大家好！很高興向大家介紹資生堂旗下的首個(gè)電商品牌——Recipist！
Recipist是資生堂傾力打造的時(shí)尚美妝電商平臺(tái)，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化的美妝產(chǎn)品和服務(wù)。品牌名稱“Recipist”寓意著“配方師”，象征著品牌對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和搭配的專業(yè)性，以及對(duì)消費(fèi)者美麗需求的深刻理解。
Recipist匯集了資生堂集團(tuán)旗下眾多知名美妝品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，涵蓋護(hù)膚、彩妝、個(gè)護(hù)等多個(gè)品類，滿足消費(fèi)者多樣化的美妝需求。同時(shí)，Recipist還引入了先進(jìn)的智能推薦系統(tǒng)和個(gè)性化定制服務(wù)，幫助消費(fèi)者找到最適合自己的美妝產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)美麗夢(mèng)想。
此外，Recipist還注重用戶體驗(yàn)，提供了便捷的購物流程、快速的物流配送和完善的售后服務(wù)，致力于為消費(fèi)者打造愉悅的購物體驗(yàn)。我們相信，Recipist將成為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)美麗、實(shí)現(xiàn)美麗的首選平臺(tái)！
感謝大家的關(guān)注和支持！希望大家能夠喜歡Recipist，并在平臺(tái)上找到屬于自己的美麗秘方！

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日本美妝巨頭資生堂近日宣布將于11月1日推出集團(tuán)旗下首個(gè)電商品牌Recipist。

據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》報(bào)道，新品牌主要針對(duì)日本的千禧一代，專注于研究皮膚和身體護(hù)理的美容產(chǎn)品。作為電商品牌，Recipist旗下的27種產(chǎn)品只提供網(wǎng)絡(luò)渠道的購買服務(wù)，并不會(huì)供貨給實(shí)體店。

該公司的發(fā)言人上周五還表示，推出該品牌的原因是 “資生堂其實(shí)在日本的年輕人中并不是一個(gè)非常受歡迎的品牌，近年來公司一直想解決這個(gè)問題，希望吸引更多年輕的消費(fèi)者?！?/p>

這不是資生堂的第一次年輕化嘗試。今年七月，資生堂曾面向美國(guó)、歐洲、亞洲以及中東的千禧一代，推出過一系列以日本和食為靈感的皮膚保養(yǎng)品WASO——利用資生堂實(shí)驗(yàn)室的新技術(shù)，將天然食材進(jìn)行化學(xué)分解并提煉出完整的細(xì)胞，直接添加制作產(chǎn)品。

“WASO以日本料理為基礎(chǔ)，使用了具有日本味道的食物成分，從一點(diǎn)來說，它應(yīng)該可以吸引其他國(guó)家的年輕人，”公司發(fā)言人稱，“但是Recipist只針對(duì)日本市場(chǎng)，我們并不想把它作為一個(gè)日本品牌進(jìn)行全球推廣，而是想要通過一個(gè)合理的價(jià)格和可愛的產(chǎn)品包裝，來吸引更多日本本土的年輕消費(fèi)者?！?/p>

像官方所稱的一樣，Recipist主要針對(duì)20歲出頭的“數(shù)字化消費(fèi)者”，這些消費(fèi)者的皮膚問題往往比前幾代人要少，但是由于生活方式不健康、皮膚護(hù)理不足等原因，皮膚的平衡很容易被破壞。

因此Recipist的產(chǎn)品將以恢復(fù)配方產(chǎn)品和自然成分之間的平衡為目標(biāo)，比如玫瑰精油等，這些產(chǎn)品既能單獨(dú)使用，也可以將配合彼此任意搭配或混合，其種類將包括護(hù)手霜、潤(rùn)膚露、防曬霜、唇膏和BB霜等，價(jià)格從290日元到840日元（約合人民幣17元到49元）不等，主要以590日元（ 約合人民幣35元）為中心。為中心。而由于日本千禧一代人熱衷于社交媒體、依賴手機(jī)生活，Recipist的產(chǎn)品設(shè)置為只能通過資生堂自己的電子商務(wù)平臺(tái)以及亞馬遜等電子購物平臺(tái)進(jìn)行購買。

資生堂這次專門面向本土市場(chǎng)推出電商品牌的行動(dòng)，與近年來公司的增長(zhǎng)放緩有一定關(guān)系。在今年5月12日，資生堂集團(tuán)公開了2017年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表。數(shù)據(jù)顯示，資生堂集團(tuán)在2~5月的銷售額達(dá)到141.56億元，同比增長(zhǎng)9%，第一季度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)9.3%，達(dá)到了14.67億元。這個(gè)增長(zhǎng)速度雖然看上去還不錯(cuò)，但其中卻有一個(gè)隱藏問題——和海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)量相比，日本本土的銷售額增長(zhǎng)較為平緩。如2017第一季度美洲銷售額增長(zhǎng)12.4％，中國(guó)地區(qū)銷售額則增長(zhǎng)13.7％，而日本本土市場(chǎng)的銷售額僅增長(zhǎng)10％。

同時(shí)，資生堂在2017年上半年，發(fā)生了包括防曬霜、眼線筆、沐浴露等產(chǎn)品在內(nèi)的四次召回事件，導(dǎo)致集團(tuán)在銷售額同比上漲了14.5％的情況下，凈利潤(rùn)卻同比下降了23.2％。

種種原因令資生堂意識(shí)到了重新提振品牌形象的重要。此次電商品牌的推出，對(duì)資生堂集團(tuán)來說不僅是一次數(shù)字化銷售的新嘗試，也是在問題產(chǎn)品事件后想要在日本年輕消費(fèi)者中挽回品牌形象的策略之一。

只是，這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)于早就習(xí)慣了電子網(wǎng)絡(luò)購物的千禧一代來說是否足夠新鮮，現(xiàn)在還不好說。