來源網(wǎng)絡(luò)確實(shí)，近年來關(guān)于周董（周杰倫）代言的某品牌西裝（通常指他早期代言的“杰克瓊斯” Jekka Jones）銷量不佳甚至庫存積壓的傳聞時有出現(xiàn)，尤其是在社交媒體和網(wǎng)絡(luò)上流傳較廣。
這種情況通常涉及以下幾個方面：
1. "代言人效應(yīng)減弱"：隨著周杰倫近年來主要精力轉(zhuǎn)向音樂、電競等領(lǐng)域，其作為時尚代言人的影響力相比巔峰時期有所下降。年輕消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)也在不斷變化。
2. "品牌自身問題"：杰克瓊斯作為快時尚品牌，近年來也面臨著市場競爭加劇、產(chǎn)品更新速度加快、庫存管理等挑戰(zhàn)。可能存在產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)格、質(zhì)量等方面未能持續(xù)滿足消費(fèi)者需求。
3. "市場變化"：消費(fèi)者對西裝的需求和偏好也在變化，可能更傾向于更個性化、更輕量化的款式，或者尋求其他品牌的替代品。同時，線上購物的沖擊也對實(shí)體店和品牌庫存造成影響。
4. "合作時間與深度"：代言合作的深度和持續(xù)性也會影響效果。如果合作時間較短，或者僅僅是形象授權(quán)，對銷售的拉動作用自然會減弱。
5. "負(fù)面信息傳播"：網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于其銷量不佳的討論和“勸退”信息可能會進(jìn)一步影響消費(fèi)者的購買意愿。
總而言之，一個品牌產(chǎn)品的銷售情況受多種因素影響，代言人的選擇只是其中之一。周董代言的西裝銷量下滑，是多種市場、品牌和消費(fèi)者行為因素綜合作用的結(jié)果。這
相關(guān)內(nèi)容：
2022年7月，周董發(fā)行了新專輯，主打歌是《最偉大的作品》。作品的第一句：哥穿著復(fù)古西裝。
但是，關(guān)于服裝的品味，他似乎不是這么復(fù)古的，我們還牢牢記得他最火的一句廣告語：不走尋常路。
當(dāng)年周董代言美特斯邦威，通過一種突破傳統(tǒng)的休閑叛逆風(fēng)格，來吸引年輕的消費(fèi)者。配合周董年少時不羈的畫風(fēng)，無論是宣傳效果還是市場銷量，獲得了巨大的成功。
然而，時過境遷，如今的美特斯邦威，正在面臨欠薪、虧損的困境。
這個曾經(jīng)紅極一時的品牌，遇到了什么？
01開啟巨虧模式
美邦服飾于2008年上市，上市首日股價最高達(dá)到 31.5 元，市值高達(dá) 389 億元。如今，股價只剩下1.68元。
最輝煌的2011年，公司營收規(guī)模逼近100億（99.5億），凈利潤高達(dá)12億。
十年之后，服裝屆的巨無霸轟然倒塌。
從財報數(shù)據(jù)看，公司2011年以來一直在走下坡路。2018年前后略有起色，但很快斷崖式下降。
尤其是2020年疫情以來，公司更是受到了暴擊，無力扭轉(zhuǎn)頹勢。
最近發(fā)布的2022年上半年業(yè)績預(yù)報中，預(yù)計巨虧超過6億。對于虧損原因，公司列出三個原因：
1、受上海新冠疫情封控管制的影響，公司位于上海浦東的物流總部約有2個月時間無法向全國線下門店及線上網(wǎng)購正常發(fā)貨，致使公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤出現(xiàn)下滑。
2、疫情期間部分加盟商績效不佳，還款出現(xiàn)逾期及應(yīng)收賬款賬齡變長，公司計提信用減值損失，對上半年凈利潤產(chǎn)生較大影響。
3、公司在本報告期內(nèi)繼續(xù)對不合理商圈直營店鋪進(jìn)行關(guān)閉，導(dǎo)致部分關(guān)店成本支出仍較高，一定程度上影響當(dāng)期營業(yè)收入及凈利潤，但預(yù)計對未來業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
02兩大出血點(diǎn)：加盟商和退換貨
1、加盟商之痛
美特斯邦威快速擴(kuò)張的秘訣之一，是加盟商。一邊靠代工廠生產(chǎn)服裝，一邊靠加盟商賣貨。
硬生生的把實(shí)體門店行業(yè)，搞成了虛擬經(jīng)濟(jì)。
在最輝煌的時候，公司門店數(shù)超過5000家，下沉到十八線縣城。
然而，成也加盟商，敗也加盟商。
當(dāng)品牌接受程度下降的時候，良莠不齊的加盟商，就成了公司最大的出血點(diǎn)。
業(yè)績預(yù)報中用了應(yīng)收款出現(xiàn)逾期這種文縐縐的詞，實(shí)際情況是相當(dāng)一部分十八線縣城的加盟商，換了塊牌子跑路了，壓根就沒打算還。
在營收規(guī)模變化不大的情況下，公司的資產(chǎn)減值損失和信用減值損失逐年上升。說明加盟商的回款質(zhì)量越來越差，壞賬越來越多。
2、存貨風(fēng)險
除了資金問題，作為服裝企業(yè)，公司還面臨退換貨帶來的存貨風(fēng)險。
在資產(chǎn)減值損失（新準(zhǔn)則2019年執(zhí)行后）中，大部分來自于存貨的損失。
2021年年報顯示，公司的存貨跌價準(zhǔn)備差不多是20%左右。公司在年報中稱，其主要原因是服裝行業(yè)的零售價格受到季節(jié)影響比較大，積壓庫存會導(dǎo)致大額的存貨跌價準(zhǔn)備。
其實(shí)除了積壓庫存外，服裝業(yè)還有一個極大的風(fēng)險點(diǎn)：退換貨。
公司每年存貨余額高達(dá)數(shù)十億，市場對品牌的接受程度越來越低，風(fēng)險越來越大。
03錯過了新一代年輕人
為什么年輕人不愛穿美特斯邦威了呢？
因?yàn)橹芏狭恕?/span>
周董的粉絲也老了。
你不能讓一群40歲的人還穿美邦，不走尋常路。
周末，和做過服裝品牌的好友聊起來，為什么優(yōu)衣庫能長久不衰，YYDS。
星空君提了一個觀點(diǎn)：創(chuàng)始人的學(xué)歷。985出身的好友對此很不屑，認(rèn)為社會也是一所大學(xué)，很多人能從社會中成長起來。而星空君認(rèn)為，真正聰明的人十幾歲就開始聰明了，不可能考不上大學(xué)，散落在高等教育之外的聰明人，有，但是極少數(shù)。
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正(Tadashi Yanai)，1949年2月7日出生于日本山口縣宇部市中央町，畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系。
而美邦創(chuàng)始人周成建號稱名校EMBA畢業(yè)，實(shí)際上初中畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)做紐扣廠。雖然很能吃苦，也取得了數(shù)百億身家的成績，但他缺乏一個很重要的環(huán)節(jié)：科學(xué)體系的思考能力。
時尚風(fēng)格不會超過10年，通常7-8年。
是因?yàn)橄M(fèi)者的興趣愛好變了嗎？
并非如此，而是消費(fèi)者構(gòu)成主體變了。
每7-10年，消費(fèi)者構(gòu)成的主體就會發(fā)生一次變化，更年輕的消費(fèi)者會取代他們的前輩，引領(lǐng)新的消費(fèi)趨勢。
優(yōu)衣庫在面向年輕人的同時，一直在做年齡段下沉市場。積極參與到青少年服裝設(shè)計中，并且不過于追求標(biāo)新立異，定位舒適，受眾群體相對較大。
美邦這種創(chuàng)立時面向80后90后定位的品牌，在公司最為龐大的時候如果做不到年齡段下沉覆蓋，那么必然會被市場淘汰。
美邦最輝煌的時候，依然洋洋自得的擴(kuò)大線下門店，通過加盟商，陶醉于躺著數(shù)錢的狀態(tài)。然而，當(dāng)80后90后不再年輕，進(jìn)入職場，成為公務(wù)員，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)干部... ...
得了，不要指望這個群體了。
那么，00后們會穿美邦嗎？
對不起，他們有自己喜愛的品牌，美邦在他們眼里就是老派的象征，和美邦切割才是他們最想做的。
市場塌了。
不是消費(fèi)習(xí)慣變了，更不是什么消費(fèi)降級，而是消費(fèi)者變了。
拉夏如此，太平鳥亦是如此。
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