確實(shí)，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起備受矚目，但也伴隨著一些品牌因各種原因（市場(chǎng)策略、產(chǎn)品質(zhì)量、過度營銷、消費(fèi)者審美疲勞等）從高峰跌落的現(xiàn)象。以下列舉幾個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望，但如今口碑和熱度明顯下滑的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，看看你是否還在盲目跟風(fēng)：
1. "361° (三六一度)" "曾被吹上天時(shí)：" 作為早期與耐克、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)的本土品牌，361°憑借相對(duì)親民的價(jià)格和不斷推出的新款式（尤其是鞋款，如“戰(zhàn)神”系列曾一度很火），在市場(chǎng)上獲得了很高的關(guān)注度。品牌也試圖通過贊助運(yùn)動(dòng)員和賽事來提升形象。 "為何跌落神壇：" 近年來，361°的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者口碑都出現(xiàn)了明顯下滑。部分產(chǎn)品被指設(shè)計(jì)趨于同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新；質(zhì)量穩(wěn)定性有時(shí)受到質(zhì)疑；品牌營銷策略也顯得有些乏力，未能跟上潮流變化的步伐。曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力“性價(jià)比”在如今眾多國產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)下也顯得不再突出。很多消費(fèi)者開始覺得“361°=便宜”，但不再代表“好”或“潮”。
2. "安踏 (ANTA)" "曾被吹上天時(shí)：" 安踏通過收購李寧、斐樂（FILA中國區(qū)）、迪桑特等品牌，迅速完成了集團(tuán)化布局，成為了中國

相關(guān)內(nèi)容：

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這幾個(gè)品牌曾被大家爭(zhēng)相搶購，可時(shí)至今日，留下來的卻沒幾個(gè)，而有的雖然依舊存在，但口碑卻不如從前，看看你都買過哪幾個(gè)？

李寧

1990年，體操王子李寧在健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的助力下，搖身一變，用自己的名字創(chuàng)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)品牌。

那時(shí)的李寧，懷揣著“做中國最棒的體育品牌”的夢(mèng)想，一路高歌猛進(jìn)，成為了不少人心中的國貨之光。

很快國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)迎來了快速發(fā)展的時(shí)期，李寧也迎來了它的黃金時(shí)期，借著北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，李寧一句“一切皆有可能”，搭配著親民的價(jià)格，深深打動(dòng)了70后、80后的心。

但奧運(yùn)熱潮過后，市場(chǎng)降溫，李寧沒能及時(shí)調(diào)整步伐，結(jié)果庫存積壓，店鋪也是關(guān)了一茬又一茬。

面對(duì)困境，它選擇轉(zhuǎn)型，李寧本人更是親自上陣，擔(dān)任代理CEO，隨后在紐約時(shí)裝周大放異彩，新的子品牌“中國李寧”以復(fù)古風(fēng)格驚艷亮相。

從此，“國潮”的標(biāo)簽牢牢貼在了李寧身上，再加上互聯(lián)網(wǎng)的營銷，營收一度突破200億元大關(guān)，那叫一個(gè)風(fēng)光。

李寧走上了中高端、潮牌路線，價(jià)格也是蹭蹭的往上漲，有的羽絨服甚至賣到了6000元，國人都快買不起了，問題也隨之而來。

雖然價(jià)格上去了，可質(zhì)量和服務(wù)卻似乎沒能跟上，巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，中國乒乓球隊(duì)的比賽服就被網(wǎng)友吐槽吸汗性差，還有些卡屁縫。

而在2024年6月份的時(shí)候，李寧還有一款比賽上衣因?yàn)槟凸馍味?，被市?chǎng)監(jiān)管局查出不合格，隨之迎來的就是市值跌落、利潤下滑，品牌聲譽(yù)也受到了影響。

美特斯邦威

在那個(gè)曾經(jīng)被周杰倫代言廣告刷屏的年代，美特斯邦威無疑是步行街上的閃耀明星，它與森馬、唐獅等品牌一道，構(gòu)成了國產(chǎn)服裝的一片繁華景象。

那時(shí)候，走進(jìn)美邦，就像是踏入了潮流的殿堂，少男少女們總能在那里找到心儀的潮品，無論是炸街的外套，還是那條夢(mèng)寐以求的牛仔褲，都讓人興奮不已。

但如今卻甚是落寞，上海南京東路那座曾經(jīng)輝煌的五層樓旗艦店，已經(jīng)在2022年悄然謝幕，杭州最大的美邦店也在2021年關(guān)上了大門。

美邦的門店數(shù)量也在逐年減少，從2013年鼎盛時(shí)期的5200多家，到短短幾年間就關(guān)店1300多家，這個(gè)數(shù)字讓人不禁唏噓。

為了緩解資金壓力，美邦甚至賣掉了旗下的一棟房產(chǎn)，包括那座引以為豪的博物館，換來自救金，卻依然難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

美邦的營收也在大幅下滑，除了內(nèi)憂，外患同樣讓美邦頭疼，國外快時(shí)尚品牌以及電商品牌的崛起，讓美邦等傳統(tǒng)服飾品牌在設(shè)計(jì)和價(jià)格上都失去了優(yōu)勢(shì)。

更讓美邦頭疼的是，它的設(shè)計(jì)似乎總是跟不上潮流，那些被吐槽為“鄉(xiāng)村名媛風(fēng)”“精神小伙風(fēng)”的設(shè)計(jì)，讓年輕人們逐漸失去了興趣。

不過，美邦并沒有放棄，創(chuàng)始人周成建親自直播帶貨，不僅改變品牌定位，還想要成為始祖鳥的平價(jià)替代品。

但質(zhì)量卻沒能跟得上，頻繁遭到消費(fèi)者的吐槽，不少人表示買來的羽絨服不保暖，還沒穿多久就開始掉皮，質(zhì)量令人堪憂。

貴人鳥

想當(dāng)年，貴人鳥創(chuàng)始人林天福憑借一雙巧手和敏銳的商業(yè)嗅覺，在泉州晉江這片“中國鞋都”的土地上，從貼牌代工一步步做起，最終創(chuàng)立了屬于自己的品牌。

貴人鳥一經(jīng)問世，便迅速走紅，劉德華、張柏芝等大咖的代言，加上對(duì)熱門選秀節(jié)目的贊助，讓貴人鳥在年輕人心中種下了時(shí)尚的種子。

可隨著體育熱潮的退卻，行業(yè)陷入低谷，貴人鳥卻選擇了資本擴(kuò)張，林天福夢(mèng)想著打造一個(gè)“全能體育”帝國，于是貴人鳥開始涉足體育賽事、經(jīng)紀(jì)、游戲、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

但無序擴(kuò)張帶來的高負(fù)債如同雪球般越滾越大，主業(yè)卻原地踏步，甚至開始虧損，到了2018年，貴人鳥虧損近7億元，林天福也從首富變成了“首負(fù)”，個(gè)人被限制高消費(fèi)。

這時(shí)候，一位名叫李志華的商人伸出了援手，成為貴人鳥的二股東，但林天福家族的股權(quán)很快因司法拍賣大幅縮水，李志華順勢(shì)成為實(shí)控人。

但在2024年2月份的時(shí)候，李志華因?yàn)樯嫦有畔⑴哆`法違規(guī)，被進(jìn)行了立案調(diào)查，貴人鳥再一次受到了影響，股價(jià)持續(xù)低迷，流動(dòng)資金短缺。

康威

在那個(gè)體育用品行業(yè)風(fēng)起云涌的年代，康威，這個(gè)承載著70后、80后記憶的品牌，曾與李寧并駕齊驅(qū)，被譽(yù)為“南威北李”。

1986年，當(dāng)黎偉權(quán)創(chuàng)立康威時(shí)，李寧還在賽場(chǎng)上揮灑汗水，兩年后李寧退役投身商海，而康威已推出了第二代減壓系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋，成為市場(chǎng)的新寵。

可李寧憑借一系列體育營銷事件，品牌知名度飆升，2004年更是在香港上市，成為業(yè)界焦點(diǎn)。

與此同時(shí)，安踏、特步等福建品牌也異軍突起，迅速搶占市場(chǎng)份額，康威卻似乎陷入了發(fā)展的瓶頸，逐漸被后來者超越。

更讓人唏噓的是，當(dāng)亞運(yùn)會(huì)在家門口舉辦時(shí)，康威卻未能成為贊助商，反而被福建體育用品企業(yè)361度取而代之。

盡管在體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑，但它卻開始尋求新的出路，在與房地產(chǎn)企業(yè)的合作中，康威將部分股權(quán)出售，獲得了資金支持，同時(shí)也為未來的發(fā)展找到了新的方向。

雖然康威仍保留著體育用品業(yè)務(wù)，但顯然它已不再是那個(gè)，只專注于運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的“純粹”的體育用品品牌了。

如今，大街上已經(jīng)很難看到康威的專賣店了，這不禁讓人感嘆，那個(gè)曾經(jīng)與李寧齊名的品牌，成為了人們的回憶。

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信源來自：

中國網(wǎng)2024年8月22日關(guān)于“凈利下滑、零售流水承壓、渠道庫存增長 “重營銷輕質(zhì)量”的李寧如何走出低谷？”的報(bào)道

新浪財(cái)經(jīng)2024年11月12日關(guān)于“好高騖遠(yuǎn)”的美邦創(chuàng)始人，踩著賈乃亮“抓鳥”？”的報(bào)道

中國企業(yè)家雜志2024年3月1日關(guān)于“被調(diào)查的董事長 救不了貴人鳥”的報(bào)道

每經(jīng)網(wǎng)2013年2月26日關(guān)于“運(yùn)動(dòng)品牌“貴族沒落”：廣州康威攜4塊地“嫁入”中國奧園”的報(bào)道