這個說法“年入數(shù)億，這些家喻戶曉的老品牌，全靠賣‘空殼’賺錢”是一種比較夸張甚至帶有貶義的描述，可能不太準確，也容易引起誤解。讓我們來分析一下：
1. "“老品牌”的價值來源"： "品牌聲譽和信任"：老品牌通常經歷了時間的考驗，積累了良好的口碑和消費者的信任。這種無形資產是品牌的核心價值之一，消費者愿意為“可靠”、“值得信賴”的品牌支付溢價。 "產品質量和工藝"：很多老品牌在長期經營中形成了獨特的產品質量標準和精湛的工藝，這也是吸引消費者的關鍵。 "市場認知度和用戶習慣"：家喻戶曉意味著品牌有很高的市場認知度，很多消費者形成了購買習慣，對品牌的忠誠度較高。 "知識產權"：品牌名稱、商標、專利技術等都是重要的無形資產。 "渠道網(wǎng)絡"：老品牌往往擁有成熟和廣泛的銷售渠道。
2. "“賣‘空殼’賺錢”的解讀"： "字面意思"：如果理解為品牌本身沒有任何實際產品、技術或服務，只是空有名稱和形象，靠收租或虛假宣傳賺錢，這在合法經營的品牌中是極少見的，也是不成立的。品牌需要通過提供有價值的產品或服務來維持生存和發(fā)展。 "引申義（可能指的）

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各個商場里和各個衛(wèi)視的廣告上，我們常常會看到南極人、恒源祥、北極絨、花花公子等知名品牌。葛優(yōu)說：“南極人不怕冷”，趙本山說：“北極絨，地球人都知道”，這些品牌甚至請到了許多大牌明星代言，成了名副其實的“中國品牌”。

但很多人不知道的是，這幾個品牌不過是在“掛羊頭，賣狗肉”。他們早就停止了自己生產產品，也放棄了銷售業(yè)務，轉型成專心賣吊牌的商家后，靠品牌授權年入數(shù)億。

有句話叫“萬物皆可南極人”，南極人可以說是這些商家里吊牌賣得最廣最多的一個了。最初，南極人是一家生產和銷售保暖內衣的公司，但由于內衣行業(yè)產品同質化嚴重，款式老化單一，許多老品牌只剩下了高知名度，收入則大大下降了。2008年，處于收入困境的南極人創(chuàng)始人張玉祥下決心砍掉了公司的銷售和生產部門，開始做起了品牌授權業(yè)務。2010年，南極人將自己正式更名為了“南極電商”，吊牌業(yè)務越做越大，保暖內衣、床上用品、服裝、家電，甚至保健品，許許多多產品都被貼上了南極人的標簽，僅2020年前三個季度，這些“吊牌”就給南極人帶來了將近10億元的收入。

不過，“吊牌模式”的開創(chuàng)者，其實是恒源祥這個品牌?！昂阍聪?，羊羊羊”，1927年創(chuàng)立以來，這家企業(yè)靠做羊毛、羊絨類產品成為了一個值得信賴的百年品牌。但是，從1991年起，他卻開始嘗試做起了品牌授權業(yè)務，漸漸砍掉了自己的生產線，把保暖內衣、羊毛衫等一系列產品都授權給了別的企業(yè)。目前，恒源祥的授權廠商已經超過了100家，而且公司80%以上的收入都來自于品牌授權，幾乎沒有自行生產了，因此，恒源祥也被媒體稱為“吊牌狂魔”。

除了國內的內衣品牌，來自荷蘭的電器品牌飛利浦在中國也漸漸走上了恒源祥的道路。受到企業(yè)自身戰(zhàn)略轉型的影響，飛利浦將中國市場的手機、電視、照明、空調等業(yè)務全都授權給了中國企業(yè)生產，自己僅在個人護理、剃須刀和電飯煲等領域保持著自主經營。借著飛利浦的名氣，這些貼牌產品在國內也賣得很好，而且給飛利浦公司帶去了很多收入。

雖說靠品牌授權賺錢沒什么值得詬病的，但在名氣帶來的利益誘惑下，這些品牌卻漸漸迷失了自我。據(jù)說，一家企業(yè)想要拿到恒源祥的授權，不僅要交100萬元左右的保證金，還得提交產品的質檢合格證。不過，這些質檢合格證在淘寶上花100元就能買到，而且品牌方在拿到保證金以后根本不會在意質檢問題。因此，恒源祥、南極人、飛利浦這些公司在授權產品上根本沒有建立嚴格品質控制流程。

一套90多塊的床上四件套，在貼上了恒源祥的標簽之后，往往可以賣到200多元。貼上“吊牌”后，許多產品便徹底和假冒偽劣脫了鉤，可是，質量不過關卻不是一張吊牌就能解決的事情，最終的受害者只會是消費者。

如今，這幾家品牌也由于產品質量問題受到了許多消費者的舉報，如果他們不能保證產品質量，相信在“賣吊牌”這條路上終究走不遠。