競爭日趨激烈的運動品牌市場，F(xiàn)ILA持續(xù)加大對產(chǎn)品功能和質(zhì)量的戰(zhàn)略性投入，使得2025上半年經(jīng)營溢利率微幅減少0.9個百分點至27.7%，但同期FILA收入實現(xiàn)了8.6%的同比增長，達141.8億元。

2025年上半年，F(xiàn)ILA收入創(chuàng)下歷史新高，并跑贏行業(yè)增速，凸顯了品牌應對經(jīng)濟周期波動的韌性。在當前的競爭格局下，這份成績實屬不易。

安踏中報披露，F(xiàn)ILA上半年收入增長主要來自電子商貿(mào)業(yè)務的增長及“功能性和鞋類產(chǎn)品”貢獻增加。

從單品到多場景，深耕中產(chǎn)消費群體

如何在運動賽道保持穩(wěn)健增長？

FILA的解法是深耕中產(chǎn)消費群體，在持續(xù)聚焦“高端運動時尚”定位下，F(xiàn)ILA上半年提出“ONE FILA一個斐樂”戰(zhàn)略，目標用戶從最初的個人，擴展到家庭，再到一群人，形成多場景覆蓋。

戶外、跑步、女性運動被認為是當前運動消費市場的三大潛力賽道?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，在消費者熟悉的FILA代表單品——POLO衫、羽絨服、跑鞋及老爹鞋等明星產(chǎn)品之外，F(xiàn)ILA也緊跟趨勢，拓展輕戶外、女性等潛力客群。

在專業(yè)運動領域，F(xiàn)ILA也在重點發(fā)力高爾夫和網(wǎng)球兩大精英運動賽道。在高爾夫領域，F(xiàn)ILA GOLF已連續(xù)三年贊助頂級賽事沃爾沃中國公開賽，并簽約史上登頂世界第一的最年輕的中國球員殷若寧。在網(wǎng)球領域，則持續(xù)贊助中國網(wǎng)球公開賽、鉆石杯青少年網(wǎng)球公開賽等。中報展望稱，F(xiàn)ILA將進一步深耕高爾夫及網(wǎng)球領域，充分利用頂級品牌資源鞏固核心競爭力。

據(jù)安踏中報，F(xiàn)ILA品牌在網(wǎng)球、高爾夫、女子和戶外系列等運動品類保持了較強的增長勢頭。

此外，F(xiàn)ILA上半年也在加速推進渠道升級與DTC（直接面對消費者）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

安踏中報稱，F(xiàn)ILA將打造更多針對垂直消費人群的門店，增強差異化與特色，同時將資源聚焦于高效門店以提升單店運營效率。

每日經(jīng)濟新聞