這是一篇關(guān)于WeBranding Global創(chuàng)始人丁豐及其長期主義全球化品牌理念的概述：
"WeBranding Global丁豐：長期主義者的全球化品牌之路"
丁豐，作為WeBranding Global的創(chuàng)始人，是一位在全球化品牌建設(shè)領(lǐng)域深耕多年的資深專家。他以其清晰的戰(zhàn)略眼光、對長期主義的堅定信念以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引領(lǐng)著WeBranding Global，幫助眾多中國品牌走向世界，并在國際市場上建立穩(wěn)固地位。丁豐的全球化品牌之路，核心可以概括為“長期主義”和“價值驅(qū)動”。
"核心理念：長期主義"
丁豐深信，品牌建設(shè)，尤其是全球化品牌建設(shè)，絕非一蹴而就的短期行為，而是一項需要耐心和持續(xù)投入的長期事業(yè)。在快速變化的市場環(huán)境中，許多企業(yè)傾向于追求短期的市場份額或財務(wù)回報，而忽視了品牌資產(chǎn)的根本性積累。丁豐則堅持：
1. "價值為本：" 品牌的核心是價值。無論是產(chǎn)品價值、服務(wù)價值還是文化價值，都需要長期一致地傳遞給目標受眾。只有真正創(chuàng)造并傳遞了價值，品牌才能獲得消費者的信任和忠誠。 2. "耐心與積累：" 品牌影響力不是一夜之間就能建立的。需要通過持續(xù)的市場投入、內(nèi)容創(chuàng)造、客戶溝通和聲譽管理，逐步積累品牌的認知度、美譽度和用戶粘性。 3. "戰(zhàn)略定力：" 在全球化過程中，面對不同的

相關(guān)內(nèi)容：

紐約曼哈頓中城，從時代廣場的高層辦公室里向外望去，這座世界商業(yè)中心的喧囂與活力盡收眼底。2019年，丁豐選擇在這片全球商業(yè)的"十字路口"創(chuàng)立她的品牌咨詢公司W(wǎng)eBranding，一家專注于幫助中國科技企業(yè)和新能源品牌出海的咨詢公司。

從三星電子大中華區(qū)副總裁到海外創(chuàng)業(yè)者，丁豐的轉(zhuǎn)型軌跡折射出品牌國際化的演進歷程。在三星工作的20余年間，她曾主導(dǎo)了從奧運營銷到旗艦產(chǎn)品全球推廣的多個關(guān)鍵戰(zhàn)役，前者記錄著在跨國公司成熟體系下的實踐，后者承載著中國品牌的全球化夢想。

當下，對于那些正走向世界的中國企業(yè)，她將這套已獲驗證的方法論進行系統(tǒng)性賦能，憑借全球化的視角驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，助力品牌跨越不同市場的界限。

跨國淬煉：全球化品牌的基因解碼

1996年的北京國貿(mào)大廈，剛走出校園的丁豐站在三星電子的面試隊伍中。這座象征著中國對外開放的玻璃幕墻建筑，與初入職場的新鮮面孔形成微妙呼應(yīng)。

"當時我對三星了解不多，吸引我的只是北京國貿(mào)所代表的國際化生態(tài)和無限可能，那是中國首都的矚目地標。" 丁豐的回憶帶著時代印記，"那是外企入華的黃金年代，沒想到后來是我職業(yè)生涯的起點。”這次選擇和被選擇讓她與三星結(jié)緣20多年，并一路晉升至大中華區(qū)副總裁，主導(dǎo)了奧運營銷、全球化產(chǎn)品落地等項目，推動中國成為三星全球戰(zhàn)略的重要支點。丁豐的晉升軌跡恰與三星在中國市場的崛起同頻共振。

2002年的三星全球營銷大會成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。當丁豐與三星多個國家的高管探討"數(shù)字融合"（Digital Convergence）戰(zhàn)略時，一個認知逐漸清晰：真正的全球化品牌既要保持統(tǒng)一的價值觀內(nèi)核，又要具備文化共情能力。"在當年的CES主論壇上，三星首次以亞洲品牌身份闡述'科技賦能生活'的愿景，那種打破地域局限的震撼，全球團隊為一個目標熱血沸騰的感覺，至今難忘?！?/p>

這段經(jīng)歷淬煉出她的品牌全球化方法論：價值錨點，尋找超越地域的普世共鳴；文化解碼，建立本土化的話語體系；時間復(fù)利，尊重品牌建設(shè)的長期主義。

紐約創(chuàng)業(yè)：為中國品牌出海搭建“橋梁”

2019年，丁豐在時代廣場寫字樓正式創(chuàng)立了WeBranding?！熬拖癞斈陣Q(mào)大廈代表中國的國際化一樣，時代廣場是世界商業(yè)的象征。在這里創(chuàng)立，我能更貼近全球市場脈搏。”

對于剛結(jié)束哥大訪問學者生涯的丁豐來說，這次創(chuàng)業(yè)猶如個人的涅槃重生。站在曼哈頓的玻璃幕墻前回望，那個走進北京國貿(mào)三星面試的職場新人的年輕身影，與此刻的自己竟在時空里奇妙地重疊。兩座城市的地標，兩段職場的起點，在品牌全球化的長河中完成了意味深長的呼應(yīng)——這既是一次專業(yè)的迭代，更是一次認知的新生。

WeBranding 的雛形萌芽于哥倫比亞大學國際關(guān)系學院的小小辦公室。丁豐帶著同學們一起完成學術(shù)研究，對“中國品牌傳播”和“中國企業(yè)出?！庇辛烁钊氲亩床欤€接受了一些品牌的咨詢和訪談。她發(fā)現(xiàn)一個令人深思的悖論：中國制造的技術(shù)迭代和創(chuàng)新速度遠超國際認知的更新速度，這種認知時滯正在形成巨大的品牌溢價黑洞。

在完成訪問學者項目之前，丁豐還完成了哈佛商學院AMP高管課程和MIT系列創(chuàng)新項目的學習。這幾段經(jīng)歷使她重新回望以往的實踐體系，并對品牌全球化命題再一次深層思考。她回憶道，“在三星，我參與了許多全球化項目，但服務(wù)對象始終是單一品牌。當時，越來越多的中國科技企業(yè)開始出海，它們需要類似的品牌建設(shè)經(jīng)驗，卻缺乏海外機構(gòu)的專業(yè)支持。”她意識到，自己的價值或許在于將跨國公司的成熟方法論，賦能給正在成長中的中國品牌。尤其是科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他們個個懷揣夢想，始終為心中的理想不懈前行，這份執(zhí)著與熱忱讓丁豐由衷地想為他們助力。

丁豐（左二）完成了哈佛商學院AMP高管課程

"WeBranding創(chuàng)立后的第一個客戶，就是在CES展會上聊出來的?！蓖暝谌菂⒓覥ES的澎湃記憶，再一次涌向了她。念念不忘，必有回響。如今結(jié)合對新市場的洞察，丁豐迅速交出一份讓客戶滿意的答卷，還成為了CES展的重要合作伙伴。

“過去我參加 CES，主要是為自己拓展客戶；現(xiàn)在參與 CES，我都會帶領(lǐng)一批企業(yè)同行。比如今年的 CES，我們就組織和服務(wù)了 20 多個中國品牌，還從紐約調(diào)配了完整的公關(guān)團隊，全程為品牌提供支持?！?/p>

隨著在CES的持續(xù)深耕，WeBranding已打造出自有 IP 項目矩陣：除了常規(guī)展會，增設(shè)了“Smart Living Showcase 智能生活體驗館”，還規(guī)劃了專屬媒體日，打造了“中國品牌之夜”這一特色活動。今年初的CES，“中國品牌之夜”吸引了近 300 位來自企業(yè)及合作伙伴的嘉賓到場參與。

CES展位圖景的變遷堪稱中國出海的晴雨表。從早期聯(lián)合展位的"中國方陣"，到2023年創(chuàng)新品類中過半的中國品牌，WeBranding見證了這一歷史性轉(zhuǎn)折。值得關(guān)注的是，泳池機器人、智能割草機等細分品類的爆發(fā)，標志著中國品牌正在從跟跑者變?yōu)橘惖蓝x者。

如今，WeBranding已成功為上百家企業(yè)提供海外洞察，品牌出海解決方案以及落地整合營銷方案，助力其實現(xiàn)品牌出海運營，其中既有巨頭品牌，如美的、TCL、長安、賽力斯、隆基、寧德時代、瑞浦藍均等，也有出海新勢力品牌，如安吉爾、好未來、追覓、Awol Vision、Rokid、Beatbot、Sylvox、Sunseeker、Naturehike等。

WeBranding組織的CES中國品牌之夜

出海的戰(zhàn)略重構(gòu)：WeBranding的方法論與實踐

戰(zhàn)略框架：三角體系與雙階服務(wù)

“早期中國企業(yè)出海太執(zhí)著于流量和營收，卻忘了品牌是棵需要扎根的樹?！倍∝S的觀察直指痛點。她發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)帶著“全球化產(chǎn)品”沖進海外市場，卻因忽視本地用戶習慣屢屢碰壁。為此，WeBranding提出“用戶、市場、產(chǎn)品”三維核心策略：先用市場思維和大數(shù)據(jù)工具繪制市場調(diào)研分析，再針對性調(diào)整產(chǎn)品細節(jié)，最后用本地化營銷擊穿圈層。

這套體系在實踐中演化為雙階段服務(wù)路徑：初創(chuàng)期聚焦認知破冰，通過品牌建設(shè)和權(quán)威媒體背書結(jié)合用戶教育，打破"中國制造"的刻板印象；成熟期則轉(zhuǎn)向體驗擴散，依托達人社群和場景營銷，實現(xiàn)品牌價值的幾何級傳播。這種階段性策略，有效解決了新銳品牌從生存到發(fā)展的連續(xù)性難題。

比如：掃地機器人品牌追覓Dreame掃地機器人初入北美市場時，WeBranding為其制定市場洞察方案和媒體策略，推動該產(chǎn)品進入CNET實驗室評測體系，獲得年度最佳產(chǎn)品的權(quán)威背書，再逐步擴大到更多的專業(yè)媒體進行擴散傳播，逐步復(fù)制到新品類如空氣凈化器和泳池機器人等，接著便開啟體驗營銷和場景營銷，在達人社群培養(yǎng)種子用戶進行裂變式傳播。

長期陪跑，超越商業(yè)

公司成立之初，丁豐就明確了定位：不做泛泛的品牌服務(wù)，而是聚焦科技和新能源賽道，陪伴企業(yè)完成從出海到全球化品牌建設(shè)的全過程。許多咨詢公司傾向于提供標準化方案，但WeBranding更強調(diào)“陪跑”。

在消費電子領(lǐng)域，WeBranding發(fā)現(xiàn)三大結(jié)構(gòu)性矛盾：流量焦慮導(dǎo)致的品牌建設(shè)短視、對本地媒體生態(tài)的認知斷層、過度依賴線上導(dǎo)致的體驗缺失。丁豐認為，品牌出海不是一蹴而就的，需要長期投入。好未來首登 CES 時，正致力于推動學習機的出海業(yè)務(wù)，WeBranding為其組織了線下媒體品鑒活動，通過媒體深度體驗達成認知和傳播，助力其全球化的戰(zhàn)略推廣?！笆聦嵣?，眾多中國品牌的出海之旅，從邁出第一步開始，我們便常伴左右、深度參與。我們公司成立六年，最長的客戶合作了5年多了，從無人知曉到行業(yè)標桿，這種陪伴帶來的成就感無可替代?！?/p>

在服務(wù)隆基、寧德時代等新能源品牌時，丁豐團隊不僅關(guān)注品牌曝光，更注重ESG（環(huán)境、社會、公司治理）的實踐和傳播。例如，在歐洲和澳洲市場，他們聯(lián)合環(huán)保組織發(fā)起社區(qū)行動，強化品牌與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)?！捌放瞥龊２粌H是商業(yè)行為，更是價值觀的傳遞。中國新能源技術(shù)領(lǐng)先全球，但需要讓海外消費者真正理解它的價值?！?/p>

差異化競爭：場景革命與社群賦能

在展會經(jīng)濟重構(gòu)的背景下，丁豐搭建起兩套 “護城河” 級別的工具。智能生活體驗館（Smart Living Showcase），從 CES 展外展到紐約媒體沙龍，不同于傳統(tǒng)展位的產(chǎn)品陳列，這些場景化的"展中展"將智能家居產(chǎn)品融入真實的北美生活場景。科技達人社群（TechFluencer Creator Community） 每周在紐約舉辦小聚會，雙周辦大場，在北美各州設(shè)樣品中心，達人可隨時就近體驗產(chǎn)品。他們帶著產(chǎn)品回家實測，在社交平臺生成相關(guān)原生內(nèi)容，形成"場景體驗-達人擴散-用戶轉(zhuǎn)化"的完整閉環(huán)。丁豐預(yù)計到今年年底，社群的達人數(shù)量可達2,000人。

“FX Super One智能汽車選擇我們做波士頓首秀，就是因為這些達人比廣告更可信和可視。”丁豐解釋道，這種模式既解決了海外用戶對中國品牌的信任問題，又構(gòu)建了可持續(xù)的分銷網(wǎng)絡(luò)。“就像國內(nèi)的社交電商，我們完全可以在海外做的更好?！?/p>

趨勢判斷：中國經(jīng)驗反哺全球，技術(shù)是下一個突破口

“別總覺得要向海外學，中國的 AI/AR 技術(shù)、社交電商玩法完全可以反哺過去。”丁豐的判斷帶著鮮明的實戰(zhàn)色彩。WeBranding 正與國內(nèi)技術(shù)公司合作，建立AI驅(qū)動全球紅人營銷中臺，將以數(shù)據(jù)支撐的深度內(nèi)容、虛擬試玩、3D 展示等功能引入海外社群。她預(yù)測，未來三年出海將進入 “技術(shù) + 社群” 的深水區(qū)：“不是比誰廣告投得多，而是比誰能讓用戶在線上線下空間試產(chǎn)品，在鄰居的推薦里下單?！?/p>

為了讓更多企業(yè)跟上出海節(jié)奏，丁豐每年受邀在阿里巴巴等平臺開展培訓(xùn)和工作坊，用自己在海外的實戰(zhàn)案例和研究給國內(nèi)的品牌和賣家?guī)硇畔?、資源和信心。

外腦智庫：與時代同頻，向創(chuàng)新而行

“國際 4A 公司像航母，調(diào)頭太慢；小公司像快艇，缺彈藥。我們要做既能沖鋒又有重武器的兩棲艦。專注于品牌出海的營銷機構(gòu)，同樣需要緊跟科技創(chuàng)新的步伐，助力中國企業(yè)實現(xiàn)快速響應(yīng)?！倍∝S這樣定位公司。團隊里，奧美出身的創(chuàng)意總監(jiān)負責故事包裝，愛德曼前高管把控公關(guān)節(jié)奏，尼爾森背景的專家深耕數(shù)據(jù)和研究——這群前外企高管既懂國際規(guī)則，又能快速響應(yīng)中國初創(chuàng)企業(yè)的需求。公司還計劃擴大“樣品中心”（sample center），用技術(shù)手段打通品牌入駐、達人體驗與分銷的數(shù)據(jù)鏈條，“讓每個想出海的中國企業(yè)，都能借我們的網(wǎng)絡(luò)觸達北美每個家庭?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者心得：長期主義者的“馬拉松哲學”

丁豐將自己創(chuàng)業(yè)的韌性歸功于“馬拉松精神”。在三星期間，她一年內(nèi)跑完世界馬拉松大滿貫賽事?！安粌H如此，那段時間我?guī)缀趺總€月都在參賽，攢下的馬拉松獎牌滿滿裝了一大盒子?！?/p>

“我習慣先公開目標，逼自己堅持到底。創(chuàng)業(yè)也一樣——認準方向，不懼短期挫折。”丁豐的回應(yīng)里既有深思熟慮的沉淀，又透著幾分從容不迫的松弛?，F(xiàn)在，她的業(yè)余時間里又多了體驗和品鑒各類消費電子及AI軟硬件的新內(nèi)容。

如今，WeBranding已成為美國本土收入增長較快的私營企業(yè)之一。但丁豐的愿景更大：“未來，我希望不僅服務(wù)中國品牌，還能成為全球科技企業(yè)的營銷伙伴。中國創(chuàng)新的時代才剛剛開始?！?/p>

聲明：以上調(diào)研結(jié)果是商業(yè)合作內(nèi)容，用于調(diào)研的部分/全部數(shù)據(jù)來自合作方和第三方，相關(guān)觀點及結(jié)論均基于以上數(shù)據(jù)研究得出，不作任何投資指引和參考。